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回望過(guò)去近三年的造車新勢(shì)力經(jīng)歷，李真最大的感受是：不甘心。

他曾是博郡汽車某部門經(jīng)理，受到加入創(chuàng)業(yè)公司做番事業(yè)的感召，他在2017年放下家庭從東北沈陽(yáng)來(lái)到南京，打算站穩(wěn)腳跟后把家人也接來(lái)。三年后，知道“事情做不成了、時(shí)間也浪費(fèi)了”，被欠薪幾個(gè)月后，他黯然返回沈陽(yáng)的家。 

“你能想象嗎，我工作這么多年還沒(méi)有錢？我這個(gè)年齡段，上有老下有小，還有房貸，每個(gè)月的工資本來(lái)都月光。去年底因?yàn)楣べY沒(méi)發(fā)，我父親在老家做手術(shù)，我都沒(méi)回去看，就是因?yàn)闆](méi)錢，我要把差旅費(fèi)省下來(lái)去交住院費(fèi)。”幾年時(shí)間竹籃打水一場(chǎng)空，成了這位已過(guò)而立之年的男人不愿多說(shuō)的沉重。

李真覺得，在博郡的經(jīng)歷“不能說(shuō)失敗，只是非常不甘心、非常懊惱?！辈块T做了很多事，他也把壓箱底的技能都拿出來(lái)了，但是從公司層面來(lái)講，車沒(méi)有出、工廠沒(méi)有建，始終沒(méi)有實(shí)際的進(jìn)展——直到成立四年的博郡汽車今年6月宣布造車失敗，也沒(méi)有造出一輛可以上路的汽車。

眼看他起朱樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了。這句唱詞用于形容幾年間的造車新勢(shì)力再合適不過(guò)。

2015年前后，超百家造車新勢(shì)力成立，盡管各自的車型都還只是屏幕上的PPT，但各種資本力捧、媒體爭(zhēng)相報(bào)道，在各種發(fā)布會(huì)和展會(huì)上都高舉高打，一時(shí)鮮花著錦、烈火烹油。 

到2020年，盛景完全轉(zhuǎn)頹，除了少數(shù)幾家，絕大多數(shù)新勢(shì)力都造不出來(lái)一輛真正可以上路的汽車，有的造出來(lái)了也幾乎沒(méi)有銷量，現(xiàn)金流斷裂之后只能停止運(yùn)營(yíng)，留下全國(guó)多地苦苦討薪的員工、訴諸公堂的供應(yīng)商、閑置的工廠土地、無(wú)奈善后的當(dāng)?shù)卣?，頗有一地雞毛之感。

這是一個(gè)個(gè)汽車業(yè)老兵折戟的故事。 

博郡汽車創(chuàng)始人黃希鳴曾在汽車業(yè)摸爬二十多年，頭一半時(shí)間在底特律，后一半時(shí)間回國(guó)為主機(jī)廠做底盤開發(fā)。2016年，這位技術(shù)派在資本的簇?fù)硐聞?chuàng)辦博郡汽車，四年后宣布由于缺乏后續(xù)融資，造車失敗——量產(chǎn)車型遲遲未出，但計(jì)劃在南京、淮安、上海三地建工廠，曾經(jīng)的豪言壯志，現(xiàn)在聽起來(lái)像個(gè)圈地的幌子。 

前途汽車創(chuàng)始人陸群也是類似的命運(yùn)。創(chuàng)業(yè)之初，他是技術(shù)派的理工男，同時(shí)也有情懷，要造一臺(tái)屬于中國(guó)人的電動(dòng)超跑——車造出來(lái)了，但是市場(chǎng)反應(yīng)平平，一方面從賣車上賺不到錢，另一方面外部輸血也停止，創(chuàng)業(yè)五年后，由于欠薪欠款，他成了被法院限制高消費(fèi)的老賴。 

拜騰汽車的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)來(lái)自寶馬和英菲尼迪，成立之初曾有外媒驚呼“寶馬的電動(dòng)車團(tuán)隊(duì)已被中國(guó)挖走”，不僅團(tuán)隊(duì)陣營(yíng)豪華，車型設(shè)計(jì)也很有亮點(diǎn)——但是車輛量產(chǎn)交付時(shí)間一拖再拖，今年6月是原定交付的時(shí)間，但是五萬(wàn)張訂單的主人等來(lái)的卻是公司停止運(yùn)營(yíng)的消息，員工欠薪、供應(yīng)商欠款也一個(gè)不少。

為什么造車如此之難，難到讓一眾創(chuàng)業(yè)者短短幾年間就變成了騙子、老賴？出行一客近日采訪了十多位投資者、從業(yè)者、觀察者，試圖還原這場(chǎng)造車新勢(shì)力覆滅的歷程。 

“金錢就是時(shí)間”

缺錢是新勢(shì)力倒下的直接原因。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，與“時(shí)間就是金錢”的概念恰好相反，“金錢就是時(shí)間”。

取悅投資人對(duì)于新勢(shì)力來(lái)說(shuō)非常重要。由于車型尚在紙面，不可能通過(guò)賣車賺錢，而缺乏資產(chǎn)可抵押的創(chuàng)業(yè)公司們也難獲得銀行貸款，股權(quán)融資成了最可行的方法。

“如果你距離賣車還差幾年，為什么還要在CES上花費(fèi)數(shù)百萬(wàn)美元？” 博郡汽車北美總裁Jerry Lavine坦陳，“我們有投資人。我們并沒(méi)有僅僅為了制造一輛展示車而浪費(fèi)了工作?！?nbsp;

“什么是造車新勢(shì)力？就是以融資模式參與汽車制造。”全聯(lián)車商投資管理(北京)有限公司總裁曹鶴對(duì)出行一客直言，新勢(shì)力搞的就是資本游戲，誰(shuí)先上市誰(shuí)先活。 

IPO是新勢(shì)力創(chuàng)始之初就訂下的目標(biāo)——因?yàn)橥顿Y人需要退出機(jī)制，高管們也需要回報(bào)。比如，拜騰汽車創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員畢?？?/a>入職時(shí)的合同里就已寫明，“未來(lái)幾年內(nèi)，新公司將在香港IPO，并且拜騰有義務(wù)向畢?？禑o(wú)條件提供2.5％的股票期權(quán)。” 

但是出乎意料的是，投資人不愿意再投了，擊鼓傳花的游戲在2019年停止，不少新勢(shì)力倒在IPO之前。 

2019年初，拜騰汽車首個(gè)直營(yíng)店籌備開張——盡管車型尚未量產(chǎn)，但拜騰已經(jīng)在上海南京西路的繁華路段租下幾百平的空間做車型展示和車主互動(dòng)，月租約100萬(wàn)元。前員工陳宇記得，店服由拜騰德國(guó)市場(chǎng)經(jīng)理找第三方設(shè)計(jì)，德國(guó)定制、德國(guó)進(jìn)口，加上關(guān)稅，“十幾套衣服一共花了六十萬(wàn)人民幣，頂?shù)蒙螸V了”。即使已經(jīng)離職，這套衣服陳宇也舍不得丟。

由于公司融資遲遲未到位，到了2020年1月，拜騰上海店開始拖欠房租?！艾F(xiàn)在店里的很多東西都還在留在里面，包括一臺(tái)概念車，因?yàn)楦拍钴嚊](méi)有輪子不能開動(dòng)，拜騰又沒(méi)有錢去找拖車公司?！标愑罡嬖V出行一客。  

▲ 拜騰上海店已拖欠房租，沒(méi)錢挪走概念車 / 受訪者供圖

資金鏈斷裂正在引發(fā)造車新勢(shì)力的倒閉潮。2020年前后，博郡汽車、長(zhǎng)江汽車、賽麟汽車、前途汽車、天際汽車等多家公司被曝出拖欠員工工資，公司難以為繼。無(wú)奈之下，員工在多地開始拉橫幅維權(quán)，但據(jù)出行一客了解，多數(shù)至今沒(méi)有得到妥善解決。

資本熱潮時(shí)，新勢(shì)力紛紛興起；潮水退去，新勢(shì)力則多數(shù)覆滅。2016年左右，在國(guó)家政策的大力扶持之下，新能源方向成為投資人最看好的方向之一，市場(chǎng)上不缺熱錢，新造車企業(yè)也不愁融不到資。章澤天曾回憶劉強(qiáng)東投資蔚來(lái)汽車的過(guò)程：“李斌就來(lái)我們家吃了一頓飯，他花了15分鐘講他的想法，我老公就花了10秒鐘說(shuō)yes!” 

為什么融資變困難了？一位參與造車新勢(shì)力投資的投資人告訴出行一客：“2018年及以前造車新勢(shì)力是比較好融資的，頭部那幾家車企賬上的彈藥也比較充足。但是現(xiàn)在一是經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的問(wèn)題，市場(chǎng)上的熱錢少了；二是很多造車新勢(shì)力市場(chǎng)表現(xiàn)不佳，導(dǎo)致難以實(shí)現(xiàn)融資；三是很多造車新勢(shì)力估值已經(jīng)很高了，再投資收益不會(huì)很高?！?nbsp;

也有投資人把投資新勢(shì)力比作“賭馬”。在起跑線階段，由于賠率很高，投資人會(huì)分散下注，造車新勢(shì)力公司也比較容易拿到融資。隨著比賽進(jìn)入后半程，賽事逐漸明朗，投資人會(huì)押注在領(lǐng)跑的幾匹馬上，排位靠后的自然不會(huì)有人繼續(xù)投資。 

強(qiáng)者更強(qiáng)、弱者更弱的馬太效應(yīng)展現(xiàn)無(wú)疑。即使在融資寒冬里，蔚來(lái)、威馬、小鵬、理想等仍能收獲大額融資，多家券商研報(bào)認(rèn)為，新造車領(lǐng)域投資的頭部聚集效應(yīng)明顯，將對(duì)晚進(jìn)入行業(yè)的公司生存空間形成擠壓——目前公認(rèn)的新勢(shì)力第一名蔚來(lái)成立于2014年，車型量產(chǎn)、公司上市的時(shí)間都遠(yuǎn)超同行，而本輪倒閉的公司們成立時(shí)間普遍在2016年前后，車輛進(jìn)展、融資輪次都相對(duì)落后。

這些“樓塌了”的公司另一個(gè)共同特點(diǎn)是，創(chuàng)始人多是傳統(tǒng)車企出身，而頭部新勢(shì)力創(chuàng)始人大多是互聯(lián)網(wǎng)的跨界創(chuàng)業(yè)背景。 

為什么車企老兵反倒造不出車？和多家新勢(shì)力高管都有交流的業(yè)內(nèi)人士孟文對(duì)出行一客評(píng)價(jià)道，車企出身的高管吸引資本認(rèn)同需要時(shí)間。比如拜騰的融資方還是太簡(jiǎn)單了，大額融資都來(lái)自區(qū)域資本，比如南京政府和一汽集團(tuán)，沒(méi)有國(guó)內(nèi)國(guó)外的多種資本為創(chuàng)始人背書，就說(shuō)明在行業(yè)里的號(hào)召力不強(qiáng)。“在新造車成功的原因里，我會(huì)把創(chuàng)始人的背景放第一?！?/p>

資本市場(chǎng)風(fēng)向轉(zhuǎn)換的速度完全出乎意料，拜騰汽車CEO戴雷2019年中接受媒體采訪時(shí)坦言，創(chuàng)業(yè)公司們需要花費(fèi)太多精力去控制成本，控制成本和造車變得同等重要，公司無(wú)力推出好的產(chǎn)品并迅速推向市場(chǎng)。 

“汽車產(chǎn)業(yè)非常資金密集，如果A輪融資3億元，B輪就得10億元，C輪得40、50億元，融資規(guī)模必須越來(lái)越大，但是市場(chǎng)上沒(méi)有那么多錢給你?！辈茭Q告訴出行一客。

目前，沒(méi)有一家造車新勢(shì)力實(shí)現(xiàn)盈利，即使頭部企業(yè)也仍然是巨額虧損。 

蔚來(lái)汽車的財(cái)報(bào)顯示，2019財(cái)年凈虧損達(dá)到112.96億元，虧損幅度同比擴(kuò)大17.2%。按照蔚來(lái)ES8的平均售價(jià)53.6萬(wàn)元來(lái)計(jì)算，一年蔚來(lái)大約虧損了超過(guò)2萬(wàn)輛ES8。近日理想汽車發(fā)布的招股說(shuō)明書也披露，2018年、2019年，理想汽車營(yíng)業(yè)收入分別為0和2.84億元人民幣，凈虧損分別為15.32億元、24.38億元。

燒錢繼續(xù)，困局難解。上述參與造車新勢(shì)力投資的投資人稱，從頭部幾位造車新勢(shì)力的賬面上來(lái)看，基本上再撐個(gè)兩年多是沒(méi)問(wèn)題的。但是新車的研發(fā)和生產(chǎn)需要投入大量的資金，這是很大的挑戰(zhàn)。

造車咋就這么難

在100多家造車新勢(shì)力中，乘聯(lián)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，有銷量的企業(yè)只有蔚來(lái)、小鵬、威馬、理想、國(guó)機(jī)智駿、合眾、新特、云度8家——剩下的絕大多數(shù)是造不出車，極少部分是造出來(lái)了但賣不出去。

擁有國(guó)際背景的拜騰汽車從成立之初就瞄準(zhǔn)了歐美市場(chǎng)，出行一客曾經(jīng)詢問(wèn)一位也希望出口歐美的新勢(shì)力高管，是否擔(dān)心來(lái)自拜騰的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)方只一笑，“等他們量產(chǎn)再說(shuō)吧”。一語(yǔ)成讖。 

量產(chǎn)，是絕大多數(shù)新勢(shì)力走不過(guò)的關(guān)卡。拜騰原計(jì)劃于2020年中實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，如今再無(wú)音信。2018年6月入職的前員工陳宇回憶，“拜騰的量產(chǎn)計(jì)劃從我入職沒(méi)幾個(gè)月就開始推遲，本來(lái)說(shuō)2019年中量產(chǎn)，然后推遲到2019年底，隨后又推遲到2020年中，前前后后至少推了四次?！?nbsp;

被業(yè)內(nèi)稱為造車新勢(shì)力“鼻祖”的游俠汽車更是其中代表。它和蔚來(lái)在2014年同年成立，作為較早的入局者，游俠汽車也曾制定了完善的量產(chǎn)計(jì)劃：2018年四季度發(fā)布量產(chǎn)版游俠X，自建的湖州工廠于2019年一季度完工并進(jìn)入試產(chǎn)周期，2020年銷量達(dá)到3萬(wàn)輛。但是出行一客在湖州工廠看到，目前工廠建設(shè)已停滯多時(shí)，門口只有一個(gè)保安和一條狗在值守，園區(qū)里荒草叢生。  

▲ 游俠湖州工廠只剩下一名保安一條狗在值守 / 出行一客

一位2016年就加入游俠汽車擔(dān)任采購(gòu)部主管的員工向出行一客透露：“游俠汽車連樣車階段都沒(méi)有達(dá)到，發(fā)展到最后仍屬于初期研發(fā)階段。我們采購(gòu)部門做的是預(yù)備階段的工作，比如幫助研發(fā)部門找供應(yīng)商去交流車輛數(shù)據(jù)等。由于沒(méi)有樣車，供應(yīng)商的模具都還沒(méi)有開，采購(gòu)部門也就沒(méi)什么談判的資本?！庇蝹b汽車官方未回應(yīng)出行一客的采訪請(qǐng)求。 

造車的難度被遠(yuǎn)遠(yuǎn)低估了，所有從業(yè)者都這么說(shuō)。攢一個(gè)明星高管團(tuán)隊(duì)容易，但是規(guī)模量產(chǎn)考驗(yàn)的是企業(yè)的綜合素質(zhì)，設(shè)計(jì)研發(fā)、供應(yīng)鏈管理、工廠建設(shè)和造車資質(zhì)無(wú)一不可。 

“互聯(lián)網(wǎng)是長(zhǎng)板模式和長(zhǎng)尾理論，造車是短板理論和資源模式。”小鵬汽車董事長(zhǎng)何小鵬認(rèn)為，汽車的板很多，其中任何一塊短板都會(huì)導(dǎo)致車的安全、品質(zhì)、銷售、品牌等走偏，靠長(zhǎng)板不足以做好。 

據(jù)了解，不少新勢(shì)力嚴(yán)重依賴供應(yīng)商外包，自身缺乏核心研發(fā)能力，同時(shí)，靠攢起來(lái)的第一臺(tái)車難以通過(guò)檢測(cè)環(huán)節(jié)，更談不上市場(chǎng)交付。一位汽車行業(yè)人士告訴出行一客：“造車新勢(shì)力有些智能座艙應(yīng)用的技術(shù)是自己研發(fā)的，但是自動(dòng)駕駛的底層設(shè)計(jì)和發(fā)動(dòng)機(jī)的技術(shù)用的還是Tier 1 的，一輛車上很多東西可以說(shuō)是攢起來(lái)的。即使是銷量起來(lái)之后，其成本也很難大規(guī)模下降，或者相對(duì)降的比較少?！?nbsp;

博世（中國(guó)）投資有限公司執(zhí)行副總裁徐大全博士曾透露，博世可以為新造車提供一整套自動(dòng)駕駛解決方案，對(duì)新造車企業(yè)來(lái)說(shuō)，和博世這類傳統(tǒng)巨頭Tier 1合作已經(jīng)成為不可或缺的一環(huán)。但新造車企業(yè)對(duì)于自動(dòng)駕駛產(chǎn)品功能實(shí)現(xiàn)的需求各有不同，博世不可能和每一家新造車企業(yè)都實(shí)現(xiàn)這種深度合作，只能提供通用產(chǎn)品。 

各家公司的專利數(shù)量多少可以作為核心研發(fā)能力的佐證。出行一客查詢國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局網(wǎng)站發(fā)現(xiàn)，拜騰的授權(quán)專利數(shù)量為120件，多集中在外觀專利，比如車輛門板，甚至為店鋪柜臺(tái)、天花板的外觀設(shè)計(jì)也申請(qǐng)了專利。而博郡的授權(quán)專利數(shù)量為176件，對(duì)整車開發(fā)的多個(gè)領(lǐng)域有所涉及。蔚來(lái)的授權(quán)專利數(shù)量為1612件，其中最多的是電池、換電模式等核心技術(shù)領(lǐng)域。而小鵬、理想、威馬的授權(quán)專利數(shù)量分別是443件、724件、852件。

下一道難關(guān)則是工廠。目前有實(shí)力的造車新勢(shì)力選擇自建工廠，有一些造車新勢(shì)力則選擇代工生產(chǎn)。

以自建工廠的前途汽車為例，它較早拿到造車資質(zhì)，如今卻淪為邊緣企業(yè)。一位前途汽車前政府關(guān)系部門人士告訴出行一客：“前途拿的是第三塊電動(dòng)車資質(zhì)，算是快的，但是工廠驗(yàn)收拖了很久很久，等工廠建好了，好多車都已經(jīng)開始上路跑了。因?yàn)閺S房建到一半，突然說(shuō)兩個(gè)車間達(dá)不到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，必須修改廠房設(shè)計(jì)。很多廠房建造、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，都沒(méi)有提前跟政府通過(guò)氣，做到一半突然要改。” 

而博郡汽車的建廠計(jì)劃則在反復(fù)修改中徹底流產(chǎn)。李真對(duì)出行一客說(shuō)：“我當(dāng)初加入時(shí)規(guī)劃產(chǎn)能是10萬(wàn)，然后改成15萬(wàn)、20萬(wàn)、30萬(wàn)。如果產(chǎn)能調(diào)整，建筑方案也要調(diào)整，之前做的所有工作都要推倒重來(lái)，2018年和2019年上半年，我們都在做重復(fù)性的無(wú)意義的工作。我認(rèn)為是管理層不知道南京工廠怎么做，他們只是口頭性的隨意性的指令。” 

車造出來(lái)了，下一步是怎么賣。“傳統(tǒng)主機(jī)廠是把車賣給經(jīng)銷商，不用考慮市場(chǎng)反饋，但是新勢(shì)力需要直面客戶，這是兩種完全不同的市場(chǎng)邏輯?！币晃磺巴酒嚽肮芾韺尤耸扛嬖V出行一客。 

而在拜騰負(fù)責(zé)銷售工作的陳宇看來(lái)，出身傳統(tǒng)車企的中高層們并沒(méi)有準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)這種轉(zhuǎn)變。他認(rèn)為，新能源汽車的銷售應(yīng)該以客戶為主，由客戶提需求然后公司進(jìn)行反饋，但是拜騰還是由領(lǐng)導(dǎo)制定了方案往下推行，說(shuō)明經(jīng)理層聽不進(jìn)去一線的反饋，融不進(jìn)去客戶，還是經(jīng)銷商思維。

造車關(guān)關(guān)難。“把基礎(chǔ)能力做好是非?；ㄥX的，包括設(shè)計(jì)研發(fā)能力、供應(yīng)鏈管理能力、生產(chǎn)制造能力、線上線下營(yíng)銷服務(wù)能力。大家第一拼的是基礎(chǔ)能力是不是建得起來(lái)，第二拼的是資本效率是否能夠建立起來(lái)?！?a class='link' target='_blank'>威馬汽車創(chuàng)始人沈暉稱，把基礎(chǔ)能力建立起來(lái)以后，公司才算是走過(guò)了0-1階段。

創(chuàng)業(yè)首先得想著生存，但很多人沒(méi)有

造車新勢(shì)力的覆滅，是一個(gè)個(gè)成王敗寇式的管理故事。 

“基層員工出差都可以住五星級(jí)酒店，辦公室的零食和飲料不斷”，曾經(jīng)這是員工們津津樂(lè)道的公司福利，如今評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)向，“雖然員工體驗(yàn)很好，但是對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展不好”。

“工廠的工藝設(shè)備都是很好的品牌，和國(guó)際一線供應(yīng)商合作，花了很多錢，想要造一輛很好的車”，高端的定位曾經(jīng)為公司贏得了鮮花掌聲，現(xiàn)在則開始反思，“為什么創(chuàng)業(yè)公司不用二手設(shè)備？至少能便宜三分之一，創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該想辦法讓自己先活下來(lái)。” 

“有一次發(fā)不出工資了，創(chuàng)始人自掏腰包，抵押了一處房產(chǎn)給大家發(fā)工資”，創(chuàng)始人曾憑此贏得公司內(nèi)部的認(rèn)可和信任，現(xiàn)在卻成了公司管理風(fēng)格陳舊、融資能力存疑的證據(jù)。 

陳宇告訴出行一客，他入職后第一件事就是梳理銷售流程，“這個(gè)是找德勤做的，服務(wù)費(fèi)有幾千萬(wàn)，非常貴。當(dāng)時(shí)拜騰完成B輪融資，正是最有錢的時(shí)候，錢花得非常猛，合作標(biāo)準(zhǔn)很高，都是國(guó)際一線?！?nbsp;

錢很快就花完了。一位拜騰生產(chǎn)制造部門的中層主管對(duì)出行一客說(shuō)，從2019年中開始，拜騰才意識(shí)到融資不容易，成本也開始收緊，但是好多錢都已經(jīng)花出去了，合同也都已經(jīng)簽了，一切為時(shí)已晚。 

高薪是新勢(shì)力招徠人才的最大砝碼，但當(dāng)公司需要節(jié)衣縮食，這些昂貴的人才反而成了急于擺脫的負(fù)擔(dān)。

比如拜騰要為創(chuàng)始人之一的畢?？抵Ц陡哳~薪水，包括每年56.5萬(wàn)歐元的底薪以及獎(jiǎng)金、認(rèn)股權(quán)，還承擔(dān)住房、汽車、子女教育費(fèi)、稅務(wù)咨詢費(fèi)、退休金、保險(xiǎn)等各種開支。拜騰甚至還向畢?？档钠拮影l(fā)放工資——她在德國(guó)是有資質(zhì)的牙醫(yī)，但隨夫來(lái)華后無(wú)法執(zhí)業(yè)，因此拜騰同意給她補(bǔ)償。 

▲ 拜騰南京總部 / 受訪者供圖

孟文對(duì)出行一客評(píng)價(jià)道，拜騰的創(chuàng)始人來(lái)自歐洲，他們不是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，是職業(yè)經(jīng)理人，職業(yè)經(jīng)理人在成本運(yùn)營(yíng)控制上有問(wèn)題。同時(shí)，也要看創(chuàng)始人和團(tuán)隊(duì)能不能進(jìn)化，顯然拜騰在帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)上做的不夠。

多位員工和業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，拜騰一個(gè)重要問(wèn)題在于管理層缺乏創(chuàng)業(yè)基因、不會(huì)精打細(xì)算?！拔覀兒芘履欠N外企風(fēng)格、出入規(guī)格都很高的企業(yè)，”有投資人對(duì)出行一客表示，公司能否在內(nèi)控方面用好投資人的錢，而不是無(wú)節(jié)制的燒錢，這是投資時(shí)一定會(huì)考察的內(nèi)容。 

而多位接受出行一客采訪的新勢(shì)力員工，則將公司的問(wèn)題指向管理層“視野不夠”。

李真認(rèn)為，創(chuàng)始人黃希鳴的管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上技術(shù)水平。“比如工廠產(chǎn)能頻繁改，我不好說(shuō)黃總懂不懂造車，但他如果不懂，為什么不征求其他副手的意見呢，所有事情都是他一言堂，他招了很多牛人，但是沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用?！秉S希鳴未回復(fù)出行一客的置評(píng)請(qǐng)求。

前述前途汽車管理層人士也感受到，公司的管理風(fēng)格比較陳舊，不利于激發(fā)創(chuàng)新潛力，“管理層是主機(jī)廠的供應(yīng)商出身，年紀(jì)也大了，習(xí)慣甲方乙方式的項(xiàng)目制立項(xiàng)，導(dǎo)致我們做內(nèi)部開發(fā)的時(shí)候也需要立項(xiàng)。而且管理層不發(fā)郵件，必須紙面簽字確認(rèn)，一個(gè)項(xiàng)目要找十幾個(gè)人簽字?！?nbsp;

高管內(nèi)斗也是造車新勢(shì)力時(shí)常面對(duì)的問(wèn)題。2019年1月23日，時(shí)任拜騰CEO畢?？底哉J(rèn)為“在毫無(wú)預(yù)警或任何理由的情況下，CEO的職務(wù)在董事會(huì)會(huì)議被罷免，我從此變成傀儡，只作為名義上的董事長(zhǎng)，負(fù)責(zé)募資和公共關(guān)系方面的有限職責(zé)?！?月，畢?？狄约耙黄鸺尤氚蒡v的多位高管出走，在上海車展上，他直接出現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手艾康尼克的展臺(tái)，以CEO的身份代表后者介紹企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，一時(shí)輿論嘩然。 

“畢?？底吡酥?，就能感到公司發(fā)展速度明顯變慢，因?yàn)樗麕ё吡瞬簧僭诘聡?guó)和美國(guó)的高管，他們對(duì)拜騰的技術(shù)和市場(chǎng)很重要。也因?yàn)楦吖軆?nèi)斗，融資方也有戒備了，公司的研發(fā)和融資都不好了，這體現(xiàn)在結(jié)果上，就是量產(chǎn)交付時(shí)間一拖再拖。”陳宇告訴出行一客。 

曾經(jīng)，新造車被寄托了改革汽車行業(yè)積習(xí)的希望，但從實(shí)際操作來(lái)看，改革難以一蹴而就，尤其當(dāng)新造車創(chuàng)業(yè)者出身于汽車行業(yè)，管理上的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)相伴而生。 

蔚來(lái)汽車創(chuàng)始人李斌曾對(duì)出行一客說(shuō)，汽車工業(yè)本應(yīng)該是最有效率的工業(yè)集大成者，而不是像現(xiàn)在這樣充滿官僚氣息和效率低下。 

北汽集團(tuán)董事長(zhǎng)徐和誼也曾公開表示，對(duì)新造車“既不服又羨慕”。不服，是覺得新造車能做的東西，北汽也能做；而羨慕，則主要指體制，“這影射出作為國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的汽車行業(yè)，下一步必須加快加大國(guó)企改革，從發(fā)展的角度、競(jìng)爭(zhēng)的角度必須改?！?nbsp;

陳奇曾在奇點(diǎn)汽車擔(dān)任經(jīng)理級(jí)職務(wù)，他懷念2017年自己剛加入的時(shí)候，新勢(shì)力們“心氣比較高，提出了各種理念、各種服務(wù)模式，大家很躁動(dòng)，有錢也有激情?！钡赀^(guò)去了，他的態(tài)度轉(zhuǎn)彎，新勢(shì)力“圈了錢、占了地、挖了人，但沒(méi)有產(chǎn)出，浪費(fèi)了很多資源?！?/p>

一地雞毛

“互聯(lián)網(wǎng)公司造車，就是一天到晚在瞎忽悠老百姓。”2018年北京車展期間，吉利集團(tuán)董事長(zhǎng)李書福在演講中怒斥道。 

理想汽車創(chuàng)始人李想近期也公開表示：上百個(gè)新造車企業(yè)中，堅(jiān)持到今天，從不拖欠員工工資，從不拖欠供應(yīng)商的貨款，這兩個(gè)最基本最本分的能做到的估計(jì)已經(jīng)不超過(guò)五個(gè)了。 

一地雞毛。在南京、在上海，在多家新勢(shì)力的總部所在地，都有憤怒的員工集結(jié)起來(lái)，扯著橫幅要求公司償還薪水，在接受記者采訪的所有新勢(shì)力員工中，都有不同程度的欠薪情況，嚴(yán)重影響個(gè)人生活。 

某一線合資車企的人事部門負(fù)責(zé)人向出行一客透露，由于造車新勢(shì)力不惜血本地挖人，2018年時(shí)公司不少人才流失，流失率比2017年之前翻了一倍，“這是非常規(guī)競(jìng)爭(zhēng)，我們不可能因此改變薪酬體系，只能接受離職。”2019年下半年，該負(fù)責(zé)人觀察到，曾經(jīng)離開的傳統(tǒng)主機(jī)廠人才開始回流。 

目前已有部分地方政府出來(lái)為員工欠薪兜底。在2018年底奇點(diǎn)汽車傳出拖欠工資問(wèn)題時(shí)，安徽銅陵市專門發(fā)文表達(dá)支持，稱將履行股東職責(zé)，幫助奇點(diǎn)汽車渡過(guò)難關(guān)。2020年中，賽麟汽車也出現(xiàn)資金問(wèn)題，創(chuàng)始人王曉麟滯留美國(guó)不歸，來(lái)自江蘇南通的國(guó)資股東承諾將解決已離職員工的欠薪問(wèn)題。 

地方政府要解決的另一個(gè)爛攤子是工廠閑置后留下的土地。2019年初，江西省被國(guó)家發(fā)改委點(diǎn)名批評(píng)新能源汽車投資過(guò)熱，18個(gè)項(xiàng)目中有7項(xiàng)在宣布簽約后并沒(méi)有任何開工信息；已開工的11個(gè)項(xiàng)目中，半數(shù)以上沒(méi)有按期完工。 

以游俠汽車工廠所在的浙江省湖州市為例，湖州曾將這個(gè)宣稱投資115億元的項(xiàng)目視為當(dāng)?shù)佚堫^工程，開工儀式上市里四套班子領(lǐng)導(dǎo)全數(shù)出席——但工廠建設(shè)至今已停滯一年，而且游俠汽車獲得生產(chǎn)資質(zhì)的希望渺茫，工廠建設(shè)基本不可能再重啟。

但大片土地怎么辦？2019年12月，浙江省湖州市吳興區(qū)政府公開的會(huì)議紀(jì)要顯示，將由區(qū)城投集團(tuán)收購(gòu)游俠汽車產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目土地及處置在建工程，這一方案有利于盤活土地資源、化解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、降低處置成本。

湖州市經(jīng)信委某領(lǐng)導(dǎo)向出行一客坦陳，盡管引進(jìn)樂(lè)視汽車和游俠汽車的項(xiàng)目基本失敗，湖州也不算走彎路，“允許失敗，畢竟有嘗試才有成功，不嘗試就毫無(wú)成功的可能?！辈贿^(guò)該領(lǐng)導(dǎo)也承認(rèn)，以后在招商引資上會(huì)更謹(jǐn)慎，比如吸引實(shí)力更為雄厚的傳統(tǒng)汽車廠商來(lái)發(fā)展新能源汽車產(chǎn)業(yè)，不管公司宣傳的技術(shù)有多先進(jìn)，落點(diǎn)還是要在制造業(yè)。 

一個(gè)問(wèn)題若隱若現(xiàn)，一百多家新勢(shì)力公司，真的都是為了造車而來(lái)嗎？ 

實(shí)名舉報(bào)賽麟汽車侵吞國(guó)資的前法務(wù)部門員工喬宇東覺得不是。他明顯感覺賽麟的獵頭費(fèi)用和市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用畸高，“大家在職場(chǎng)上做了這么多年，都是有感覺的”，創(chuàng)始人在多個(gè)環(huán)節(jié)存在利益輸送的可能。 

目前，針對(duì)創(chuàng)始人王曉麟等人涉嫌提供虛假證明文件、利用職務(wù)之便挪用江蘇賽麟巨額資金等問(wèn)題，國(guó)資股東南通嘉禾已向警方報(bào)案，公安機(jī)關(guān)業(yè)已受理并依法開展偵查。王曉麟不讓寸土，他宣布將在香港提起仲裁，要求如皋國(guó)資提供違約賠償。 

奇點(diǎn)汽車創(chuàng)始人沈海寅曾公開表示，上百家造車新勢(shì)力公司中，將近70%并不是為了造車而來(lái)，而是為了借造車獲得土地等資源，投機(jī)型的公司雖然高舉高打，但大多并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的技術(shù)和產(chǎn)品投入。 

接盤是件難事。6月15日，成立4年但尚未有車輛量產(chǎn)的博郡汽車發(fā)布公告，宣布造車失敗，將出售車型平臺(tái)等各種核心技術(shù)，有意者請(qǐng)直接聯(lián)系CTO Jerry Lavine。但有熟悉內(nèi)情的人士告訴出行一客，有幾波人對(duì)博郡的b31（博郡首款車型的技術(shù)平臺(tái)）表示了興趣，也和公司有過(guò)接洽，但是在進(jìn)一步了解后，都放棄了購(gòu)買意圖，認(rèn)為這不是一個(gè)完整的平臺(tái)，缺乏供應(yīng)鏈體系。 

“對(duì)于造車新勢(shì)力來(lái)說(shuō)，趕上一個(gè)風(fēng)口非常重要。這個(gè)風(fēng)口是如何快速推出一款讓年輕人接受的車，來(lái)迅速打開知名度和市場(chǎng)?！鼻笆銎囆袠I(yè)人士認(rèn)為，但是大多數(shù)企業(yè)做得并不好，倒閉是遲早的事情，疫情只是成為了最后一塊遮羞布。

但那么多人和那么多錢沒(méi)有了，總要考慮如何收?qǐng)?。孟文認(rèn)為，新造車的結(jié)果只有三種：活下去了，存續(xù)；賣個(gè)好價(jià)錢；以及賣都賣不出去?！白詈笪翌A(yù)計(jì)還是傳統(tǒng)主機(jī)廠進(jìn)場(chǎng)做整合，但是會(huì)有投融資、混合所有等各種形式。因?yàn)閭鹘y(tǒng)主機(jī)廠也希望有新造車經(jīng)驗(yàn)的人進(jìn)來(lái)，講講做了什么探索，來(lái)為傳統(tǒng)主機(jī)廠的轉(zhuǎn)型助力。如果新勢(shì)力放得越久，價(jià)格就越低?！?/p>

前述投資人向出行一客進(jìn)一步分析，那些只是管理層有問(wèn)題、底下團(tuán)隊(duì)和資產(chǎn)還不錯(cuò)的新勢(shì)力，可以尋找并購(gòu)，畢竟前期投資人想要退出，一些排在前面的企業(yè)也想擴(kuò)張。但是并購(gòu)不只是財(cái)務(wù)的事，還要考慮業(yè)務(wù)和文化的融合。 

“好事是，至少有幾家頭部新勢(shì)力跑出來(lái)了?！币晃辉谏虾Ｄ吃燔囆聞?shì)力任中層管理的人士對(duì)出行一客說(shuō)。 （責(zé)編/楊佩謙）

（應(yīng)受訪者要求，李真、陳宇、陳奇、孟文為化名）