2024年無疑是一個充滿挑戰(zhàn)與深刻變革的年份，新能源汽車市場在這一歷史節(jié)點上，展現(xiàn)出了前所未有的蓬勃生機與強勁勢頭。技術(shù)的進步與消費者意識的覺醒如同雙輪驅(qū)動，推動著新能源滲透率在汽車市場中迅猛攀升，成為了一股引領(lǐng)行業(yè)前行的不可忽視力量。

這一趨勢的深遠影響，不僅僅體現(xiàn)在新能源汽車銷量的井噴式增長上，更徹底顛覆了消費者對汽車的傳統(tǒng)認知。與此同時，傳統(tǒng)燃油車市場則面臨著前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)。新能源汽車的崛起，如同一股不可阻擋的洪流，不斷侵蝕著傳統(tǒng)燃油車的市場份額，使其競爭壓力驟增。

在這場汽車行業(yè)的市場變革中，價格戰(zhàn)更是愈演愈烈，各大廠商為了在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中搶占先機，紛紛祭出優(yōu)惠政策，市場環(huán)境因此變得更為復(fù)雜而艱難。這無疑是對汽車行業(yè)整體實力與應(yīng)變能力的一次重大考驗，也是推動部分車企轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵契機。

在當前激烈的市場競爭中，東風(fēng)Honda堅守長期主義理念，勇面挑戰(zhàn)，不畏艱難。以“穩(wěn)”奠定堅實基礎(chǔ)，以“變”驅(qū)動創(chuàng)新變革，以“快”提升響應(yīng)效率，展現(xiàn)出堅韌不拔的企業(yè)精神和前瞻性的戰(zhàn)略眼光。

截至2024年年終，東風(fēng)Honda以連續(xù)5個月環(huán)比增長的強勁勢頭，國內(nèi)終端銷量突破39萬大關(guān)，出口銷量亦屢創(chuàng)佳績，憑借卓越的硬核實力，不僅贏得了市場的廣泛認可，更奠定了其在全球汽車領(lǐng)域的信賴地位。

主力車型穩(wěn)定基本盤

面對紛繁復(fù)雜且競爭激烈的市場形勢，東風(fēng)Honda憑借其深厚的品牌積淀與卓越的產(chǎn)品矩陣，穩(wěn)舵前行。旗下CR-V、思域、 英仕派等明星車型，猶如航海中的“壓艙石”，在波濤洶涌的市場浪潮中牢牢穩(wěn)住了銷量基本盤，彰顯了品牌的堅韌與實力。

CR-V于2024年9月順利實現(xiàn)超300萬臺的銷量里程碑，是同級市場中當之無愧的“常青樹”。下半年銷量持續(xù)攀升，12月實現(xiàn)終端銷量超2.1萬輛，創(chuàng)下階段性銷量新高，CR-V全年終端銷量也增至近18萬輛規(guī)模，在同級別的細分領(lǐng)域中持續(xù)領(lǐng)跑合資品牌。其中CR-V強電智混車型銷量占比已近20%，推進電動化轉(zhuǎn)型的決心表露無疑。

第十一代思域全年累計銷量近10萬輛，穩(wěn)居細分市場銷量第一梯隊。英仕派也保持穩(wěn)健的銷量表現(xiàn)和更新節(jié)奏，2024全年累計銷量超4萬輛，成為中高端B級轎車用戶心中的品質(zhì)之選。除開經(jīng)典車型煥新外，2024年東風(fēng)Honda面向市場相繼推出獵光e:NS2和靈悉L共2款純電產(chǎn)品，集中展現(xiàn)了公司在電動化領(lǐng)域的最新技術(shù)實力。

燃油車作為東風(fēng)Honda的傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域，是其穩(wěn)固市場地位、保持品牌影響力的基石。在燃油車市場依然龐大的今天，東風(fēng)Honda憑借其卓越的產(chǎn)品品質(zhì)、先進的技術(shù)實力以及良好的用戶口碑，持續(xù)贏得消費者的青睞。通過不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，東風(fēng)Honda不僅鞏固了在國內(nèi)市場的領(lǐng)先地位，更為其電動化轉(zhuǎn)型奠定了堅實的基礎(chǔ)。

然而，面對全球汽車產(chǎn)業(yè)的電動化趨勢，東風(fēng)Honda并未固步自封。相反，它積極擁抱電動化，加速推進新能源戰(zhàn)略的實施。通過研發(fā)新能源汽車技術(shù)，推出符合市場需求的新能源車型，東風(fēng)Honda正逐步構(gòu)建起多元化的產(chǎn)品體系。這一舉措不僅有助于提升品牌形象，更能在未來電動化市場中占據(jù)有利地位。

對于東風(fēng)Honda乃至整個合資品牌而言，穩(wěn)住基本盤與積極擁抱電動化是相輔相成的。燃油車市場的穩(wěn)固為電動化轉(zhuǎn)型提供了資金、技術(shù)和市場支持；而電動化轉(zhuǎn)型的成功，則將為品牌注入新的活力，推動其實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

通過主力燃油車穩(wěn)住基本盤，并積極擁抱電動化，東風(fēng)Honda不僅鞏固了自身在合資品牌中的地位，更為其未來發(fā)展開辟了廣闊的道路。這一策略不僅體現(xiàn)了東風(fēng)Honda的前瞻性和戰(zhàn)略眼光，更彰顯了其作為行業(yè)領(lǐng)軍者的責(zé)任和擔(dān)當。

可以說，東風(fēng)Honda在2024年的市場表現(xiàn)堪稱典范。其穩(wěn)固的燃油車市場基礎(chǔ)，如同根深葉茂的大樹，深深扎根于消費者心中。與此同時，東風(fēng)Honda以高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光，積極擁抱電動化轉(zhuǎn)型的浪潮，推出了一系列純電新品，展現(xiàn)了其在新能源領(lǐng)域的深厚底蘊和創(chuàng)新實力。

這一系列舉措，不僅為東風(fēng)Honda的產(chǎn)品線注入了勃勃生機與新鮮活力，更在汽車行業(yè)的深刻變革中，凸顯了其作為行業(yè)領(lǐng)軍者的卓越地位與超前的戰(zhàn)略思維。以穩(wěn)健之姿，創(chuàng)新之力，東風(fēng)Honda成為合資品牌運營的優(yōu)秀樣本。

煥新營銷策略鏈接用戶

毫無疑問，2024年汽車行業(yè)的競爭如同一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，各品牌紛紛摩拳擦掌，力求在市場的洪流中嶄露頭角，脫穎而出。在這場激烈的角逐中，除了加強產(chǎn)品方面的競爭力，所有品牌都一是到：品牌與用戶的連接、營銷的創(chuàng)新以及技術(shù)的領(lǐng)先同樣是贏得市場的關(guān)鍵。

東風(fēng)Honda同樣深知，在瞬息萬變的市場中，“酒香也怕巷子深”，只有不斷創(chuàng)新才能贏得未來。因此，它攜手多元化IP，共創(chuàng)出一系列突破性的營銷活動，為終端銷量轉(zhuǎn)化注入了強勁的動力。

純電獵裝轎跑獵光e:NS2與宇宙超級英雄奧特曼的跨界合作，“靈得很”的純電潮跑靈悉L與國內(nèi)領(lǐng)先的潮流文化品牌泡泡瑪特攜手，通過一系列聯(lián)名合作，將新車打造成為了最能代表年輕用戶想法的潮流載體。

除聚焦EV產(chǎn)品營銷突破外，東風(fēng)Honda持續(xù)傳播“強電智混”技術(shù)品牌，強化公司混動領(lǐng)域先端技術(shù)價值標簽。作為“以電驅(qū)動為主”的混動技術(shù)開拓者，“強電智混”技術(shù)品牌，擁有著更智能的電驅(qū)和更暢快的駕趣，在“多、快、好、省”四個方面的完美適配，成為電動化轉(zhuǎn)型時代的最優(yōu)解。

與此同時，東風(fēng)Honda構(gòu)建起的「本家」用戶品牌也實現(xiàn)了快速發(fā)展。2024年12月，100多位東風(fēng)Honda用戶，從四面八方匯聚江城武漢，開啟了為期兩天的“東風(fēng)Honda第二季本家DAY暨科技體驗日”活動。不僅加深了他們對東風(fēng)Honda品牌理念的理解與認同，更構(gòu)建了一個充滿活力與溫情的社群文化，加強了品牌與用戶的深度鏈接，與超800萬車主玩在一起，樂在一起。

在數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的浪潮席卷全球的時代背景下，汽車市場的競爭愈發(fā)激烈?？焖凫`活的營銷打法，是任何一個汽車品牌贏得市場競爭先機的關(guān)鍵。這樣才能夠精準捕捉消費者的需求和偏好，從而推出符合市場需求的個性化產(chǎn)品，并提供差異化的服務(wù)體驗。

這種營銷策略不僅提升了品牌的知名度，更在潛移默化中促進了銷量的增長，使東風(fēng)Honda在激烈的市場競爭中脫穎而出。

同時，東風(fēng)Honda深知用戶鏈接的重要性。它不斷加強與用戶的互動和溝通，通過建立緊密的用戶關(guān)系，更深入地了解消費者的需求和期望。這種深入的了解，使得東風(fēng)Honda能夠不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，提升用戶滿意度。而用戶滿意度的提升，又進一步增強了用戶對品牌的忠誠度和黏性，為東風(fēng)Honda帶來了更多的口碑傳播和潛在客戶。

對于合資品牌而言，東風(fēng)Honda的營銷打法求變求快和用戶鏈接更密更深的策略，無疑具有示范意義。這一策略不僅提升了東風(fēng)Honda自身的市場競爭力，更為整個合資品牌提供了適應(yīng)中國市場環(huán)境、滿足中國消費者需求的新思路。

可以說，在汽車行業(yè)變革的浪潮中，東風(fēng)Honda以其獨特的營銷策略、先進的技術(shù)實力和深厚的用戶基礎(chǔ)，穩(wěn)步前行。未來，東風(fēng)Honda將繼續(xù)秉承創(chuàng)新精神，不斷探索新的營銷模式和技術(shù)路徑，與超800萬車主攜手共進、玩在一起、樂在一起，共同開創(chuàng)汽車行業(yè)的嶄新未來。

電動化轉(zhuǎn)型要深刻和深度

行業(yè)競爭趨向白熱化，汽車市場已悄然邁入“新合資時代”的轉(zhuǎn)型期。在這個風(fēng)云變幻、日新月異的時刻，每一個汽車品牌都如同站在十字路口，面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與前所未有的機遇，亟待破局而出，嶄露頭角。

東風(fēng)Honda作為汽車行業(yè)的佼佼者，深知“不破不立，曉喻新生”的深刻道理。面對行業(yè)風(fēng)起云涌的巨變，它并未選擇固步自封、安于現(xiàn)狀，而是堅定信心、勇往直前，決心在變革中尋求自我革新，積極適應(yīng)變化，破局而出，奮力出擊。

在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，實力突圍成為了關(guān)鍵。

2024年10月，Honda全球首個新能源工廠在東風(fēng)Honda正式投產(chǎn)，并榮獲“2024汽車制造超級工廠”稱號。這一榮譽，不僅是對東風(fēng)Honda生產(chǎn)制造能力的肯定，更是對其在數(shù)字化、智能化方面不斷探索和創(chuàng)新的認可。

東風(fēng)Honda全新純電車型S7，也將在這座高標準的新能源工廠進行生產(chǎn)，并采用Honda全新智能高效純電W架構(gòu)，承襲Honda的運動基因，將電動駕趣進一步升華。

這一架構(gòu)，不僅承襲了Honda的運動基因，將電動駕趣進一步升華，還搭載了“三合一”高功率驅(qū)動電機和一體化壓鑄全鋁外殼的大容量、高密度電池。特別設(shè)計的分體隔離式電池冷卻系統(tǒng)，更是從內(nèi)至外多重保護電池安全，讓用戶在享受駕駛樂趣的同時，也能擁有更加安心、放心的出行體驗。

在汽車行業(yè)日新月異的今天，智能化技術(shù)正重塑生產(chǎn)模式，提升效率與質(zhì)量；同時，本土化策略讓品牌更貼近消費者需求，增強市場競爭力。智能化與本土化，已成為推動?xùn)|風(fēng)Honda乃至所有汽車品牌發(fā)展的兩大關(guān)鍵力量。

在數(shù)字化、自動化的驅(qū)動下，智能工廠能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)流程的精準管理，大幅提高生產(chǎn)效率，同時確保產(chǎn)品質(zhì)量的一致性與穩(wěn)定性。對于東風(fēng)Honda來說，智能化工廠不僅意味著成本控制的優(yōu)化，更是快速響應(yīng)市場需求、靈活調(diào)整生產(chǎn)策略的基礎(chǔ)。這使得東風(fēng)Honda在激烈的市場競爭中，能夠更迅速地推出新產(chǎn)品，滿足消費者日益多樣化的需求。

而一款更加本土化的新能源產(chǎn)品，則是東風(fēng)Honda深耕中國市場、貼近消費者的有力證明。隨著新能源汽車市場的蓬勃發(fā)展，消費者對產(chǎn)品的期待已不再局限于基本的駕駛功能，而是更加注重產(chǎn)品的智能化、個性化以及與本土文化的融合。東風(fēng)Honda通過研發(fā)符合中國消費者需求的新能源產(chǎn)品，不僅能夠拓寬市場份額，更能增強品牌在中國市場的影響力與競爭力。

對于合資品牌而言，東風(fēng)Honda的智能化工廠與本土化新能源產(chǎn)品策略，不僅展示了其在技術(shù)創(chuàng)新與市場洞察方面的實力，更為整個行業(yè)樹立了新的標桿。這一策略有助于合資品牌更好地融入中國市場，與中國消費者建立更緊密的聯(lián)系，從而在新能源汽車的浪潮中搶占先機。

不可置否，隨著東風(fēng)Honda S7在2025年一季度的上市，它將憑借自身的實力和創(chuàng)新，贏得更多用戶的青睞。而東風(fēng)Honda，也將繼續(xù)秉承“品質(zhì)為先”的理念，不斷推動數(shù)字化、電動化事業(yè)的轉(zhuǎn)型，為用戶創(chuàng)造更大的價值。

“信心”如磐石堅定方向，“變革”似春風(fēng)激發(fā)無限活力，“破局”之路共啟嶄新征程。東風(fēng)Honda以信心為舵，變革為帆，破局為劍，勇往直前，于時代浪潮中重塑輝煌，開啟新合資時代之價值創(chuàng)造新篇章。

2025年對于東風(fēng)Honda而言，是其實現(xiàn)“創(chuàng)未來2030”長遠戰(zhàn)略和“‘千萬家’的喜悅”發(fā)展目標的至關(guān)重要一年。但可以明確的是，在這一年里，東風(fēng)Honda將面臨著諸多挑戰(zhàn)，同時也將迎來前所未有的機遇。

然而，東風(fēng)Honda若能持續(xù)堅定推進新能源戰(zhàn)略，深化數(shù)字化與電動化的融合轉(zhuǎn)型，以全價值鏈的變革催生新價值，必將重塑新合資時代的核心競爭力，穩(wěn)步邁向“價值創(chuàng)造型企業(yè)”的巔峰。

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