日前，合肥國軒高科美國硅谷研究院總經理鄭曉彬率該院研發(fā)隊伍一行數(shù)人，不遠萬里來到國軒高科合肥總部，與總部同仁進行技術交流。同行的技術總監(jiān)克里斯、系統(tǒng)工程師塞巴斯蒂安等是國軒高科新聘的外籍人才，在行業(yè)內有著高深的造詣，并具有國際一流知名企業(yè)的從業(yè)經驗。談起此次來總部的感受，他們表示歸屬感很強，能成為國軒高科人才隊伍的一員非常高興。此次來到合肥，在切身體會到了國軒高科深厚的企業(yè)文化底蘊的同時，更全面深刻地感受到中國新能源汽車產業(yè)發(fā)展之大好形勢。

位于美國硅谷的國軒高科硅谷研究院(GotionInc.)成立于2014年7月31日，致力于電池管理系統(tǒng)、電機控制系統(tǒng)、整車控制系統(tǒng)的研發(fā)。該院在人才管理方面實行美國本土化人才管理模式，同時又緊密結合國軒高科“高層施德 中層施才 基層施能”的人才觀，實現(xiàn)人才管理本土化與總部人才管理理念的高度融合，對推進該院跨文化管理、跨區(qū)域經營等具有很重要的意義。

實際上，國軒高科硅谷研究院的人才管理模式僅為公司人才管理體系的一個角隅性體現(xiàn)。近年來，國軒高科緊密圍繞并牢牢把握“人才強企”戰(zhàn)略，高起點、高標準地規(guī)劃人才發(fā)展藍圖，統(tǒng)籌做好公司人才隊伍的建設，著力打造數(shù)量充足、結構合理、素質優(yōu)良、精干高效的人才隊伍，為公司跨越式大發(fā)展提供強有力的人才保障。

國軒高科產品出貨量及銷售收入在最近幾年能持續(xù)保持國際領先地位，一個重要的原因就是擁有一支綜合素質好、專業(yè)水平高的人才隊伍。

國軒高科董事長李縝說道：“在長期的工作實踐中，我們認識到，必須著力把握好人力資源管理與公司科學發(fā)展的內在聯(lián)系，樹立科學的人才管理理念，把實施人才強企戰(zhàn)略作為打造中國動力電池第一品牌的一個重要方略?！?

國軒高科總裁方建華表示，人才資源作為一種特殊的戰(zhàn)略資源，在短時間內較難滿足企業(yè)跨越式大發(fā)展的需求。所以，強化人才梯隊建設，創(chuàng)新人才管理模式，打造人才隊伍建設制高點，在很大程度上能解決企業(yè)人才資源短缺的難題。

“我們要將各類人才打造成團隊，讓團隊形成體系，讓體系來引領未來的發(fā)展趨勢。只有這樣才能成為動力電池行業(yè)里的領導者?！狈浇ㄈA如是說。

“公司結合當前的發(fā)展實情，正在探索和實施人才資源集團化管理，改變了以往人才引進分散、規(guī)模效益不佳等弱勢。這從一定程度上降低了人力資源引進和管控的成本，增進了人才資源的有序流動和合作交流，對實現(xiàn)全球智力資源的集中整合、優(yōu)勢互補，創(chuàng)造‘1+1>2’規(guī)模效益具有積極的意義?！?國軒高科副總裁王勇坦言。

集中優(yōu)化人才資源，形成“育英”效應，打造集團化人才戰(zhàn)略制高點。

今年4月份，國軒高科借殼東源電器成功上市，公司發(fā)展開啟嶄新的篇章，與此同時，人才資源管理工作面臨新的挑戰(zhàn)。國軒高科在新的形勢下，對公司現(xiàn)有人員結構進行合理化配置。在做好國軒高科與東源電器人才隊伍的有機對接與高度融合的同時，不斷創(chuàng)新人才工作機制，集中管理、優(yōu)化公司人才資源，逐漸形成“育英”效應，極大地推進了公司人力資源管理工作朝著集團化、高效化、規(guī)范化軌道發(fā)展。

今年5月中旬，國軒集團正式成立國軒大學，全面負責集團各項培訓工作。國軒大學建立了面積達3500平米的培訓場地，除了日常培訓外，國軒大學還可為集團公司上下游產業(yè)企業(yè)進行委托培訓，或定向培養(yǎng)人才。國軒高科依托集團這一強勢的培訓資源，為公司培養(yǎng)各類優(yōu)秀人才。5月下旬，國軒大學啟動“首期班組長礪煉營”人才培養(yǎng)項目。國軒高科下屬各工廠人員積極參與報名和選撥工作。目前，“第二期班組長礪煉營”項目正在有序推進中。這對做好車間班組、工段的人才儲備具有積極的推進意義。

近日，“國軒集團中高層管理干部研修班”正式啟動。國軒高科中層及以上干部全部參加了培訓。培訓項目采用系統(tǒng)式運作模式，整個項目跨度兩年，過程采用嚴格的紀律管控及淘汰機制，并采取多樣式的學習形式幫助大家學以致用。這對統(tǒng)一管理干部的管理理念，理清管理思路，提升團隊管理技能等起到較大作用。

日前，國軒高科首屆青年干部訓練營學員分兩批奔赴美國華盛頓，開啟為期8天的參觀學習之旅。大家先后參觀了華盛頓、硅谷等五大城市及哈佛大學、麻省理工學院、斯坦福大學等三所世界著名的學府，切身感受到了美國的文化、風土人情及創(chuàng)新文化。

國軒高科人力資源總監(jiān)介紹，目前國軒高科進入發(fā)展的黃金時期，對具備高水平專業(yè)技能及綜合管理能力、領導能力的復合型人才要求更加迫切。為此，從2014年開始，國軒高科啟動了青干營項目計劃，期望通過該項目培養(yǎng)，選拔出一批對業(yè)務與戰(zhàn)略具備系統(tǒng)性前瞻視野，擁有深厚文化修養(yǎng)及領導能力的精英人才，為成為卓越領導者提供后備人選。青干營學員由綜合素質高、工作業(yè)績優(yōu)秀的員工組成，均是通過部門推薦、領導面試、綜合能力測試等層層選拔最終入選。整個項目跨度從2014年7月持續(xù)到2017年6月，期望通過第一年基層鍛煉、第二年崗位輪換到第三年的領導實踐，為國軒培養(yǎng)未來的中高層領導者。

創(chuàng)新機制，激發(fā)活力，“輸血造血”雙管齊下打通人才管理“任督二脈”

近年來，國軒高科堅持靠事業(yè)凝聚人才，用實踐造就英才，以機制激勵人才，把創(chuàng)新人才工作機制與企業(yè)跨越式大發(fā)展有機結合起來，通過切實可行、科學合理的舉措招賢納才、培育英才、使用人才，實現(xiàn)人才資源的優(yōu)勢互補，并形成人才資源規(guī)模效益。

當前， 國軒高科當前處于跨越式大發(fā)展的關鍵時期，多條新的生產戰(zhàn)線陸續(xù)拉開，多個建設項目相繼上馬，人才需求缺口持續(xù)擴大，尤其是一些技術、研發(fā)、管理方面的關鍵崗位人才供不應求，在這樣的非常時期，國軒高科“兵分兩路”做好人才的引進、配置與使用，較好緩解了人才資源不足的現(xiàn)狀。

一是通過“輸血式”引才做好空缺崗位的填補工作。

當前，公司人力資源部根據(jù)企業(yè)人才缺口現(xiàn)狀，重點做好品質、銷售、研發(fā)等方面關鍵的技術崗位以及生產、工藝、管理等方面的基層管理人員的招聘工作。通過向新安人才網、前程無憂網、獵聘網、電池英才網等多家大型人才網、專業(yè)人才網發(fā)布招聘信息，并通過制定嚴格的招聘程序層層篩選、測試，為企業(yè)遴選出合適的人才。

另外，公司常年與相關院校開展校企合作，通過“訂單式”人才培養(yǎng)模式為企業(yè)量身培育各類專業(yè)人才，近年來已定向為公司培養(yǎng)、輸送了百名左右專業(yè)人才。7月4日，在剛剛落下帷幕的2015全國職業(yè)院校學生技術技能創(chuàng)新成果交流賽中，國軒高科與安徽汽車工業(yè)學校的校企合作成果榮獲技術技能創(chuàng)新成果交流賽二等獎，受到了教育部職業(yè)技術教育中心評審專家和各省市職業(yè)教育主管部門領導、企業(yè)代表的贊揚和好評。這正是國軒高科校企合作工作成效一個很好的驗證。

二是通過“造血式”育才、用才打造專業(yè)化高技能人才隊伍。

為了拓寬選人、用人渠道，增強員工選拔、使用的公正性、公平性和科學性，增強公司全體員工的進取心和危機感，國軒高科除了實行集團化人才管理模式、推動形成“育英”效應之外，還堅持培養(yǎng)和晉用土生土長的本土精英， 對企業(yè)內部的中基層重要崗位實行內部競聘機制，以此打造職業(yè)化、專業(yè)化高技能人才隊伍。目前公司內部競爭機制已經邁向規(guī)?；⒏咝Щ壍?。

“公開競聘管理崗位不僅為大家提供了一個競爭的舞臺，而且激發(fā)了員工學技術、鉆業(yè)務、長才干的積極性和競爭意識，也為公司的可持續(xù)發(fā)展注入了勃勃生機?！眹幐呖浦睂俟S負責人坦言。

國軒高科人力資源總監(jiān)表示，這不僅有利于形成人才建設的良性循環(huán)，還有利于形成穩(wěn)定而充滿朝氣的人才隊伍，使敬業(yè)務實且為企業(yè)做出積極貢獻的員工們找到歸屬感、榮譽感和成就感。進而有助于將企業(yè)的組織資源轉化為發(fā)展資源，人才優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢，隊伍活力轉化為發(fā)展活力。

“我們要讓員工充分分享經濟增長的成果，要讓每一個國軒人活的有尊嚴。”國軒高科董事長李縝的話語鏗鏘有力。在做好“造血式”育才

、用才工作的同時，國軒高科還十分注重對人才隊伍的績效考核，通過制定科學高效的KPI機制來推進企業(yè)組織結構實現(xiàn)集成化，提高人才隊伍整體工作效率。同時，國軒高科還堅持以人為本，注重營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍。

通過不懈努力，近年來，國軒高科人才隊伍不斷發(fā)展壯大，目前員工總數(shù)已達1750人。專業(yè)研發(fā)人才達220余人，其中碩博人數(shù)占50%以上。在公司人才強企戰(zhàn)略的指導下和人才隊伍的努力下，截止目前，公司已累計申請專利505項(發(fā)明專利253項)，授權專利244項(發(fā)明專利37項，含2項美國發(fā)明專利)，專利成果覆蓋到正極材料的制備以及電池的制備技術、成組技術、篩選技術、PACK技術和原輔材料設計等電池制備與應用的全過程。公司承擔了三項國家“863”重大課題項目，參與了三項新能源汽車創(chuàng)新工程。先后通過ISO9000等“三標一體”認證和TS16949質量體系認證，被評為合肥市知識產權示范試點單位、合肥市最具成長性企業(yè)、安徽省環(huán)境保護創(chuàng)新試點單位、安徽省“三高”企業(yè)、安徽省工程技術研究中心、安徽省企業(yè)技術中心和安徽省博士后科研工作站，并被認定為國家級企業(yè)技術中心、國家重點高新技術企業(yè)。

目前公司與中科院、中科大、合工大、新加坡國立大學、美國阿貢國家實驗室等一大批高等學府、科研機構建立良好的合作關系，在電池材料、電芯設計工藝、電池成組技術和電池管理系統(tǒng)等領域開展專項研究工作，為培養(yǎng)專業(yè)技術拔尖人才、專業(yè)學術帶頭人等高端人才奠定堅實基礎，為公司的又好又快發(fā)展插上騰飛的翅膀。

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