編者按：馬斯克無疑是最有名的美國商界大佬之一，其傳奇的人生經(jīng)歷讓不少人將他視為偶像。他目標明確，野心勃勃，總能將“不可能”推翻，證明為“前瞻性”。不斷跨界，又不斷成功的背后離不開他非凡的創(chuàng)造力，如果你需要創(chuàng)新的靈感，不妨試著參考他的12條原則。文章譯自Medium，文章作者Nic Kocher，原文標題Use Elon Musk’s 12 Principles to Knock Out Your Biggest Creative Projects。

圖片來源：the CEO Magazine

埃隆·馬斯克(elon Musk)可能是有史以來最重要的企業(yè)家。他涉足過銀行業(yè)、地下隧道、神經(jīng)植入和太陽能，還對兩個停滯不前且充滿挑戰(zhàn)的行業(yè)進行了改革：汽車行業(yè)和太空探索。他采用了一種獨特的哲學(xué)來實現(xiàn)這一目標，這種哲學(xué)激發(fā)了創(chuàng)造力，讓事情得以完成。

這個通過研究埃隆·馬斯克的個人工作方法得出的框架由十二部分組成，可以幫助我們提高效率，并用我們自己的創(chuàng)意項目更有效地實現(xiàn)目標。

讓我們開始吧。

加快這個過程。

如果時間漫長就是錯的，時間緊張才是對的?！Ｂ　ゑR斯克

馬斯克嘗試盡快創(chuàng)造東西，任何減慢開發(fā)速度的東西要么被拋棄、要么被加快。重點是你會從實際的制作中學(xué)到更多，而不是無休止的計劃。追求完美會扼殺創(chuàng)新，讓你陷入僵化的思維模式。

例如，星艦這種大膽的可重復(fù)使用的巨型火箭，本來將由碳纖維制成。這種材料耐用、輕便，似乎是最好的選擇。但問題是制造起來很有挑戰(zhàn)性，需要花費數(shù)年時間定制大型模具。馬斯克決定改用不銹鋼。6個月后，星艦“馬克一號”在德克薩斯州的一塊田地里由水槽焊接工們建造而成——這是NASA花了幾十年才完成的。

他拒絕接受“好事情需要時間”的觀點，且認為放棄緩慢的過程會有意想不到的、更好的結(jié)果。在星際飛船的制造過程中，他們就發(fā)現(xiàn)他們開發(fā)的這種鋼鐵在宇宙真空中表現(xiàn)比碳纖維更好。

如果有什么事情在影響你的創(chuàng)新產(chǎn)出，那就放棄它。用“最好的”方法代替“最快的”方法，看看會發(fā)生什么。

擁抱失敗。

人們對冒險存在極大的偏見，每個人都在努力求自保。——埃隆·馬斯克

Space X試圖讓獵鷹9號火箭著陸，這是一個前所未有的壯舉。它也曾無數(shù)次墜入大海。每推出一款新產(chǎn)品，他們都會做出調(diào)整，最后取得成功。這種方法與NASA（美國國家航空航天局）的每一處細節(jié)都相違背，因為NASA有一種強烈的心態(tài)，認為“失敗不是一種選擇”。當你試圖避免損失時，這種保守主義確實有一定好處，但創(chuàng)新可能會像爬行一樣慢。

大多數(shù)有創(chuàng)造力的人都知道反復(fù)嘗試是過程的一部分。有這樣一個宏偉的愿景，失敗是必然的。進一步推動它，然后以更大的智慧重建。

重復(fù)它，即使你認為你已經(jīng)完成了。

我認為建立一個反饋的循環(huán)非常重要，在這個循環(huán)中，你要不斷地思考自己已經(jīng)做了什么，以及如何才能做得更好?！Ｂ　ゑR斯克

特斯拉車主通常會在一夜的軟件更新后發(fā)現(xiàn)他們的車有了新功能。當他們接受汽車服務(wù)時，某些硬件可能會被替換為新版本。持續(xù)改進對于汽車這個行業(yè)來說是一個新領(lǐng)域。在過去，你所購買的東西是當時就固定不變的。

創(chuàng)意團隊常常在幕后工作，直到產(chǎn)品完成并生產(chǎn)出來呈現(xiàn)給世界，然后再也不會改變。但是迭代是將東西構(gòu)建至最好的過程，你可以通過不斷重復(fù)的更新來改進。

對于你來說，無論是你的電影、藝術(shù)展覽還是一篇文章，都值得考慮發(fā)布，并接收一些反饋，然后在2.0版本中改進它。

用首要原則思考。

我傾向于從物理框架來處理事情。物理學(xué)會教你從基本原理出發(fā)進行推理，而不是通過類比。——埃隆·馬斯克

首要原則的概念貫穿于他的所有作品。包袱會隨著時間過去而堆積，而最初的想法也會丟失。但馬斯克就剖開核心，并且重建。

Zip2是馬斯克的第一個大項目。他思考了人們最想從銀行得到什么——不是大樓房、實體銀行卡卡或復(fù)雜的服務(wù)，而僅僅是為了轉(zhuǎn)賬。他回歸基礎(chǔ)，顛覆了整個行業(yè)，Zip2后來成為了PayPal。

要應(yīng)用這一點，就想想你的工作要傳達的核心信息，它能以更簡單或更好的方式表達嗎?通常，你會發(fā)現(xiàn)世界已經(jīng)改變，而你做事的方式已經(jīng)變得無關(guān)緊要。

放棄那些無效的事。

有些事情沒效果的時候不要欺騙自己，否則你會執(zhí)著于一個糟糕的解決方案?！Ｂ　ゑR斯克

馬斯克對《丁丁歷險記》漫畫系列感興趣，他喜歡其中描繪的50年代火箭美學(xué)。他也想要他的火箭模仿這一點，并有將雙尾翼用作支柱這種簡單而優(yōu)雅的設(shè)計。多年的研究和開發(fā)將它創(chuàng)造了出來，并花費了數(shù)百萬美元用于模擬大氣再入的動力學(xué)。最后，工程師們沒能成功。但馬斯克并不關(guān)心沉沒成本，也很樂意放棄它。

即使你已經(jīng)花了幾年的時間在一個項目上，如果它沒有效果，是時候嘗試其他的東西了。“未來的你”可能會感謝你的放手。

正確的問題往往比答案更重要。

它就像《銀河系漫游指南》……有史以來最好的哲學(xué)書籍……答案是42，但是我們問對問題了嗎?——埃隆·馬斯克

（注：42在道格拉斯·亞當斯所作的小說《銀河系漫游指南》中，是“生命、宇宙以及任何事情的終極答案”。）

當火箭使用煤油或氫氣時，效率最高——所以很明顯，你在設(shè)計終版時會使用這些燃料。但馬斯克問的問題不是什么是最好的火箭，而是如何到達火星并返回?事實證明，火星大氣層主要是二氧化碳：它與水還有一些太陽能混合，就可以產(chǎn)生甲烷。這就是馬斯克選擇這些為他的火箭提供動力的原因，這樣它就能滿載而歸，進入軌道的那一刻它將是世界上首個使用這種燃料的火箭。

你可能有很多關(guān)于你如何以及為什么要創(chuàng)作你的作品的好答案。但是，你問對問題了嗎?

剔除復(fù)雜的事。

最好的部分是沒有部分，最好的過程就是沒有過程?！Ｂ　ゑR斯克

自動駕駛是許多汽車制造商的夢想。誰先獲得成功，誰就會獲得財富?，F(xiàn)在還處于早期階段，我們已經(jīng)看到了許多技術(shù)試驗，但大多數(shù)都采用了激光雷達技術(shù)——一個位于汽車頂部的圓頂，它能發(fā)出激光，精確測量距離。

然而，馬斯克為特斯拉選擇了一個更直接的攝像頭系統(tǒng)。他認為，世界上的道路系統(tǒng)是在考慮人眼(而不是激光)的情況下發(fā)展起來的。激光雷達價格昂貴，而且對人工智能系統(tǒng)造成了沉重的負擔。幾乎所有業(yè)內(nèi)人士都認為他錯了。然而，時間會告訴我們，這是一種常見的馬斯克作風(fēng)，把任何不必要或過于復(fù)雜的東西都剔除。

檢查你的工作，是否存在不必要的元素?你是否使用了復(fù)雜的過程或系統(tǒng)來創(chuàng)建它?有時，藝術(shù)家們會采用迂回曲折的手法，讓作品看起來很復(fù)雜。但也許刪除和簡化會更好。

如何對待問題的局限性。

質(zhì)疑你的局限，它們有可能是錯的?！Ｂ　ゑR斯克

馬斯克指示他的所有團隊質(zhì)疑他人施加的限制。高級研究員丹·拉斯基(Dan Rasky)想用一種特殊的膠水把隔熱瓦粘在“龍飛船”太空艙上。另一個部門告訴他，它在高溫下會“變成黃油”。但他沒有只看表面價值，而是將樣品放入定制的熔爐中，發(fā)現(xiàn)膠水的性能遠遠超出了其屬性。此時他不僅擁有一種完美的膠水，而且還對它的特性有了更多的了解。

如果別人(或你自己)強加了限制——就質(zhì)疑他們。這些限制不太可能考慮完美，也因此用錯了地方。

堅持下去。

當你開始的時候，情況樂觀……然后你會遇到各種各樣的問題，你會經(jīng)過一個充滿傷害的世界?！Ｂ　ゑR斯克

特斯拉的制造并不順利。新的Model 3生產(chǎn)線曾停止運轉(zhuǎn)，這讓投資者陷入了恐慌。馬斯克亟需解決這個問題。他在生產(chǎn)線旁搭起一個臨時床，日夜不停地找出問題所在。事實上每次需要定制裝備的時候，所有東西都會陷入中斷。他的解決方案是：在工廠旁邊搭一個大帳篷，把所有有問題的汽車都搬到那里。現(xiàn)在，主樓層又開始運作，并且產(chǎn)量飆升。

事情出了問題，項目就會停滯，事情也會中斷。與其放棄，不如試著做一些創(chuàng)造性的決定，投入真正的時間和精力來解決問題。

相信自己，敢于冒險。

我進入火箭行業(yè)時，對火箭一無所知，從來沒有造過任何東西，我的意思是，如果我認為形勢對我有利，那我一定是瘋了。——埃隆·馬斯克

馬斯克從出售Paypal中獲得了1.8億美元的收益。他在Space X投入了1億美元，在特斯拉投入了7000萬美元，在Solar City投入了1000萬美元。他什么都沒剩下，并且有一段時間，他睡在朋友的沙發(fā)上。這是一個相當大的風(fēng)險，但他相信自己。他參與了這場游戲，如果他的公司失敗了，他就會和他們一起完蛋。

“埃隆時間”就是一個自我施壓的例子。他建議制定雄心勃勃的時間表來激勵自己和團隊。每一點都會提前完成，他們常常打破關(guān)于開發(fā)和構(gòu)建某樣?xùn)|西需要多長時間的先入之見。

馬斯克用了一個比喻來挑戰(zhàn)the Boring Company項目，他們挖隧道的速度和蝸牛一樣快，是競爭對手平均速度的兩倍。黏糊糊的軟體動物圖片充斥著乏味的總部辦公室。（注：the Boring Company是馬斯克為了解決地面交通擁堵問題而成立的項目，在地下挖掘隧道來解決地面交通擁堵問題；該項目吉祥物是一只名為Gary的蝸牛。）

為你的項目做些冒險的事，可以是金錢、時間或名聲。以一種能與你的個性契合的方式施壓：使用截止日期、隱喻或社會責任。

讓失敗變得痛苦，回報就會豐厚。

發(fā)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。

如果你想創(chuàng)建一家公司，就像烤蛋糕一樣。你必須把所有的配料按適當?shù)谋壤藕??！Ｂ　ゑR斯克

獵鷹9號火箭的尾翼使用液壓來移動，但對于星艦，馬斯克想要一個更直接的解決方案。他恰好擁有一家制造精密電動機和大容量電池的公司(特斯拉)，而星艦同時使用這兩種。

在馬斯克的工作中，協(xié)同效應(yīng)無處不在。他借鑒并結(jié)合以前的工作經(jīng)驗來改進新項目。

你可能有橫跨幾個領(lǐng)域的能力，考慮一下你可以用什么來交叉融合于你的項目。它也許是一項特殊的技能，一件作品，或一個聯(lián)系方式。

找到你最大的熱情并為之奮斗。

一定有一些原因讓你在早上起來，讓你想要活下去。你為什么想要活下去?有什么意義?是什么激勵你?你喜歡未來的什么?如果未來不包括置身于恒星之間，成為一個多星球的物種，我覺得這非常令人沮喪?！Ｂ　ゑR斯克

一種讓人類更好的強烈愿望驅(qū)使著馬斯克，支撐著他所做的每一件事。每當發(fā)射成功，Space X的員工都會發(fā)出熱烈的歡呼。崇高的目標是極具感染力的。

如果你的工作能給別人帶來快樂，增長人的知識，或帶來積極的改變，那就不斷提醒自己。它會幫助你在困難的時候振作起來，在你順利的時候讓你更有動力。

譯者：Yoyo_J

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