SK 集團新近宣布，為實現(xiàn)SK集團中國事業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，SK中國進行了組織變更和高管人事變更，1月1日任命了新的總裁。通過調(diào)整，SK對中國本地人才委以重任，并調(diào)整了韓國駐在員制度，大大提高了中國事業(yè)組織的本地化水平。

　　令人矚目的是， SK集團此次任命中國人擔任總裁，以確保在決策過程中對中國市場的洞察力與判斷力。SK中國新事業(yè)總裁、首席副總裁孫子強晉升為SK中國總裁。新任總裁加入SK集團已有七年，此前任職于政府部門，并在民營企業(yè)、合資企業(yè)、香港企業(yè)以及中國的中央企業(yè)擔任過高管。在SK集團工作期間，在SK集團中國區(qū)業(yè)務開發(fā)上做出了不俗業(yè)績，擁有豐富的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗和中國市場人脈關系。

　　這一任命標志著SK中國事業(yè)本地化拉開了新的序幕。在過去的三年里，在SK集團副會長、SK中國前任總裁樸永浩強有力的領導和推動下，SK中國的本地化已獲得了堅實的基礎，具備了良好的經(jīng)營環(huán)境。

　　SK集團對樸永浩進行了高度評價，稱”在他的領導下，集團繼續(xù)積極推進以中國為中心的全球化戰(zhàn)略。在建立業(yè)務平臺、轉變業(yè)務推進體系以及人與文化的創(chuàng)新三個領域實現(xiàn)了一系列重要的變化，取得了眾多成果”。SK中國建立的”開放型業(yè)務平臺”有效地結合了外部合作伙伴與SK中國自身的力量，將業(yè)務拓展到此前缺乏根基的新領域。公司在都市開發(fā)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、環(huán)境產(chǎn)業(yè)等領域通過與國內(nèi)外企業(yè)的合作，搭建了共同成長體系，創(chuàng)造了新的增長動力。過去的三年， SK在中國走過了不平凡的歷程。在樸永浩副會長推動下， SK制定了中國大戰(zhàn)略和新的發(fā)展目標。同時，公司大力推進本地化政策，并積極提高效率，以更好地適應外部環(huán)境的變化。這些戰(zhàn)略舉措為SK中國未來的發(fā)展奠定了堅實的基礎。樸永浩副會長成功地完成了在中國的使命，他的戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略舉措也得到業(yè)界的高度贊譽，獲得由《中國能源報》授予的”商業(yè)領袖獎”，而SK中國則獲得了《環(huán)球企業(yè)家》頒發(fā)的”中國最佳表現(xiàn)公司”獎和《南方周末》等多家媒體頒發(fā)的社會公益獎。

　　此次組織變更后，中國高管在管理層中的比例超過了70%。

　　在大力推動人才本地化戰(zhàn)略的同時，SK中國在組織結構上也進行了重大調(diào)整。為了提高中國事業(yè)的收益性，擴大”投資控股公司的功能”，SK中國在公司內(nèi)部強化了財務平臺。財務平臺由金融和資產(chǎn)管理中心與事業(yè)開發(fā)中心組成，承擔投資機會的發(fā)掘與評估、財務和戰(zhàn)略咨詢、外部投資資金募集及運營等職能。

　　此外，公司將分散在各部門的事業(yè)運營與支援功能整合為事業(yè)運營中心和支援中心，提高了組織效率。SK期待此次組織變更與人事任命能進一步推動基于”本地化”和”開放型合作”的”一攬子項目”。近年來SK在中國各地政策的指引下，開展了一系列 ”一攬子項目”。本地”一攬子項目”開發(fā)是具有SK特色的中國事業(yè)開發(fā)方式。SK 將集團所具備的技術和實力與SK分布在韓國、中國和世界各地合作伙伴的資源和力量有機結合在一起，在充分考慮了中國各地政府的政策和投資需求后，創(chuàng)建了新的商業(yè)模式和投資機會。

　　在過去的一年，SK中國積極開拓新事業(yè)。在都市開發(fā)方面，上海SK大廈項目為SK在上海樹立了新的地標。虹橋項目也運營順利，完成了既定目標。北京通州、成都、義烏、錦州、廈門等地的項目正在積極推進之中。

　　在環(huán)境事業(yè)領域，SK通過與韓國20多家優(yōu)秀環(huán)境企業(yè)簽署諒解備忘錄，建立共同成長體系，結合SK中國的事業(yè)開發(fā)力量與合作伙伴的優(yōu)秀技術力量構筑符合本地市場的事業(yè)模式。同時，SK與神華集團、中國節(jié)能環(huán)保集團等中央企業(yè)及青島新天地投資有限公司、湖北農(nóng)資集團等地方企業(yè)建立合作關系，奠定了進軍中國環(huán)保市場的基礎。

　　在中國政府文化產(chǎn)業(yè)”大發(fā)展、大繁榮”的政策指引下，SK還大力發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，與境內(nèi)外多家公司建立了伙伴關系，鋪就了良好的基石。

　　在能源化工領域，SK的瀝青、潤滑油等產(chǎn)品在中國市場上的競爭力已獲得了認可。在此基礎上，2012年2月，SK綜合化學株式會社、中國石油化工集團公司四川維尼綸廠和英國BP化工投資有限公司在重慶簽署”1，4-丁二醇，醋酸一體化項目”諒解備忘錄。項目通過優(yōu)化原料互供，可實現(xiàn)資源的集約化利用，循環(huán)經(jīng)濟效應明顯。項目計劃于2015年底建成。

　　2012年9月，新的SK鋰電池新材料產(chǎn)業(yè)基地在重慶兩江新區(qū)開工。鋰離子電池作為新型、環(huán)保的儲能產(chǎn)品，具有多方面優(yōu)勢，可廣泛用于電動工具、電動汽車、電動自行車等領域。SK鋰電池產(chǎn)業(yè)基地建成投產(chǎn)后，可實現(xiàn)年產(chǎn)鋰電池正極材料9600噸，體現(xiàn)了SK集團在材料科學領域所擁有的高科技研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化水平。

　　在信息通訊和半導體領域，2012年2月，在SK電訊完成對海力士公司主要股權的收購后，崔泰源會長、樸永浩副會長和孫子強總裁先后訪問了位于江蘇省無錫市的海力士工廠，鼓勵海力士工廠再創(chuàng)輝煌。無錫海力士工廠每月生產(chǎn)15萬張芯片，相當于全球市場中動態(tài)隨機存取存儲器銷量的11%，并且能夠生產(chǎn)30納米級的閃存芯片。

　　2012年，SK在系統(tǒng)集成芯片、車聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療、智能城市等領域在中國努力開拓了新的事業(yè)，主要成果包括與深圳市政府共同成立韓合集成電路合作研究院、與江淮集團簽訂車聯(lián)網(wǎng)合作備忘錄、在黑龍江省推進醫(yī)療信息化試點項目、與中建智能工程建立了合作。

　　為更好地開展地區(qū)業(yè)務，SK設立了區(qū)域總部。

　　在過去一年里，來自國家發(fā)展和改革委員會以及四川省、吉林省、山東省、福建省、湖北省、云南省、上海市等地的政府官員相繼訪問SK集團和SK中國總部，就開展項目合作進行了廣泛探討。

　　在SK集團的支持下，2012年4月、5月和11月，博鰲論壇、上海論壇、北京論壇三大論壇相繼舉辦，吸引了政界、商界、學界知名人士的廣泛參與，成為頗具影響力的國際論壇和交流平臺。

　　SK中國推進”強有力的企業(yè)文化”，不斷實施以”和”為基礎的人與文化的創(chuàng)新，營造了一流的工作環(huán)境，舉行了SKMS培訓、領導力培訓、語言培訓、通用技能培訓和感恩生日會、趣味運動會、家庭日等豐富多彩的活動。

　　秉承”分享幸福”理念，2012年，SK在中國實施了眾多公益項目。SK Sunny中國大學生志愿服務行動吸引了數(shù)千名大學生參與，同時公司組織成員積極開展了義務植樹、災區(qū)救助、關愛打工子弟和孤寡老人等公益活動。

　　在此次新的組織重組和高層人事任命后，業(yè)界對SK集團在中國業(yè)務的發(fā)展發(fā)展充滿了新的期待。

　　SK是韓國三大集團之一，主要業(yè)務領域包括能源化工、信息通訊、物流流通。目前，SK及其附屬機構在全球40多個國家和地區(qū)擁有250多個辦事處和子公司。在2012年《財富》500強排名中，SK位居第65位。SK集團的中國事業(yè)始于1992年中韓兩國建交之前。近年來，SK在中國除了發(fā)展其傳統(tǒng)業(yè)務外，在置業(yè)、流通和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等領域積極開拓新事業(yè)。2012年，SK集團收購了全球知名半導體廠商海力士，從而獲得了又一新的成長動力。

　　( 編輯/李艷嬌 )

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