這個(gè)春天的無(wú)人車(chē)轉(zhuǎn)折，有點(diǎn)神！

3月5日，中國(guó)無(wú)人車(chē)第一案意外劇情突變，景馳宣布加入百度Apollo。無(wú)獨(dú)有偶，曾經(jīng)和谷歌在無(wú)人車(chē)上對(duì)抗多年的Uber，如今一退再退。

繼不久前在全球無(wú)人車(chē)第一案認(rèn)慫后，當(dāng)年雄心勃勃的Uber，被曝出正尋求與“宿敵”谷歌Waymo重修舊好，希望能抱著谷歌大腿，一起吃下無(wú)人出租車(chē)這個(gè)市場(chǎng)。

通俗點(diǎn)說(shuō)，“國(guó)外的滴滴”，準(zhǔn)備向“國(guó)外的百度”低頭了。

你說(shuō)驚不驚喜？意不意外？

換帥如換天

據(jù)The Information的報(bào)道，在結(jié)束與Waymo的官司糾紛后，Uber不但不記仇，還提出一個(gè)更大膽的想法：希望和谷歌重修舊好，與Waymo合作部署無(wú)人車(chē)。而提出重修舊好的那個(gè)人，是Uber現(xiàn)任CEO Dara Khosrowshahi。

自這位Uber新任CEO去年上任以來(lái)，這種想法便已經(jīng)傳達(dá)給了Uber管理層。一名Uber高管還直接向Waymo表達(dá)了想法：雙方合作，Uber有出行網(wǎng)絡(luò)，Waymo有領(lǐng)先的無(wú)人車(chē)技術(shù)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，實(shí)現(xiàn)共贏。

這與Uber前任CEO卡蘭尼克的想法截然不同。在這位創(chuàng)始人執(zhí)掌公司期間，Uber與谷歌經(jīng)歷了“結(jié)婚蜜月—分道揚(yáng)鑣—策反挖角—對(duì)簿公堂”一系列過(guò)山車(chē)劇情，而且Uber一直和谷歌在無(wú)人車(chē)領(lǐng)域針?shù)h相對(duì)。

按理說(shuō)，Uber更有動(dòng)力全心投入無(wú)人車(chē)，畢竟無(wú)人出租車(chē)的浪潮抓不住，對(duì)Uber是更致命的威脅。但對(duì)谷歌來(lái)說(shuō)，威脅程度要低得多。不過(guò)，似乎Uber沒(méi)能跟上谷歌的技術(shù)腳步。

但是，谷歌似乎并沒(méi)有對(duì)Uber的想法表現(xiàn)出太大的熱情。

沒(méi)有任何跡象表明，Waymo目前有意聯(lián)手Uber。在被問(wèn)及這件事時(shí)，谷歌官方根本沒(méi)回應(yīng)。反而是Uber官方表態(tài)說(shuō)：無(wú)人車(chē)技術(shù)是未來(lái)交通不可或缺的一部分。我們?cè)敢馀c同行多多溝通，希望能為無(wú)人車(chē)技術(shù)帶來(lái)進(jìn)步?！?/p>

Uber肯定心里急，畢竟谷歌不止在技術(shù)上更領(lǐng)先，而且最近還投資了Uber的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Lyft。當(dāng)然，這家出行公司并沒(méi)有停止開(kāi)發(fā)無(wú)人車(chē)技術(shù)。但現(xiàn)任CEO比前任CEO更加明確的意識(shí)到，谷歌的無(wú)人車(chē)比Uber更厲害，這個(gè)消息來(lái)自一位內(nèi)部人士。

上個(gè)月在高盛的一個(gè)會(huì)議上，Uber現(xiàn)任CEO公開(kāi)放話(huà)：

“我們將在無(wú)人車(chē)方面積極展開(kāi)合作。對(duì)Uber而言，勝利不是在技術(shù)上獨(dú)步天下，而是確保每一輛無(wú)人車(chē)都運(yùn)行在Uber的叫車(chē)網(wǎng)絡(luò)里……因?yàn)?，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)才是我們的業(yè)務(wù)。”

真是換帥就是換天，天變了，道也在變。

利益=盟友

當(dāng)然，時(shí)移世易，如今有利可圖，為啥不能一切朝錢(qián)看？好處自然也是顯而易見(jiàn)的。

一方面，Uber與Waymo一旦正式合作，對(duì)于無(wú)人車(chē)出行市場(chǎng)必然是筆重磅交易。Uber有最大且成熟的出行運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，Waymo有一騎絕塵的無(wú)人車(chē)技術(shù)，雙方合作，對(duì)整個(gè)市場(chǎng)都會(huì)是巨大沖擊，財(cái)務(wù)回報(bào)也是題中之義。

雖然Waymo自營(yíng)出行平臺(tái)，可以拿下全部收入，但跟Uber合作，可以大大降低成本，并且只做擅長(zhǎng)的事就夠了。

Uber也一點(diǎn)不虧，Uber現(xiàn)任CEO在內(nèi)部會(huì)議上更新了算賬方式。如果用無(wú)人車(chē)技術(shù)替代司機(jī)，不僅能夠把2.5美元/英里的打車(chē)價(jià)格降低到1美元/英里，而且全年無(wú)休、24小時(shí)晝夜不停地提供出行服務(wù)，會(huì)讓更多人不再購(gòu)買(mǎi)汽車(chē)，營(yíng)收空間倍速擴(kuò)張。

另一方面，Uber和Waymo合作，也能打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Lyft。在Uber深陷泥潭期間，Lyft不僅趁機(jī)加快市場(chǎng)份額搶占，而且多方合作，特別是牽手Waymo（融資+合作），一度使其士氣高漲。

但在Waymo內(nèi)部，合作思路方面一直兼容并包，始終不希望局限于某一家。即便與Uber交惡，Waymo高管們始終認(rèn)為Uber會(huì)是潛在的合作伙伴，所以Uber有意，Waymo自然也不會(huì)無(wú)情。

然而對(duì)Uber來(lái)說(shuō)，一口獨(dú)立自主的真氣松懈，也多半能讓人預(yù)見(jiàn)無(wú)人出租車(chē)這場(chǎng)戰(zhàn)役的結(jié)局：Uber怕是要被谷歌的Waymo徹底擊敗了。

命運(yùn)不自主

亞瑟王有云：命運(yùn)掌握在自己手中，如果受制于人，那錯(cuò)不在命運(yùn)，在于自己。

Uber的無(wú)人車(chē)同理。這匹開(kāi)創(chuàng)共享出行的超級(jí)獨(dú)角獸，并非不知道獨(dú)立自主發(fā)展無(wú)人車(chē)的重要性。這也是卡蘭尼克跟谷歌鬧翻的直接原因。

那段不得不提的“舊姻緣”，從2013年說(shuō)起。當(dāng)時(shí)谷歌向Uber投資了2.58億美元，并在2014年Uber新一輪融資中跟投，還派時(shí)任CFO兼公司發(fā)展高級(jí)副總裁大衛(wèi)·德拉蒙德（David Drummond）代表谷歌進(jìn)入U(xiǎn)ber董事會(huì)，谷歌地圖也專(zhuān)門(mén)為Uber提供特別的打折優(yōu)惠。

然而蜜月期很短暫，轉(zhuǎn)折來(lái)得也很快。

一邊是卡蘭尼克把谷歌的董事會(huì)代表請(qǐng)了出去，另一邊雙方業(yè)務(wù)也開(kāi)始出現(xiàn)沖突，Uber開(kāi)始講起雄心勃勃的無(wú)人車(chē)出行故事，谷歌索性在Uber大本營(yíng)全面上線(xiàn)了出行App——Waze。

后來(lái)的故事就更知名了。

谷歌無(wú)人車(chē)核心工程師萊萬(wàn)多夫斯基出走，創(chuàng)立Otto，然后Uber天價(jià)收購(gòu)了這家無(wú)人車(chē)公司。緊接著一系列意外之后，雙方圍繞知識(shí)產(chǎn)權(quán)和商業(yè)機(jī)密，打響了全球無(wú)人車(chē)專(zhuān)利糾紛的第一槍。

當(dāng)然，也是因?yàn)檫@個(gè)訴訟案，竟然讓不少人對(duì)Uber發(fā)展無(wú)人車(chē)的前景更看好了。

一方面是引得全球獨(dú)步的Waymo特殊關(guān)照，可能有些官司關(guān)注點(diǎn)之外的原因；另一方面是Uber在無(wú)人車(chē)方面的狂飆突進(jìn)，比如一下子挖空CMU挖空?qǐng)F(tuán)隊(duì)，還有那種怕被顛覆時(shí)時(shí)刻刻準(zhǔn)備背水一戰(zhàn)的危機(jī)意識(shí)。

但是，隨著Uber在2017年開(kāi)始掉入泥潭，一系列問(wèn)題接踵而至：性騷擾、被抵制、高管團(tuán)隊(duì)去職等負(fù)面打擊，公司人心不定。

無(wú)人車(chē)研發(fā)也屋漏偏逢連夜雨，先是一起事故讓其叫停了無(wú)人車(chē)測(cè)試（后來(lái)證實(shí)是人類(lèi)司機(jī)方全責(zé)），然后又在與Waymo的官司上陷入了被動(dòng)（更多證據(jù)被曝光）。

最后，Uber不僅損失了萊萬(wàn)多夫斯基，也在2017年中“丟掉”了創(chuàng)始人及CEO卡蘭尼克。曾經(jīng)一手好牌，最后都打爛了。

Waymo遙遙領(lǐng)先

光從無(wú)人車(chē)技術(shù)層面而言，Waymo堪稱(chēng)遙遙領(lǐng)先。最近，Waymo高調(diào)宣布其在公共道路上的無(wú)人車(chē)行駛里程已經(jīng)達(dá)到500萬(wàn)英里，全球獨(dú)步。

上個(gè)月，更重磅的消息是Waymo要在今年推出自己的共享出行服務(wù)平臺(tái)，并在該平臺(tái)上啟用一支全無(wú)人車(chē)車(chē)隊(duì)，于亞利桑那州首府鳳凰城，開(kāi)啟晝夜不停的無(wú)人車(chē)出租運(yùn)營(yíng)。

另外，全美其他20個(gè)城市的測(cè)試也將開(kāi)啟，而且時(shí)間上大概率也不會(huì)測(cè)試一年以上了，畢竟鳳凰城的經(jīng)驗(yàn)可以參考，甚至被復(fù)制。

對(duì)Uber來(lái)說(shuō)，這簡(jiǎn)直就是致命一擊。

Uber目前還沒(méi)有這樣的技術(shù)實(shí)力，出行網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)也在不斷流失。唯一的好消息是，Uber新CEO上任后壕購(gòu)了2.4萬(wàn)輛沃爾沃XC90，宣稱(chēng)將組建一支SUV無(wú)人車(chē)車(chē)隊(duì)。另外，今年1月還給出了一個(gè)“18個(gè)月”上路的無(wú)人車(chē)商用時(shí)間表。

然而，技術(shù)實(shí)力怎么樣，Uber自己肯定心中有數(shù)。量子位之前也打聽(tīng)過(guò)，Uber可能會(huì)在一些簡(jiǎn)單的應(yīng)用場(chǎng)景中先推出無(wú)人出租車(chē)服務(wù)，比如從機(jī)場(chǎng)到市區(qū)的短途出行場(chǎng)景，但道路開(kāi)放場(chǎng)景中晝夜不停運(yùn)營(yíng)無(wú)人出租車(chē)服務(wù)，Uber現(xiàn)在心有余而力不足。

所以無(wú)人車(chē)出租這場(chǎng)仗，除非Uber再有“神轉(zhuǎn)折”，否則恐怕就會(huì)失去戰(zhàn)略主動(dòng)權(quán)。這么一看，出行行業(yè)之慘烈，確實(shí)讓人不得不心疼Uber

方興未艾之時(shí)要與監(jiān)管斗，勢(shì)如破竹之時(shí)要跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手廝殺，中間還要遭遇出租車(chē)司機(jī)、既得利益者抗議?，F(xiàn)在，行業(yè)格局初定，以顛覆者形象出現(xiàn)的Uber、滴滴等，卻時(shí)刻擔(dān)心被無(wú)人車(chē)領(lǐng)域邊緣玩家顛覆。

一刻不得閑，想想就扎心。當(dāng)然，也不全是悲觀(guān)的一面。假如最后真和Waymo達(dá)成合作了呢？Uber的IPO或許會(huì)相對(duì)順利一點(diǎn)。

但夢(mèng)想已經(jīng)不復(fù)當(dāng)年。

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