就在上個(gè)月末，特斯拉首席執(zhí)行官埃隆·馬斯克（Elon Musk）宣布，特斯拉聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席技術(shù)官斯特勞貝爾（J.B.Straubel）將離開他的高管職位，轉(zhuǎn)為顧問職位。

至此，除馬斯克外，特斯拉再無創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員。

有人說，斯特勞貝爾的離職，代表的不僅僅是特斯拉CTO的離職，還代表著特斯拉又缺失了一點(diǎn)靈魂。

如今，許多人都以為特斯拉的創(chuàng)始人就是埃隆·馬斯克，但事實(shí)并非如此。那么，其余創(chuàng)始人出走背后，都有什么故事？

馬丁·艾伯哈德：被踢出局的“特斯拉之父”

其實(shí)最早創(chuàng)立特斯拉的另有其人，那便是馬丁·艾伯哈德（Martin Eberhard）與馬克·塔彭寧（Marc Tarpenning）。

馬丁·艾伯哈德（右）與馬克·塔彭寧（左）

簡單來說，這兩位都是硅谷工程師，且對(duì)電動(dòng)汽車有著濃厚的興趣。2003年，兩人以塞爾維亞裔的發(fā)明天才尼古拉·特斯拉（Nikola Tesla）為新創(chuàng)立的公司命名，這就誕生了硅谷的第一家旨在制造高端電動(dòng)車的車企——特斯拉。

研發(fā)電動(dòng)汽車是個(gè)燒錢的活兒，那時(shí)硅谷懂技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)投資人也沒幾個(gè)，兩人的融資路走得很是艱難。2004年，已創(chuàng)建Space X的埃隆·馬斯克毅然投給特斯拉750萬美元，一舉成為公司的最大股東和董事長，艾伯哈德出任公司的首席執(zhí)行官，負(fù)責(zé)首輛車的研發(fā)工作。

沒想到，馬斯克的加入，既是特斯拉的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是艾伯哈德的“噩夢”。

2006年，特斯拉Roadsteds/a>在圣莫妮卡高調(diào)發(fā)布，售價(jià)高達(dá)10萬美元的Roadster當(dāng)日就收到百臺(tái)訂單。艾伯哈德作為特斯拉的創(chuàng)始人在媒體前侃侃而談，風(fēng)頭無兩，而作為董事長的馬斯克被冷落了。馬斯克渴望做特斯拉的真正領(lǐng)導(dǎo)者，加上在Roadster研發(fā)過程中與艾伯哈德一直不和，于是開始對(duì)艾伯哈德施壓，稱其車輛設(shè)計(jì)超過預(yù)算、設(shè)計(jì)拖延等。

2008年1月，董事會(huì)決定解雇艾伯哈德，未公布原因。另一位創(chuàng)始人馬克·塔彭寧不久后也離開了特斯拉。之后的大半年時(shí)間里，由企業(yè)家澤夫·德羅里(Ze'ev Drori)擔(dān)任CEO。

2008年10月，馬斯克接手特斯拉，他的夢想實(shí)現(xiàn)了。

2009年6月，艾伯哈德對(duì)特斯拉及馬斯克個(gè)人提起訴訟并尋求賠償。他聲稱馬斯克不公平地將特斯拉的延誤與財(cái)務(wù)問題歸咎于他，損害了他的名譽(yù)。另外，特斯拉還在將Roadster交付給他之前故意將其損壞。

不過7月時(shí)，這項(xiàng)訴訟就“得到解決”，雙方都低調(diào)處理。特斯拉方面沒有透露和解的任何細(xì)節(jié)，只表示特斯拉現(xiàn)在有五位“創(chuàng)始人”，而不是兩位。

再后來，兩人對(duì)彼此便不再針鋒相對(duì)，而是肯定對(duì)方對(duì)特斯拉的貢獻(xiàn)。

“作為公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，埃隆對(duì)特斯拉的貢獻(xiàn)非同尋常，”艾伯哈德說。

“改變行業(yè)的努力幾乎是不可能的。如果沒有馬丁不可或缺的努力，那么特斯拉公司今天就不會(huì)在這里，”馬斯克講。

不過，這是否真的意味著兩人之間的敵意已經(jīng)消除？相信大家心中自有答案。

伊恩·萊特：與特斯拉愿景不同步

這位創(chuàng)始人的名氣，別說和馬斯克比了，應(yīng)該說還沒馬丁·艾伯哈德大。或許可以說，伊恩·萊特（Ian Wright）與馬克·塔彭寧差不多，都是幾乎不被大眾所知曉的。

實(shí)際上，新西蘭人伊恩·萊特是2003年特斯拉成立的最初創(chuàng)始人之一，并且是在第二年拉來馬斯克投資的關(guān)鍵人物之一。

在特斯拉期間，萊特主要負(fù)責(zé)系統(tǒng)啟動(dòng)優(yōu)化工作，他為早期的特斯拉建立了技術(shù)和資金基礎(chǔ)。萊特一直對(duì)高性能電動(dòng)跑車滿懷熱情，并且一直不想放棄這個(gè)想法。

不過，2004年時(shí)，特斯拉因遇到資金問題對(duì)產(chǎn)品定位做出了調(diào)整，開啟大眾化戰(zhàn)略。這讓萊特意識(shí)到這家公司與自己最初的愿景產(chǎn)生了分歧，于是便毅然離開特斯拉去開了自己的公司W(wǎng)rightspeed。

對(duì)于自己出走特斯拉及創(chuàng)業(yè)原因，萊特在與外媒聊天的時(shí)候談過一點(diǎn)。

“2004年我還在特斯拉時(shí)，我對(duì)人們會(huì)因?yàn)檫@車是電動(dòng)的就應(yīng)該去買的這個(gè)想法感到不太舒服。但是我離開后，當(dāng)向15個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資家提出制造高性能電動(dòng)跑車卻被拒絕時(shí)，我意識(shí)到自己必須提出能夠擴(kuò)大、規(guī)?；纳虡I(yè)計(jì)劃。

電動(dòng)跑車的市場不夠大，所以這讓我認(rèn)真反思了一下這項(xiàng)技術(shù)可以做什么、你可以用它做什么、你應(yīng)把目標(biāo)定在哪里去獲得這個(gè)量產(chǎn)市場？電驅(qū)動(dòng)顯而易見的是節(jié)省燃料。于是我想到會(huì)使用大量燃料的東西，那就是卡車。”

就這樣，萊特將他的高性能電動(dòng)車策略從民用汽車轉(zhuǎn)移到了商用汽車，并將目標(biāo)瞄準(zhǔn)了運(yùn)貨的大卡車，這是因?yàn)榕c轎車相比，卡車每日行駛時(shí)間更長，消耗更多的燃料和成本。Wrightspeed為大卡車、貨車提供電力驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)，不僅能節(jié)省大量成本，回報(bào)速度也快于電動(dòng)轎車。

2010年6月，特斯拉在納斯達(dá)克證券交易所鳴鑼上市，成為了電動(dòng)汽車行業(yè)首家完成上市融資的新創(chuàng)企業(yè)。按理來說，這一定程度代表著特斯拉應(yīng)該有不錯(cuò)的前景，但是萊特卻還是對(duì)這家企業(yè)沒什么信心，于是出售了自己在特斯拉的股份。他仍不能完全支持僅僅降低電動(dòng)汽車價(jià)格就能被大規(guī)模采用的想法，“我仍然認(rèn)為這是不可能的，”他說。

2015年時(shí)，萊特告訴《舊金山商業(yè)時(shí)報(bào)》，特斯拉的發(fā)展“比我預(yù)期的要好得多”，雖然自己在特斯拉的股份已經(jīng)沒有了，但他仍認(rèn)為自己與特斯拉的目標(biāo)“不同步”。

杰弗里·斯特勞貝爾：內(nèi)斂技術(shù)操盤手，馬斯克背后的男人

作為在特斯拉任職時(shí)間最長的聯(lián)合創(chuàng)始人和CTO，斯特勞貝爾（J.B. Straubel）對(duì)特斯拉的貢獻(xiàn)自不用說，與馬斯克也一直是志同道合的好友。

馬斯克和斯特勞貝爾相識(shí)于2003年。在一次午餐上，斯特勞貝爾和馬斯克談了造電動(dòng)飛機(jī)的想法，希望他能認(rèn)同這是個(gè)潛力大的好產(chǎn)品。不過馬斯克也不是對(duì)所有飛在天上的工具都感興趣。午餐快吃完了，馬斯克似乎也沒有什么投資意愿。

此時(shí)，斯特勞貝爾提起了自己認(rèn)為鋰電池技術(shù)的發(fā)展?jié)摿艽?，已?jīng)足以制造電動(dòng)汽車。他后來回憶說，在意識(shí)到鋰電池可行的一年多里，他找遍了斯坦福大學(xué)和硅谷的企業(yè)家們，發(fā)傳單、寫郵件......但每一個(gè)人都告訴他這個(gè)想法太瘋狂了，這是個(gè)糟糕的主意。

不過，沒想到的是他這個(gè)想法立刻擊中了馬斯克。馬斯克非常興奮地對(duì)斯特勞貝爾說：“Sure, I will give you some money.”

后來，馬斯克介紹斯特勞貝爾與特斯拉兩位創(chuàng)始人結(jié)識(shí)，幾人一拍即合。2004年，斯特勞貝爾正式加入特斯拉。

在特斯拉期間，斯特勞貝爾負(fù)責(zé)監(jiān)管特斯拉車輛的技術(shù)和工程設(shè)計(jì)，專注于電池、電機(jī)、動(dòng)力電子設(shè)備以及高層次軟件子系統(tǒng)。此外，他還創(chuàng)造了許多公司的標(biāo)志性技術(shù)，擁有超過30項(xiàng)發(fā)明，包括特斯拉核心電池管理技術(shù)、核心工廠和汽車控制系統(tǒng)等。

斯特勞貝爾不僅做事腳踏實(shí)地、技術(shù)水平高，性格也是溫和不張揚(yáng)。有特斯拉的前雇員表示，斯特勞貝爾在特斯拉的重點(diǎn)是建立技術(shù)、團(tuán)隊(duì)和合作伙伴的關(guān)系，他非常愿意讓馬斯克成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，這是兩人相處得很好的一個(gè)原因。

特斯拉的007號(hào)雇員Gene Berdichevsky在一封電子郵件中表示：“JB絕對(duì)是杰出的人物。我認(rèn)為特斯拉沒有他就不會(huì)走到今天。”這位雇員對(duì)斯特勞貝爾的評(píng)價(jià)非常高，認(rèn)為他“始終是電動(dòng)汽車的真正傳教士和遠(yuǎn)見者”。

在特斯拉的創(chuàng)始人中，斯特勞貝爾是唯一一個(gè)將畢生精力都投入到汽車需要更環(huán)保這一理念上的人。他擁有一家名為Redwood Materials的隱形回收初創(chuàng)公司，該公司去年開始在內(nèi)華達(dá)州開展業(yè)務(wù)。

“我迫不及待地想看JB接下來做什么，”Berdichevsky說?！霸谀茉捶矫孢€有很多相關(guān)的問題需要解決，我確信這就是他所想的。”

對(duì)于離開自己參與“一手帶大”的特斯拉，斯特勞貝爾在電話中表示：“這是一段美妙的時(shí)光，我真的非常熱愛這個(gè)使命，以及與整個(gè)公司的聯(lián)系與責(zé)任。特斯拉已經(jīng)在不斷前進(jìn)，現(xiàn)在更需要的是汽車銷售、交付和制造。最近幾年我一直在幫助他們，但這不是我最擅長的。世界上有很多人在這方面比我做得更好，也會(huì)更享受這一過程?！?/p>

馬斯克對(duì)斯特勞貝爾說，“如果我們?cè)?003年沒有吃午餐，特斯拉基本上不會(huì)存在?！?/span>

如今，曾并肩作戰(zhàn)的斯特勞貝爾的離開，帶走的不僅是特斯拉的一點(diǎn)靈魂，也許還有馬斯克內(nèi)心的某些東西。

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