前幾天，蘋(píng)果造車(chē)的新聞見(jiàn)諸各大媒體，蘋(píng)果成立了最多1000人的團(tuán)隊(duì)，挖掘奔馳、特斯拉的人馬要造汽車(chē)，引發(fā)各方關(guān)注。

國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也沒(méi)閑著。日前，傳出百度深度學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室同交通運(yùn)輸部公路科學(xué)研究院完成框架合作協(xié)議，其無(wú)人駕駛汽車(chē)已經(jīng)到了場(chǎng)地試驗(yàn)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集的階段。

幾乎在同時(shí)，上汽集團(tuán)也與阿里巴巴共同宣布，將合資設(shè)立10億元的“互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)基金”。據(jù)介紹，該基金將推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)”開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)平臺(tái)建設(shè)

再算上前一段很熱鬧的樂(lè)視汽車(chē)，以及華為和東風(fēng)搞的Windlink，中國(guó)已經(jīng)有太多的互聯(lián)網(wǎng)IT企業(yè)扎堆汽車(chē)了。

現(xiàn)在雖然流行跨界，但是這么多互聯(lián)網(wǎng)IT企業(yè)為何別的行業(yè)不跨，而都跨界到汽車(chē)行業(yè)里面呢？它們的目的何在呢？

一位設(shè)計(jì)師為蘋(píng)果設(shè)計(jì)的汽車(chē)外形

一、 跨界做汽車(chē)的三個(gè)層次

雖然這個(gè)年頭，互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)、車(chē)聯(lián)網(wǎng)、智能汽車(chē)、新能源汽車(chē)的概念炒得很兇，但是其實(shí)這里面的發(fā)展方向是完全不同的。

這個(gè)東西容易看亂，但是我們只要記住一個(gè)要點(diǎn)就可以看清楚，那就是如何賺錢(qián)。

第一個(gè)層次，賣(mài)車(chē)賺錢(qián)。

首先，汽車(chē)是一件商品，通過(guò)賣(mài)車(chē)可以賺錢(qián)。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，IT企業(yè)造車(chē)賣(mài)車(chē)，可以獲得賺錢(qián)，這是互聯(lián)網(wǎng)IT企業(yè)跨界造車(chē)的第一個(gè)層次。

之所以要跨界造車(chē)，是因?yàn)橹饕獦I(yè)務(wù)遇到天花板或者瓶頸，需要一個(gè)新的業(yè)務(wù)來(lái)維持增長(zhǎng)，給股東們好看財(cái)報(bào)數(shù)字。蘋(píng)果造電動(dòng)車(chē)、樂(lè)視準(zhǔn)備造電動(dòng)車(chē)，都是這個(gè)層次的東西。

當(dāng)然，汽車(chē)很難造。電動(dòng)車(chē)沒(méi)有發(fā)動(dòng)機(jī)變速箱，理論簡(jiǎn)單一點(diǎn)，但是也不容易。搞定上萬(wàn)個(gè)零件的有封閉體系的供應(yīng)商，設(shè)計(jì)調(diào)試出來(lái)一輛符合各種標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)各種測(cè)試，能風(fēng)吹雨打10年不出大毛病的汽車(chē)，不脫幾層皮是不行的。

第二個(gè)層次，入口賺錢(qián)

除了汽車(chē)可以賣(mài)錢(qián)以外，車(chē)主是要消費(fèi)的，而車(chē)主的消費(fèi)入口就在汽車(chē)的車(chē)機(jī)上面。這個(gè)入口是天然的O2O入口，也是車(chē)聯(lián)網(wǎng)的入口，價(jià)值非常大。

蘋(píng)果的Carplay、百度的CarLife華為Windlink的爭(zhēng)奪的都是這個(gè)入口。

阿里和上汽搞的這個(gè)10億元的“互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)基金”，搶的也是這個(gè)入口。

因?yàn)檐?chē)機(jī)本身是預(yù)裝的，所以阿里和上汽合作，準(zhǔn)備把自己的入口裝到上汽的汽車(chē)?yán)锩?，而華為和東風(fēng)合作，準(zhǔn)備把華為的入口裝到東風(fēng)的汽車(chē)?yán)锩妗?

蘋(píng)果和百度要高明一些，車(chē)機(jī)預(yù)裝只能一家一家企業(yè)來(lái)談，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，還要統(tǒng)一車(chē)機(jī)的硬件配置。而Carplay運(yùn)行在手機(jī)上，無(wú)論什么牌子什么車(chē)型，車(chē)機(jī)只要留一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)接口就行，更易于普及。

這個(gè)消費(fèi)入口、車(chē)聯(lián)網(wǎng)入口背后可以建立很多全新的商業(yè)模式，而投入沒(méi)有造車(chē)那么大，所以是各家企業(yè)目前爭(zhēng)奪的重點(diǎn)。

第三個(gè)層次，賣(mài)無(wú)人駕駛?cè)斯ぶ悄芟到y(tǒng)賺錢(qián)

無(wú)人駕駛是汽車(chē)電子化以后逐步發(fā)展的一個(gè)產(chǎn)物，從ABS這種最簡(jiǎn)單的電子輔助，到我們現(xiàn)在常見(jiàn)的自動(dòng)泊車(chē)，定速巡航，自動(dòng)跟車(chē)，而最高一個(gè)層次就是無(wú)人駕駛。

無(wú)人駕駛未來(lái)是汽車(chē)配置的一部分，所有汽車(chē)的高端車(chē)型都會(huì)帶無(wú)人駕駛功能。而汽車(chē)企業(yè)不可能全部自己研發(fā)這種難度很大的東西，需要有一個(gè)供應(yīng)商，而這個(gè)供應(yīng)商是可以賺大錢(qián)的。

無(wú)人駕駛需要高度的人工智能，百度現(xiàn)在與交通運(yùn)輸部公路科學(xué)研究院搞的無(wú)人駕駛就是這個(gè)層次的東西，難度極大，但是一旦搞出來(lái)收益極大。

二、三個(gè)層次的關(guān)系

如果用PC比喻互聯(lián)網(wǎng)IT汽車(chē)跨界造車(chē)這三個(gè)層次的話，蘋(píng)果、樂(lè)視相當(dāng)于聯(lián)想電腦、海爾電腦，是硬件基礎(chǔ)。不過(guò)汽車(chē)行業(yè)巨頭很多，即使中國(guó)的樂(lè)視即使能克服各種困難造出來(lái)車(chē)，也只是眾多廠家之一。

目前各個(gè)廠商正在努力爭(zhēng)奪的消費(fèi)入口，相當(dāng)于PC上的瀏覽器。大家都希望用自己的瀏覽器，把消費(fèi)者引導(dǎo)到自己的導(dǎo)航網(wǎng)頁(yè)上面，然后就有各種廣告、下載、電商消費(fèi)，游戲分成。這個(gè)效益立竿見(jiàn)影，所以各方都在努力爭(zhēng)奪。

百度搞得的無(wú)人駕駛相當(dāng)于PC中的操作系統(tǒng)Windows。PC廠商可以成千上萬(wàn)，而Windows就一家，瀏覽器可以有千百個(gè)，但是都得安裝在Windows操作系統(tǒng)之上。

如果微軟不怕被告壟斷，Windows只能用IE瀏覽器，把用戶引導(dǎo)到微軟制定的網(wǎng)站，那么其它瀏覽器入口就毫無(wú)意義。

而百度正在做的無(wú)人駕駛，就是這個(gè)汽車(chē)中的Windows。

未來(lái)的智能汽車(chē)只有一個(gè)車(chē)機(jī)，就是控制汽車(chē)無(wú)人駕駛的電腦，這個(gè)電腦決定車(chē)主和汽車(chē)的所有行為，當(dāng)然也包括消費(fèi)行為。

譬如車(chē)主要去吃法國(guó)大餐，他不需要在車(chē)機(jī)屏幕上輸入法國(guó)大餐，然后在地圖中搜索，設(shè)定導(dǎo)航，最后去消費(fèi)。

在無(wú)人駕駛汽車(chē)的場(chǎng)景里面。應(yīng)該是車(chē)主說(shuō)一句，我想要吃法國(guó)大餐，由汽車(chē)中的人工智能用自然語(yǔ)言與車(chē)主對(duì)話，推薦飯店和菜品，確定后自動(dòng)在制定時(shí)間行駛到飯店泊車(chē)，甚至預(yù)訂座位，支付賬單。

在車(chē)主消費(fèi)的過(guò)程中，引導(dǎo)消費(fèi)的是汽車(chē)中的人工智能，而這個(gè)人工智能同樣在代替人類自動(dòng)駕駛汽車(chē)。誰(shuí)掌握了這個(gè)人工智能，誰(shuí)就掌握了一切入口。

三、 不同階段的利益

三個(gè)層次理論上是第三個(gè)層次無(wú)人駕駛?cè)斯ぶ悄茏罡撸沁@并不意味著第三個(gè)層次現(xiàn)在最賺錢(qián)。

目前，第二個(gè)層次的入口可以引導(dǎo)消費(fèi)，立竿見(jiàn)影，誰(shuí)能先搶占下這個(gè)入口，誰(shuí)就能賺到第一桶金。

從目前的態(tài)勢(shì)看，車(chē)機(jī)預(yù)裝不易，阿里10億投資裝一個(gè)上汽帶不來(lái)太多的收益，反而是蘋(píng)果公司因?yàn)橛绊懥薮螅赡芟纫徊狡占癈arplay，而其它廠商在幾年內(nèi)就會(huì)被邊緣化，轉(zhuǎn)而在Carplay下開(kāi)發(fā)應(yīng)用程序，蘋(píng)果會(huì)先吃到最大的蛋糕。

在造車(chē)方面，理論上蘋(píng)果、樂(lè)視都有機(jī)會(huì)，但是汽車(chē)行業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻實(shí)際很高，盈利門(mén)檻更高，短期內(nèi)看不到有企業(yè)能大賺特賺的可能，即使是蘋(píng)果也需要一個(gè)比較長(zhǎng)的周期。這個(gè)盈利還很久遠(yuǎn)。

在層次最高的無(wú)人駕駛?cè)斯ぶ悄芊矫?，?guó)外是谷歌，國(guó)內(nèi)是百度(中國(guó)國(guó)情你懂的)，這兩家公司搞無(wú)人駕駛?cè)斯ぶ悄芏唐趦?nèi)只能花錢(qián)，不能賺錢(qián)，是賠錢(qián)的買(mǎi)賣(mài)。但是隨著技術(shù)的進(jìn)步和無(wú)人駕駛的普及，在幾年后它們會(huì)崛起，一方面它們會(huì)成為汽車(chē)公司的壟斷供應(yīng)商而大賺特賺，一方面它們會(huì)替代Carplay掌握消費(fèi)和車(chē)聯(lián)網(wǎng)的入口，成為新商業(yè)模式和車(chē)聯(lián)網(wǎng)的主人，而當(dāng)入口的主人意味著可以收門(mén)票，背后的利益之大難以估量。

所以，IT企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為何都跨界到汽車(chē)行業(yè)，歸根結(jié)底還是為了賺錢(qián)，它們之間的區(qū)別是有的能賺到，有的賺不到；有的賺眼下，有的賺長(zhǎng)遠(yuǎn)；有的賺小錢(qián)，有的賺大錢(qián)。

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