2019年5月13日，馬勒集團(tuán)發(fā)布2018財報，取得了優(yōu)異的財務(wù)表現(xiàn)。盡管在第四季度出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)減速，但集團(tuán)各關(guān)鍵指標(biāo)均有所改善，部分領(lǐng)域改善顯著。今年，馬勒集團(tuán)預(yù)計市場將出現(xiàn)下滑。

• 馬勒發(fā)布2018年財務(wù)報告，表現(xiàn)良好

• 主營業(yè)務(wù)增長4.4%

• 新項目：技術(shù)變革是2018年的主基調(diào)

• 2019：經(jīng)濟(jì)下行促使降本計劃出臺

• 斯圖加特總部調(diào)整人員配置水平

資產(chǎn)負(fù)債表明顯好轉(zhuǎn)

受匯率（-3.93億歐元）和合并報表范圍變化（-3.93億歐元）的影響，2018年，馬勒集團(tuán)調(diào)整前銷售總額為126億歐元，較去年相比微跌1.6%；其中，主營業(yè)務(wù)實現(xiàn)4.4%的增長，遠(yuǎn)高于全球平均水平。據(jù)財務(wù)報表顯示，馬勒2018年經(jīng)營業(yè)績顯著提高，由2.62億歐元增長至6.14億歐元。息稅前利潤由3.55億歐元漲至7.73億歐元；息稅前利潤率從2.8%提高至6.1%。這些增長主要來源于處置收益。

凈收入從1.02億歐元增長至4.46億歐元。“即使排除特殊因素，比如出售合資企業(yè)HBPO公司股份，我們依然實現(xiàn)了逆市增長?！瘪R勒集團(tuán)管理董事會主席兼首席執(zhí)行官J?rg Stratmann博士在斯圖加特舉行的財務(wù)報告會上指出。各大主要市場和業(yè)務(wù)板塊從第四季度開始出現(xiàn)疲軟，使集團(tuán)的營運利潤與業(yè)績表現(xiàn)受到了影響。出現(xiàn)疲軟的主要因素包括中國市場的走弱、WLTP測試循環(huán)的引入以及柴油發(fā)動機業(yè)務(wù)分訂單的減少。

全球員工人數(shù)增長1.6%，達(dá)到79,564人。集團(tuán)資產(chǎn)凈值同樣向好，大幅增長3.82億歐元，達(dá)到30.14億歐元，負(fù)債權(quán)益比率相應(yīng)地從32.1%提高至36.4%。負(fù)債凈額與上一年相比降低6.9%。

項目加速，贏得新客戶訂單

2018年，馬勒從戰(zhàn)略和技術(shù)層面都取得了重大突破?！岸嗄陙?，我們將大量資金投入于企業(yè)轉(zhuǎn)型，未來還將持續(xù)投入?，F(xiàn)在，轉(zhuǎn)型已經(jīng)初見成效，馬勒全球呈現(xiàn)出了新面貌。我們的產(chǎn)品組合在不斷拓寬，涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和專業(yè)能力也在不斷擴大。在2018年，我們深切感受到了這些變化?！盨tratmann博士評論道。

2018年9月，西班牙瓦倫西亞全球汽車電子研發(fā)中心落成啟用，為可持續(xù)出行開發(fā)汽車電子相關(guān)產(chǎn)品和技術(shù)；此外，位于匈牙利包洛紹焦?fàn)柮氐氖讉€電動壓縮機工廠也正式開業(yè)，該工廠已贏得一系列客戶的訂單。電動壓縮機能讓空調(diào)獨立于內(nèi)燃機工作，是一款極具戰(zhàn)略意義的產(chǎn)品。這些都是轉(zhuǎn)型過程中的里程碑事件。

馬勒在電氣化領(lǐng)域的大力拓張還表現(xiàn)在進(jìn)軍電動助力車這個新興領(lǐng)域。對此，馬勒一方面已收到幾家知名生產(chǎn)商的訂單，另一方面，通過對ebikemotion的收購，其自身在集成式驅(qū)動系統(tǒng)、App和互聯(lián)領(lǐng)域的專家經(jīng)驗也得到進(jìn)一步增強。

除汽車工程外，馬勒還開始聚焦出行充電設(shè)施的業(yè)務(wù)。2019年2月，馬勒取得了WiTricity公司在磁共振技術(shù)上的打包專利權(quán)許可?！按隧検召彏槲覀兇蜷_了成為電動車無線充電供應(yīng)商的大門。”Stratmann博士如是評價。不僅如此，由馬勒內(nèi)部培養(yǎng)的初創(chuàng)企業(yè)chargeBIG同樣關(guān)心汽車充電問題。它為臨時車位使用者和車隊運營商提供了一種集中控制的、可擴展的充電設(shè)施新思路，可大幅降低基建成本。目前，馬勒在其位于斯圖加特的各處駐地已經(jīng)建立了約140個這樣的充電樁；而作為首個外部客戶，斯圖加特機場也已經(jīng)在停機坪為機場內(nèi)部車隊豎立了110個充電樁。

“我們在2018年的所有業(yè)務(wù)活動均贏得了客戶的積極響應(yīng)，尤其是面向不同驅(qū)動類型的多樣化產(chǎn)品組合贏得了不少大訂單，比如，在燃料電池領(lǐng)域，我們作為量產(chǎn)開發(fā)伙伴與卡車制造商尼古拉汽車公司（Nikola Motor）開展了合作；另一方面，德國的幾處生產(chǎn)基地迎來了一批電動車產(chǎn)品的大訂單?！盨tratmann博士總結(jié)道。

經(jīng)濟(jì)下行促使降本計劃出臺

馬勒預(yù)計今年的銷售趨勢呈下行態(tài)勢，原因在于市場上存在的大量不確定因素，比如關(guān)稅和貿(mào)易爭端、原材料價格上漲、英國脫歐的不明朗等。“坦白說，2019年將是比較艱難的一年?！盨tratmann博士坦言。因此，馬勒未雨綢繆，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和未來定位早早地設(shè)定了航向，并在去年啟動了一系列積極主動的措施以求提升盈利水平。“在‘績效提升’計劃的指引下，我們目前已經(jīng)收獲了顯著的成效，并開展了一系列相應(yīng)行動，比如通過改善跨職能合作和精簡流程實現(xiàn)運營效率的優(yōu)化。同時，我們正努力降低管理成本，讓產(chǎn)品成本下降。為此，我們正全面審視整個開發(fā)流程，并讓供應(yīng)商也參與其中。”Stratmann博士介紹說。

2019年3月底，馬勒宣布實施降本計劃，對管理成本和人員成本進(jìn)行評估和優(yōu)化。在日常管理費用方面，措施包括削減差旅、展會和服務(wù)成本。人員成本則與全球雇員人數(shù)掛鉤。

斯圖加特總部人員配置水平調(diào)整

在2019年和2020年兩年里，必要的成本節(jié)省措施包括對斯圖加特的間接職能部門人員配置的調(diào)整。在2019年計劃里的約4,300名雇員中，馬勒計劃以達(dá)成半退休和離職補償協(xié)議的方式減少約380個工作崗位。公司將就此與員工代表展開適時的商討。

“作為對全體員工負(fù)有特殊責(zé)任的基金會性質(zhì)的公司，采取這樣的措施是個艱難的決定。但為確保公司的未來，我們不得不這么做。在這個過程中，我們會保持謹(jǐn)慎和慎重。”Stratmann博士解釋道。

展望：在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域把握機遇

與此同時，馬勒積極看待新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域所帶來的機遇?！?019年，我們要和2018年一樣，卷起袖子，鼓足干勁，齊心協(xié)力把握機遇。在經(jīng)濟(jì)動蕩時期，我們更要明確重點，堅定不移地推動核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，同時繼續(xù)有針對性地開拓未來業(yè)務(wù)?！盨tratmann博士總結(jié)道。

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