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東風(fēng)汽車推動總部向運營型轉(zhuǎn)變

蓋世汽車

2024年12月31日,東風(fēng)汽車召開總部職能部門調(diào)整啟動會,宣布總部定位由戰(zhàn)略管控向“運營+統(tǒng)籌”轉(zhuǎn)型,調(diào)整隊形,對自主乘用車業(yè)務(wù)實施運營。

新的總部組織機構(gòu)面向市場,強化運營統(tǒng)籌,職能清晰、扁平高效,將為東風(fēng)汽車“三個躍遷,一個向新”的五年奮斗目標(biāo)、以及2025年經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成,提供更強有力的作戰(zhàn)隊形。

東風(fēng)汽車推動總部向運營型轉(zhuǎn)變

圖片來源:東風(fēng)汽車

東風(fēng)汽車董事長、黨委書記楊青強調(diào),全面深化改革是東風(fēng)更好履行“國家隊”職責(zé)的必然要求、是有力提升東風(fēng)活力效率的關(guān)鍵之舉、是加快推動企業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的現(xiàn)實需要。

當(dāng)今新能源時代車企之間的競爭,不僅是科技創(chuàng)新之爭,更是組織效率之爭。靈活的體制機制、充足的資源投入、強大的體系能力,都是決定競爭勝負(fù)的關(guān)鍵。

過去幾年,東風(fēng)汽車用足用好改革“關(guān)鍵一招”,結(jié)合東風(fēng)汽車實際制定了改革深化提升行動方案,統(tǒng)籌推進(jìn)各項重點任務(wù)落地見效,全面實行雙目標(biāo)考核、全面推廣PM制度,推動“轉(zhuǎn)型升級三年行動”階段性目標(biāo)高質(zhì)量達(dá)成。東風(fēng)汽車先后獲評中央企業(yè)改革三年行動、改革深化提升行動考核A級。

2025年,東風(fēng)汽車將持續(xù)推進(jìn)全面深化改革,通過改革的辦法重點解決好治理方式、組織架構(gòu)、運營機理等與產(chǎn)業(yè)變革、戰(zhàn)略訴求等的適應(yīng)性、匹配度問題。

2024年,東風(fēng)汽車整體銷量回升向好,預(yù)計全年銷售汽車248萬輛,同比增長2.5%;終端交付256萬輛,同比增長4.8%。與此同時,東風(fēng)汽車自主品牌和新能源銷量快速增長,預(yù)計全年銷售自主品牌137萬輛,同比增長34.3%;占集團銷量55%,同比提升13個百分點。銷售新能源汽車86萬輛,同比增長70.9%;其中銷售自主新能源81萬輛,同比增長122.5%。

根據(jù)東風(fēng)汽車公布的2025年經(jīng)營目標(biāo),2025年銷量挑戰(zhàn)320萬輛,其中新能源汽車跨越100萬輛,海外出口50萬輛。

來源:第一電動網(wǎng)

作者:蓋世汽車

本文地址:http://ewshbmdt.cn/news/qiye/258945

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