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從業(yè)務停擺到銷量破紀錄 認準一個“共苦”的朋友很重要

AutoR智駕 YCC
分享 數日前的一個論壇上,全國范圍汽車經銷商坐在一起,分享了在2020年,各家面對疫情所采取的自救措施和經驗。其中,沃爾沃汽車經銷商的分享被格外重視:縱觀2020年整個車市下滑的情況下,沃爾沃汽車逆勢取得了7.6%的銷售增長,再創(chuàng)歷史新高。而沃爾沃經銷商,更是憑借疫情穩(wěn)定后的“高速復蘇”和高達90%的盈利

數日前的一個論壇上,全國范圍汽車經銷商坐在一起,分享了在2020年,各家面對疫情所采取的自救措施和經驗。其中,沃爾沃汽車經銷商的分享被格外重視:縱觀2020年整個車市下滑的情況下,沃爾沃汽車逆勢取得了7.6%的銷售增長,再創(chuàng)歷史新高。而沃爾沃經銷商,更是憑借疫情穩(wěn)定后的“高速復蘇”和高達90%的盈利比例,在經銷商業(yè)內名列前茅。

 

然而,當我們重新回首一年前疫情最嚴重的時候,還清晰記得當時各個經銷商展廳里門可羅雀的景象,這對于指望著春節(jié)賣車回收資金的經銷商來說,不啻于釜底抽薪。就在這樣一個危急時刻,沃爾沃經銷商卻意外收到了來自沃爾沃汽車的“雪中送炭”,此時,其它車企還遠遠沒反應過來。


取消2月銷售任務,全網派發(fā)疫情補貼與新冠險


2月份疫情最嚴重時,沃爾沃經銷商接到通知——當月銷售目標取消,這大大緩解了經銷商的當務之急,讓經銷商可以全力應對疫情突變。同時,沃爾沃汽車為全網銷售顧問、服務顧問和技師提供了專項補貼,減輕了經銷商的用工壓力,可謂是“濟困解?!薄?月22日,沃爾沃汽車還為所有經銷商員工購買了保額10萬元的“疫安心”保險,解除了合作伙伴的后顧之憂。不設目標、提供補貼、購買保險,沃爾沃通過這三項幫扶與經銷商共擔風險,大大增強了經銷商的抗風險能力。


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傾力支持經銷商復工,緩解銀行還貸壓力


在3月份全國經銷商都在準備復工復產時,沃爾沃汽車又給經銷商送來了口罩、護目鏡等市面緊俏的個人防護用品,緩解了經銷商復工之際的燃眉之急,體現出無微不至的人性關懷,讓每一個經銷商員工,都能從實際行動中感受到沃爾沃無微不至且低調務實的品牌文化。

 

同時,針對經銷商都背負著數額不等的銀行貸款要按期償還問題,沃爾沃汽車還主動出面與銀行磋商,降低了部分經銷商到期還款的風險。此舉不但救經銷商于水火之中,更在二者之間建立了牢固的信任感。

 

考核人性化,利用疫情間歇培養(yǎng)經銷商人才

 

近幾年,沃爾沃汽車拓展了大量有實力的新經銷商,在疫情發(fā)生時,很多在建階段的新4S店被迫停工。對此,沃爾沃汽車主動延長了豁免期并暫停現場核檢項目,人性化的考核,給了新經銷商更多機會。考慮到疫情嚴峻時期的“淡季”,也正是經銷商員工充電學習的好時機,沃爾沃汽車還增加了線上課程對其進行人才測評、崗位培訓、產品培訓、入店提升輔導、銷售話術等在線技能培訓,一方面避免了經銷商裁員,另一方面又能讓經銷商為復工做好準備。

 

上面這些軟實力“輸血”,讓沃爾沃經銷商團隊復工復產后,面對市場環(huán)境和消費者需求的變化,調整迅速并效果卓著,2020年4月以來,沃爾沃經銷商客戶訂單量同比增長近30%,環(huán)比增長近60%,呈現出強勁的增長勢頭。


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優(yōu)化經銷商庫存,拓展數字化營銷新手段

 

考慮到經銷商可能面臨庫存重,現金緊的經營難題,沃爾沃汽車還主動協同經銷商優(yōu)化庫存,降低運營成本,優(yōu)化了經銷商在疫情期間的現金流。此外,針對市場環(huán)境的變化,沃爾沃汽車還與經銷商聯合推出了一系列線上營銷新舉措,給消費者購買車輛提供便利,這些措施包括:

 

加速線上數字化營銷,讓消費者足不出戶就能了解新車;開展線上VR展廳、視頻講車、線上直播等方式,給消費者帶來“看車新體驗”,以此獲取銷售線索,并通過線下服務將線索變現。這些舉措將數字化訂單量在總銷量中的占比提高到5成,消解了疫情帶來的損失。


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可以說,沃爾沃經銷商在經歷了2020年疫情的巨大影響之后,能迅速扭轉不利的局面并快速恢復,與沃爾沃汽車在2020年通過資金補貼、員工關懷、還貸延期、人才培訓、減輕庫存、協同應對市場變化,積極推進線上營銷等方面給予的大力支援有直接關系。

 

目前,走出困境的沃爾沃經銷商,不但擺脫了疫情的不利影響,還在車市大盤整體走低的背景下,助力沃爾沃逆勢實現全年7.6%的總銷售增長;而整個銷售網絡中的9成經銷商,更實現了新車毛利率和綜合毛利率的雙增長,這些業(yè)績遠超行業(yè)平均水平,更超過了同期的競爭對手。

 

正因如此,很多優(yōu)質經銷商合作伙伴及投資人都看好沃爾沃的前景,不僅全國排名前十的百強經銷商集團,多家大型經銷商集團也都在已有網絡布局的情況下,申請加入沃爾沃經銷商網絡。在沃爾沃經銷商新開網點中,有近一半是由百強汽車集團投資建設的,更不乏森那美、建發(fā)這樣的寶馬保時捷優(yōu)秀經銷商資源。


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總結:

 

回首2020年的艱難時刻,雖然每個經銷商都受到了嚴重的影響,但通過積極自救,借助沃爾沃汽車及時、快速且慷慨的“補血”和“紓困”,通過雙方在復產復工后的積極配合,靈活應對市場變化,沃爾沃汽車的經銷商團隊在疫情災年,打了一場漂亮的“絕地反擊戰(zhàn)”。


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疫情后,有經銷商評價沃爾沃汽車是一個“能幫你解決燃眉之急,又能授之以漁的負責任伙伴”。經此一“疫”,很多人明白了為什么全國實力最強的汽車經銷商集團,都在申請成為沃爾沃經銷商。畢竟,選擇一個能“同甘”的伙伴很重要,但認準一個能“共苦”的伙伴更是重要。

來源:AutoR智駕

作者:YCC

本文地址:http://ewshbmdt.cn/news/qiye/137426

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