風光的時候誰能想到樂視倒霉催的這么快。

運去金成鐵，時來鐵似金。實業(yè)運維不講運氣，講的是眼光和魄力，夢想和毅力，見識和能力。故意猛挖坑，管挖不管埋，資金鏈斷裂，玩不下去，夢想沒實現(xiàn)，追夢者先折了。

書上的“賈不假”，因為那是“詩禮簪纓之族，鐘鳴鼎食之家”，后來敗落了；眼前的“賈不假”，舉債不順利，走路碰墻壁，還在堅持造車，不能定論。

鮮花與掌聲同在，光榮與夢想漸遠。喬布斯、“雷布斯”、“賈布斯”，有敬仰、有肯定、有揶揄，名號山響，處境各有不同：一個已然仙去，升上神位；一個正當盛年，意氣風發(fā)；一個流年不利 ，置身海外。

同樣是行業(yè)領袖，到這地步，觀察家且不談幸或不幸，吃瓜的只看他行與不行。

樂視行還是不行？創(chuàng)始人從山西某縣地稅局出來，先后創(chuàng)辦北京西伯爾通信科技有限公司等幾家企業(yè)，2004年創(chuàng)辦樂視網，構成關鍵轉折點。六年后，樂視網上市，成為A股第一家視頻網站。而同期，知名度更高的優(yōu)酷、土豆、酷六、六間房等視頻網站尚未上市。

兵貴神速。樂視網上市只是大幕剛剛拉開，其實后手迭出：

通過主動購買大量影視版權，做到差異化，實現(xiàn)法理上名正言順，避免知識產權盜用原罪及侵權糾紛；

通過成立“樂視影業(yè)”（2011年），拍攝影視劇作，實現(xiàn)既有資源就地轉化，向影視行業(yè)既有格局發(fā)起沖擊，增強影響力；

通過獨立“樂視體育”（2012年）板塊，開展單品突破，提供足球、籃球、網球等賽事、資訊的直播、點播，做到客戶群體集中引流。

 三板斧之外，增加“樂視電視”板塊，利用價格優(yōu)勢搭配樂視影視會員贈送福利，提升號召力和粘附力，想是有曲線創(chuàng)收的設計——利用樂視影視會員到期續(xù)費，實現(xiàn)對樂視體育、樂視影視版權及拍攝等費用的反哺。

計劃不可謂不宏大，設想不可謂不精密。

“樂視生態(tài)”不是空話，只是事情發(fā)展到這一步，各方原因輻輳。

連接手樂視的孫宏斌也聲稱“老賈讓我們有一個騰飛的基礎來繼續(xù)做”，肯定賈躍亭開創(chuàng)之功。當初樂視推廣的時候，賈有一句話名聞遐邇：“讓我們一起，為夢想窒息”，有道是：一針雞血精神爽，當時只道是尋常，如今看來，竟是一語成讖，——當初說這話的，差點淪落到無法呼吸。

樂視易主，新東家不忘肯定前東家，稱其有“企業(yè)家精神”，也不忘批評前東家“確實做失敗了”，“承諾沒有做到”。

又說：“雖然新樂視包括上市公司、樂視致新、樂視影業(yè)和樂視云，我相信這個新體系將來一定是有價值的?！碌臉芬暽虡I(yè)模式完全不同，視頻平臺這塊競爭不過BAT，那我們往后退一步，做互聯(lián)網電視，這一塊BAT誰都沒有。商業(yè)模式稍微一改就是賺錢的?！?/p>

孫所說的“上市公司、樂視致新、樂視影業(yè)和樂視云”多在賈手中創(chuàng)辦，在這批公司前冠上“雖然”二字，貌似回護卻也意含撇清，頗堪玩味。

9月1日融創(chuàng)中國中期業(yè)績發(fā)布會上，孫宏斌當眾抹淚，

一則反思，認為舊樂視不能丟包袱輕裝上陣是致敗原因，最后歸結于賈沒吃過虧，言語中高高舉起，輕輕放下，“就因為老賈不堅決，就應該堅決該賣的賣，該合作的合作。老賈手上拿了一把好牌打的這么爛，這就是因為沒吃過虧?！?/p>

二則分析，說說賬目，明確投入樂視的150億的構成，其中只有30億能直接用，進一步印證前面不肯舍棄不良資產的判斷，“我們看賬的時候，樂視手機虧損92億，30億對這個是杯水車薪。很遺憾的就是處理不堅決?！?/p>

三則發(fā)愿，表示責任在肩，不肯懈怠，務必讓樂視煥發(fā)生機，“我一定要把樂視做成一個好的公司?！?/p>

對于樂視，孫無疑在宣示一個新時代的到來：面包會有，牛奶會有。舊房子里有破爛，也有真金，只有善于管和善于用，價值才能充分彰顯。

金玉滿堂，莫之能守。此一時，彼一時。

攤子鋪得太大太快，融創(chuàng)注資不能改變樂視頹勢，“汽車雖好不投資”，融創(chuàng)不是沒錢，一百多億注資樂視后，又花632億收購萬達項目。

上半輩子吃過不少虧的孫老板眼光火辣，躊躇滿志；“沒吃過虧”的賈老板當下罕見出鏡，“君問歸期未有期”。

翻篇，不是結束，而是一個新的開始，也許二人仍會有交集。

當華燈璀璨，觥籌交錯，把酒言歡，杯盤狼藉時，眼淚、鮮花、夢想、現(xiàn)實，又會是什么模樣？誰也不知道。

參考文獻：

①李曉青. 孫宏斌哽咽談賈躍亭：他確實失敗了，我一定把樂視做成好公司.澎湃新聞

②張慶寧. 孫宏斌哽咽背后：老賈連羽毛都不愿失去.騰訊財經. 

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