當(dāng)一個(gè)人靠情懷做事時(shí)，人們往往只是做為旁觀者遠(yuǎn)遠(yuǎn)看著。一旦在這情懷的基礎(chǔ)上加上執(zhí)著，就會(huì)變得可怕起來。

剛剛過去的2016年，對(duì)于樂視老總賈躍亭來說，風(fēng)波與危機(jī)并存，錯(cuò)綜復(fù)雜，難以言表。從樂視電視開始，這位原本異常低調(diào)的山西企業(yè)家忽地跳進(jìn)媒體和大眾的聚光燈下，就再?zèng)]有離開過。

他叫板蘋果，稱“蘋果的創(chuàng)新源泉已在枯竭，帝國黃昏已現(xiàn)”；他評(píng)價(jià)特斯拉，表示自己的目標(biāo)是超越埃隆·馬斯克；他痛斥那些說樂視“龐氏騙局”的人不是就是黑手就是傻子。

他能用短短5分鐘說服郭臺(tái)銘合作，更能在瀕死之際用人格魅力先后拉來老同學(xué)6億美元投資，以及老鄉(xiāng)的150億救命錢。最近，他唱過的一首《野子》傳遍朋友圈，戳中千萬逐夢人淚點(diǎn)。

野心家、賭徒、破壞者，是外界對(duì)這位“賈布斯”的普遍評(píng)價(jià)。然而，他沒有想去破壞誰，他說，“只是想給這個(gè)世界創(chuàng)造出獨(dú)一無二的東西”。

本文試圖從媒體報(bào)道中還原賈躍亭的經(jīng)歷，尋找他帝國夢想的起源和動(dòng)力。

起源

1973年賈躍亭出生在山西省運(yùn)城市垣曲縣，父親是一名體育老師，家里有三兄妹，賈躍亭最小。兄妹三人中，賈躍亭最聰明，但很不會(huì)考試。他大學(xué)所修的專業(yè)是財(cái)會(huì)，因?yàn)榕d趣輔修了計(jì)算機(jī)課程。1995年大學(xué)畢業(yè)后在老家垣曲縣地方稅務(wù)局做了一年的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理員。在賈躍亭的家里，孩子想成為一個(gè)怎樣的人，都能自己做主。所以當(dāng)1997年，賈躍亭成為整個(gè)山西運(yùn)城稅務(wù)系統(tǒng)“辭職第一人”時(shí)，在家里也并未受到阻力。

辭職后的賈躍亭在垣曲縣舜王大街上開辦了卓越實(shí)業(yè)公司。其間，他辦過電腦學(xué)校、做過膠印印刷生意，也買賣過煤炭加工產(chǎn)品。一位接近賈躍亭的人士透露，賈躍亭對(duì)于外界的評(píng)價(jià)并不太在意，但唯對(duì)“煤二代”的傳言最憤怒，“因?yàn)樗麖膩頉]開過煤礦”。

2002年，賈躍亭事業(yè)的第一個(gè)拐點(diǎn)出現(xiàn)。一次吃飯的時(shí)候，他偶爾從鄰桌客人那里聽說了“基站配套設(shè)備”這個(gè)名詞，他敏銳地意識(shí)到，電信業(yè)迅速發(fā)展，而基站蓄電池在當(dāng)時(shí)幾乎是市場空白點(diǎn)。同年，賈躍亭成立西伯爾科技，做通信基站的配套服務(wù)，自己買了一輛212吉普車，在山西一個(gè)縣一個(gè)縣地跑業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)，他的身邊有好幾個(gè)朋友勸其放棄，認(rèn)為行業(yè)門檻太高。但憑著一股子韌性，賈躍亭在1年時(shí)間內(nèi)，拿到了聯(lián)通在當(dāng)?shù)卮蟀氲臉I(yè)務(wù)，并迅速賺得盆滿缽滿。

2003年，非典橫行，賈躍亭只身來到北京，在王府井一個(gè)住宅樓里租了一間簡陋的辦公室，將他的“山西西伯爾通信科技有限公司”抬頭改成“北京西伯爾”。公司開始轉(zhuǎn)型，做室內(nèi)室外網(wǎng)絡(luò)覆蓋，后又做3G增值業(yè)務(wù)，目前在北京市場，北京西站、國貿(mào)等北京地標(biāo)建筑的相關(guān)系統(tǒng)都出自賈躍亭之手。

在賈躍亭確定重點(diǎn)做3G增值業(yè)務(wù)之后的很長一段時(shí)間內(nèi)，3G都只停留在概念層面，3G牌照始終懸而不發(fā)，許多移動(dòng)增值服務(wù)公司因此倒閉。2004年，賈躍亭不得不做出公司轉(zhuǎn)型的決定：從3G手機(jī)流媒體轉(zhuǎn)型網(wǎng)絡(luò)視頻，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)視頻的付費(fèi)點(diǎn)播業(yè)務(wù)。其實(shí)就是將公司業(yè)務(wù)從手機(jī)端聚焦到電腦端。于是，西伯爾成立無限星空事業(yè)部獨(dú)立，成為樂視移動(dòng)傳媒科技(北京)有限公司，這就是樂視網(wǎng)的前身。

2007年，西伯爾在新加坡上市，募集資金2億元，這成為了賈躍亭在通信行業(yè)掘到的第一桶金。

從2004年到2008年，樂視網(wǎng)一直在苦苦尋求資金。直到2008年，背景深厚的北匯金立方、深圳創(chuàng)新投資、深圳南海成長精選基金向樂視網(wǎng)投資5200多萬元，并最終在2010年將其推上資本市場。2012年，很多人通過一部《甄嬛傳》知道樂視，因?yàn)楫?dāng)時(shí)這是唯一能夠觀看該劇的視頻網(wǎng)站。《甄嬛傳》還在拍攝時(shí)，賈躍亭就以2000萬元買下獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)，最終賺了3個(gè)億。2015年牛市中，樂視網(wǎng)登頂創(chuàng)業(yè)板千億市值神話。

從后來樂視生態(tài)的發(fā)展來看，賈躍亭當(dāng)初“從3G手機(jī)流媒體到網(wǎng)絡(luò)視頻”的決心正確無疑。從2014年開始，樂視“橫向擴(kuò)展”出的“戰(zhàn)略七子”——互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用及云服務(wù)、內(nèi)容、大屏、手機(jī)、體育、汽車、互聯(lián)網(wǎng)金融，看似是7個(gè)毫不相關(guān)的產(chǎn)品，但卻是全球獨(dú)有的完整的生態(tài)系統(tǒng)而成為業(yè)界模仿的標(biāo)桿。其中，網(wǎng)絡(luò)視頻內(nèi)容恰恰就是樂視生態(tài)的核心業(yè)務(wù)，也是吸引、粘合智能電視、手機(jī)，甚至是汽車用戶的基礎(chǔ)。

遠(yuǎn)見

來自山西的賈躍亭身上天生有一種豪氣。一個(gè)不愿意透露姓名的員工說，他走路時(shí)喜歡邁大步子、甩大胳膊，“最初的年代，公司人還少。年會(huì)的時(shí)候，他和大家一桌一桌干茅臺(tái)酒?！?

更難得的是，他具有超常的預(yù)見能力，想當(dāng)初，樂視從名不見經(jīng)傳的小網(wǎng)站存活下來并且實(shí)現(xiàn)盈利，不得不歸根于此。

要知道，當(dāng)初，連美國的Hulu網(wǎng)站 (可以觀看正版美國大片和美劇的網(wǎng)站) 都還沒有出現(xiàn)的時(shí)候，賈躍亭就看到了網(wǎng)絡(luò)視頻的未來，樂視網(wǎng)一成立便確定了“正版化”和長視頻的路線。樂視聯(lián)合創(chuàng)始人、副董事長劉弘認(rèn)為：“這還是說明他的確看得比旁人遠(yuǎn)?！?

根據(jù)樂視后來披露的招股說明書，2007年至2009年樂視網(wǎng)的營業(yè)收入分別為3691萬元、7360萬元、14573萬元，幾乎每年都實(shí)現(xiàn)翻番；凈利潤則分別為1469萬元、3025萬元、4447萬元。也就是說，當(dāng)時(shí)大部分國內(nèi)視頻網(wǎng)站燒錢虧損的時(shí)候，不顯山不露水的樂視網(wǎng)卻早已經(jīng)開始實(shí)現(xiàn)盈利。

尤其是2008年，當(dāng)眾多視頻網(wǎng)站終于意識(shí)到網(wǎng)絡(luò)版權(quán)時(shí)，價(jià)格已經(jīng)瘋漲?！凹幢闶呛Ｄ系臉鞘校矝]有版權(quán)價(jià)格翻得快。”劉弘說。此時(shí)，優(yōu)酷、土豆等網(wǎng)站才發(fā)現(xiàn)他們還需要從對(duì)手樂視手中購買版權(quán)。

“樂視沒有‘富爸爸’?！辟Z躍亭如此說，他認(rèn)為早年樂視之所以獲得很多合作機(jī)會(huì)，包括成為唯一一個(gè)拿到手機(jī)電視牌照的民營企業(yè)，是因?yàn)椋嚎吹眠h(yuǎn)，走得早?！爱?dāng)時(shí)沒有其它公司可以選，所以只能發(fā)給樂視?！?

同樣，與樂視網(wǎng)類似，其實(shí)樂視對(duì)于電視的探索，從2006年就開始了。當(dāng)時(shí)，DVD還正大行其道，他們便去找音像店合作：只要在電腦上裝一個(gè)軟件，然后用一根線把電視電腦連起來，坐在沙發(fā)上就能播放電影了。

之后的事情大家都知道了，樂視開辟了新領(lǐng)域，在超級(jí)電視里如火如荼，相繼發(fā)布了多款產(chǎn)品，其中大多產(chǎn)品均以性價(jià)比取勝，比如某款40寸的電視售價(jià)為999元 (不含服務(wù)費(fèi)) 。

最近半年電視行業(yè)的新趨勢——互聯(lián)網(wǎng)電視公司正四處拉攏有制造業(yè)基礎(chǔ)的傳統(tǒng)電視企業(yè)合作，傳統(tǒng)企業(yè)也在極力尋求與視頻網(wǎng)站的融合，試圖創(chuàng)造出一家集硬件和內(nèi)容于一身的超級(jí)電視公司。而在此之前，只有樂視自己這么干。業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，大屏價(jià)值或?qū)⒅辽偈且粋€(gè)千億級(jí)別的市場。只能說，賈躍亭的遠(yuǎn)見值得佩服。

隨著賈躍亭的科技帝國的版圖不斷擴(kuò)張，他開始將行業(yè)巨頭當(dāng)作了批評(píng)的對(duì)象。2016年4月份，這位43歲的億萬富翁接受了海外電視媒體的首次采訪，聲稱他的目標(biāo)是超越埃隆·馬斯克，“帶領(lǐng)全行業(yè)快速進(jìn)入新時(shí)代?！笔堑?，馬斯克將“電動(dòng)汽車”等新能源汽車稱之為“百年以來最大的機(jī)遇”，樂視造車也是因?yàn)橘Z躍亭看到了這個(gè)機(jī)會(huì)，其實(shí)，早在2009年前后，他就已開始投資多家汽車相關(guān)企業(yè)。

這里還有一個(gè)案例，證明了賈躍亭把“判斷性”看得很重。2016年4月23日，馬云在中國綠公司年會(huì)發(fā)表演講前，對(duì)賈躍亭發(fā)出犀利提問：“你在大會(huì)上說，BAT百度、阿里巴巴、騰訊壟斷了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的資源，使得大家沒法混了，假如現(xiàn)在換一下，你是BAT，你覺得怎么做才比較好？”

面對(duì)馬云的發(fā)問，賈躍亭說“馬云老師問的問題實(shí)在難以回答”。但賈躍亭也不甘就此認(rèn)輸?！皶r(shí)代是不斷變化的，每個(gè)時(shí)代變遷的同時(shí)，都會(huì)誕生全新的更偉大的企業(yè)。”賈躍亭說，要想突破上一代企業(yè)的封鎖或大山，就要判斷下一個(gè)時(shí)代是什么，站在下一個(gè)時(shí)代的維度上制定戰(zhàn)略，“而不是依賴BAT強(qiáng)大的資源”。

2016年7月30日，《胡潤百富榜》創(chuàng)始人胡潤認(rèn)為，樂視賈躍亭有可能是未來中國首富候選人之一。胡潤給予的理由是：賈躍亭在每個(gè)行業(yè)的遠(yuǎn)見和判斷能力非常不錯(cuò)，在各個(gè)行業(yè)挖掘到很多優(yōu)秀的人才。

胡潤說：很多年輕人有時(shí)候會(huì)問我：“胡潤，我做什么才能上你的百富榜？”

我的回答是：“這個(gè)時(shí)代是一個(gè)資源整合的時(shí)代，你就是要把你的資本結(jié)合優(yōu)秀的人才再加上成熟的Business plan(商業(yè)計(jì)劃)，你就可以掙錢。” “我覺得在中國目前在這方面最具有代表性的人物就是賈躍亭?！?

野心

想必，賈躍亭在確定樂視的網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)時(shí)，還沒有意識(shí)到自己將是一個(gè)野心家。

賈躍亭真正野心家的起步，從樂視電視開始，一步步走得愈發(fā)令世人驚訝起來。

首先是樂視電視。

2012年起，賈躍亭開始突然嚷嚷著要顛覆國內(nèi)的電視行業(yè)，并一改此前低調(diào)的做派，開始頻頻高調(diào)露臉。

2012年9月19日，黑色圓領(lǐng)T恤配上黑色休閑西裝褲，在巨大的屏幕前，賈躍亭首次公開亮相。在那次亮相的著裝和方式都嚴(yán)重模仿蘋果做派的發(fā)布會(huì)上，“賈布斯”告訴人們，他想要做智能電視，并且放言推出的電視產(chǎn)品將顛覆現(xiàn)有的行業(yè)格局，雖然當(dāng)時(shí)賈躍亭拿不出電視成品甚至連產(chǎn)品的參數(shù)都沒有公布。創(chuàng)新工場董事長李開復(fù)當(dāng)天坐在臺(tái)下聽完了他冗長的演講，并且宣布將投資樂視智能電視相關(guān)項(xiàng)目。

從此，對(duì)于超級(jí)電視的宣傳，賈躍亭是每場必到，甚至一些痕跡明顯的炒作，比如向全球電視行業(yè)老大三星下戰(zhàn)書，放言“電視已死”等公關(guān)策劃，賈也非常配合。而對(duì)于為什么選擇押注智能電視，賈躍亭稱，賣的不是電視，而是整個(gè)樂視全產(chǎn)業(yè)鏈。他喜歡背誦蘋果公司院士的阿倫凱的名句——每個(gè)熱愛軟件的人都應(yīng)該有自己的硬件系統(tǒng)。

賈躍亭的野心，夾雜著賭徒“無畏”的個(gè)性，這在超級(jí)電視這里顯露無疑。

2013年5月7日，賈躍亭第一次攜樂視電視亮相。直到前一天晚上，樂視的高管們才知道60寸超級(jí)電視的價(jià)格是6999元，高飛的第一反應(yīng)是“嚇了一跳”，這大約是市面上智能電視的攔腰價(jià)。果然，低于成本價(jià)銷售的模式，讓電視賣一臺(tái)虧一臺(tái)。有數(shù)據(jù)顯示，樂視電視的運(yùn)營主體樂視致新電子科技(天津)有限公司，在2014年，虧損了3.86億元，2015年虧損了7.31億元。樹立的敵人不僅有傳統(tǒng)電視廠商、電視臺(tái)、視頻網(wǎng)站，還有垂直整合生態(tài)系統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)公司。甚至有傳聞?wù)f樂視電視爆炸了，賈躍亭為此解釋，超級(jí)電視沒有真空管、高壓包，不可能爆炸?！皠?chuàng)新就是這樣，人們會(huì)一直說你，直到你成功，就不太好意思說了?！?賈躍亭對(duì)此顯得頗為溫和。

從今天的情況來看，雖然樂視率先進(jìn)軍的超級(jí)電視并未顛覆整個(gè)世界，但多少還是對(duì)傳統(tǒng)電視領(lǐng)域，以及智能電視價(jià)格產(chǎn)生了一定的沖擊，這點(diǎn)貢獻(xiàn)還是毋庸置疑的。

如果說由在線視頻進(jìn)軍電視、手機(jī)這些播放終端領(lǐng)域局外人還勉強(qiáng)能理解的話，2014年底，樂視宣布進(jìn)軍汽車產(chǎn)業(yè)，打造智能互聯(lián)電動(dòng)車，則讓很多人十分不解。重資產(chǎn)的汽車業(yè)務(wù)甚至被人唱衰將會(huì)是壓垮樂視的最后一根稻草。

2016年4月，樂視LeSee概念車發(fā)布時(shí)，賈躍亭流下了激動(dòng)的淚水，他用拳頭拭淚的一副照片刷爆了網(wǎng)絡(luò)，那是他第一次當(dāng)眾抒發(fā)對(duì)汽車的熱愛之情。

2017年1月3日，美國拉斯維加斯，賈躍亭以個(gè)人名義投資10億美元的美國內(nèi)華達(dá)州法拉第未來工廠首款電動(dòng)車---FF91驚世出場，賈躍亭出席并首次全程英文公開發(fā)表演講，讓人印象深刻，這一次他并沒有流淚，但他說，愿意用自己的生命來完成自己所熱愛的夢想。說罷，臺(tái)下掌聲雷動(dòng)。

但是，資金的不到位，讓工廠進(jìn)展緩慢，還頻頻被爆出欠款停工傳聞。的確，算起來，從開工到交車計(jì)劃只有一年多，但賈躍亭對(duì)于交付的時(shí)間節(jié)點(diǎn)顯得很自信，“2018年一定會(huì)交車。”除了多位EMBA同學(xué)援助的6億美元會(huì)用到工廠建設(shè)中，其個(gè)人也會(huì)向FF不斷砸錢。

做一個(gè)有顛覆心的領(lǐng)導(dǎo)者沒有錯(cuò)。概括來講，“樂視就是賈躍亭個(gè)人性格的集中體現(xiàn)?！彼钠珗?zhí)與野心、寬容與不拘小節(jié)、狂妄與樂觀，讓樂視蹚出了一條不同于國內(nèi)其他互聯(lián)網(wǎng)公司的路，但也給樂視今天的危機(jī)埋下了隱患。當(dāng)我們試圖尋找樂視危機(jī)的深層原因時(shí)就會(huì)發(fā)現(xiàn)：它更像是一個(gè)矛盾的集合體，公司野蠻生長的組織架構(gòu)和高效穩(wěn)健的PK，以及賈躍亭個(gè)人巨大的野心和現(xiàn)實(shí)資源的不匹配，或許才是造成這場危機(jī)的真正原因。

執(zhí)著

樂視是民主的，賈躍亭為人隨和，對(duì)犯錯(cuò)的員工多寬容以待。曾有高層建議賈要“殺伐決斷”，但賈躍亭認(rèn)為還要給機(jī)會(huì)，有可能是沒用對(duì)地方，也有可能是還沒到對(duì)的時(shí)間?！八且粋€(gè)懂得感恩的人，在公司任何一個(gè)階段做過貢獻(xiàn)的人，他都會(huì)感恩。”

但民主的同時(shí)，在大事的決斷上，幾乎所有的樂視高層都認(rèn)同賈躍亭的執(zhí)著，“表面很溫和，但是內(nèi)心非常堅(jiān)定，他認(rèn)定的就不會(huì)放過，甚至是有些固執(zhí)。即便是眼前能夠說服他，但之后他還是會(huì)按照自己的想法。”

樂視聯(lián)合創(chuàng)始人劉弘這樣評(píng)價(jià)賈躍亭：“老賈是一個(gè)看準(zhǔn)了就破釜沉舟的人。”想當(dāng)初，而劉弘下定決心辭職加盟樂視，則是因?yàn)楹唾Z躍亭的一次出游。

有一天，兩人去北京郊區(qū)的蟹島游玩。那里有一處荷塘，里面滿是荷花。荷塘之上有好幾種鐵橋，類似極限運(yùn)動(dòng)。劉弘和賈躍亭一起選定了“紅軍飛奪大渡河”的鐵索橋。兩人打賭看誰能過去。劉弘嘗試了兩次，發(fā)現(xiàn)難度很大?！耙?yàn)槊扛粢欢尉托枰逝?，間距又遠(yuǎn)，掉到水里會(huì)弄得全身都是泥?！庇谑潜銢Q定放棄。

此時(shí)，賈躍亭也試了三四次，手上都出現(xiàn)了血口子，但他決定“必須過去”。又經(jīng)過了七八次嘗試，賈終于成功了，弄得“整個(gè)手掌上全是血”。

一瞬間，劉弘被打動(dòng)了?！八礈?zhǔn)目標(biāo)誓不罷休、骨子里如此堅(jiān)韌不拔，肯定是一個(gè)靠譜的人?！?

從此，樂視的每一步戰(zhàn)略決定，都出自賈躍亭，他是掌舵者。而劉弘執(zhí)行力強(qiáng)，反倒愿意趨于保守，“我是白羊座，他是射手座，這樣平衡互補(bǔ)?！?

2012年9月19日，賈躍亭懷揣著和富士康合作的秘密，第一次宣布正式進(jìn)軍電視。第二天樂視網(wǎng)的股票價(jià)格就下跌了30%。包括首席運(yùn)營官劉弘、副總裁高飛、首席技術(shù)官楊永強(qiáng)等人全都投了反對(duì)票。 劉弘第一個(gè)跳出來反對(duì)，因?yàn)楦杏X“節(jié)奏太快，風(fēng)險(xiǎn)過大”。

反對(duì)的結(jié)果當(dāng)然是無效。正如十年前沒有人會(huì)相信一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)可以做出一部手機(jī)一樣，五年前也沒人相信白手起家的互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)會(huì)做出一臺(tái)能用的電視。

說起執(zhí)著，賈躍亭和富士康合作過程也被傳為盛談。郭臺(tái)銘和賈躍亭同為山西人。后者感到這位長者“非常固執(zhí)、信念堅(jiān)定”。

2012年6月中旬，賈躍亭前去臺(tái)灣參加一個(gè)采購團(tuán)。此前，樂視已經(jīng)和富士康聯(lián)系了兩年多時(shí)間，但每次都被擋了回來。這次晚宴知道郭臺(tái)銘參加后，賈躍亭當(dāng)然不會(huì)輕易放棄，在帶隊(duì)的中國電子視像行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長白為民的引薦下，賈躍亭預(yù)約到了3到5分鐘的拜訪時(shí)間。機(jī)會(huì)從天而降，焦灼等待中，賈躍亭必須思考的問題是：如何用5分鐘時(shí)間打動(dòng)這個(gè)可能別人花5個(gè)小時(shí)、甚至5天時(shí)間也無法打動(dòng)的超級(jí)大佬。

賈找到了郭的痛點(diǎn)—打敗三星，這是投其所好，郭臺(tái)銘經(jīng)常把三星當(dāng)作假想敵拉出來痛扁一番。5分鐘內(nèi)，賈講述了未來電視的趨勢到底是什么，是三星模式、國內(nèi)廠商模式，還是樂視提出來的“完整生態(tài)系統(tǒng)”模式更有生命力？郭臺(tái)銘盯著賈躍亭說：不用繼續(xù)參加晚宴了，去臺(tái)北101大廈的包廂談吧。

詳談后，賈躍亭臺(tái)灣的所有行程都被打亂，直接跟郭臺(tái)銘回到了鴻海集團(tuán)總部，一待就是7天。在這一周的時(shí)間里，每天從早上9點(diǎn)一直到深夜11半，他都和郭臺(tái)銘及其高管一起開會(huì)、商量合作事宜。7天之后，郭臺(tái)銘就和賈躍亭在土城簽訂了合作框架協(xié)議，成為繼李開復(fù)之后的另一名樂視戰(zhàn)略投資人。

樂視副總裁高飛說：“賈躍亭每一次都能抓住稍縱即逝的機(jī)會(huì)。郭臺(tái)銘的5分鐘，或者以往的歷史也好，每次都是如此。

2016年底，最受爭議的當(dāng)屬樂視汽車項(xiàng)目，早在2014年對(duì)其的專訪中，賈就曾描述自己想做樂視汽車的決定遭到“99%核心高層的反對(duì)”。這次，內(nèi)華達(dá)州財(cái)政部長丹·施瓦澤站出來說，樂視汽車就是一個(gè)龐氏騙局。11月18日，樂視第二股東、鑫根資本創(chuàng)始合伙人曾強(qiáng)，接受媒體采訪時(shí)直言賈躍亭應(yīng)該放棄樂視汽車項(xiàng)目，“賈總應(yīng)該壯士斷臂，把上市公司的四個(gè)主要業(yè)務(wù)集中做起來，將90%的時(shí)間投入在上市公司，剩下10%的時(shí)間作為股東，而非以CEO的身份參與樂視其他生態(tài)業(yè)務(wù)”、“我覺得賈總可以將汽車當(dāng)作自己的夢想，單獨(dú)成立一個(gè)公司，不要冠上樂視的名字，并且與上市公司區(qū)分開來”。

不過，賈躍亭依然堅(jiān)定要做汽車。賈躍亭曾說，樂視經(jīng)歷了非常多的壓力與挑戰(zhàn)。其中進(jìn)軍汽車產(chǎn)業(yè)遭遇到最強(qiáng)烈的反對(duì)和質(zhì)疑，但“只要能夠推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步，即使萬劫不復(fù)，我們也義無反顧?！?

賈躍亭最喜歡的就是馬刺隊(duì)更衣室里那一句話：當(dāng)一切看起來無可挽回之時(shí)，我跑去看石匠重復(fù)捶擊他面前的巖石一百次，而那塊石頭連一個(gè)裂縫都沒有露出來。接下來的第一百零一次捶擊之時(shí)，此石一分為二。不是因?yàn)檫@一次捶擊，而是因?yàn)槟愕氖冀K如一。

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在樂視辦公區(qū)域，員工大多數(shù)看到老板的時(shí)候，他都是以跑代走。據(jù)樂視方面介紹，賈躍亭每天工作16小時(shí)是家常便飯。在樂視手機(jī)發(fā)布前，他連著好幾天都是凌晨一點(diǎn)多離開辦公室，早上九點(diǎn)多就又來上班。

有人問賈躍亭：其實(shí)人這一輩子很短，像你這樣拼命到底為了什么？這件事對(duì)賈躍亭觸動(dòng)非常大。后來他想清楚了，“因?yàn)槲蚁虢o這個(gè)世界創(chuàng)造出獨(dú)一無二的東西?！?

這是一個(gè)情懷先行的時(shí)代，這是一個(gè)產(chǎn)品還沒有上市卻先以情感動(dòng)人的年代，而賈躍亭布了這么多局、進(jìn)行了生態(tài)模式的探索之后，當(dāng)面臨外界的諸多質(zhì)疑之時(shí)，才不得已暴露了自己的真正想法：“我已經(jīng)將全部身家甚至是生命都交給了我的夢想”，“每個(gè)人都知道樂視就是我的生命，樂視死了我要那財(cái)富也沒有任何意義，我活著也沒有任何意義。”

孫宏斌說，賈躍亭是他人生中第一次有巨大合作沖動(dòng)的人。因?yàn)橘Z躍亭有非常“稀缺”的企業(yè)家精神，令他感動(dòng)?！拜斄司头凵硭楣恰薄Ｋ€說，“我年輕的時(shí)候誰都不怕，現(xiàn)在誰都怕，老賈現(xiàn)在誰都不怕?！闭f完哈哈大笑。這似乎是一個(gè)曾經(jīng)轟烈“All In”過的人，對(duì)一個(gè)正在“All In”的人的感佩與默契。

回顧2016年的諸多風(fēng)雨，很難想象這個(gè)從大山走出來的創(chuàng)業(yè)者，在獨(dú)自闖蕩商圈20年，即使在夢想因資金而短暫禁錮的時(shí)候，依然無畏前行的勇氣何在？事實(shí)是，賈躍亭還是一直沒有停下前進(jìn)的腳步，更沒有放棄去堅(jiān)持那曾經(jīng)被99%的人嘲笑過的夢想，放棄追求哪怕只有1%可能的成功。

人類的商業(yè)史，可以說就是一部被顛覆者不斷改變的歷史。正如博客中國創(chuàng)始人方興東所說：

讓所有質(zhì)疑者和敵視者都淪為平庸、勢利、短視的代名詞，這就是真正偉大創(chuàng)業(yè)者必然的使命！中國太缺這樣的企業(yè)家了！連我們寄予厚望的BAT今天都如此世俗和功利，中國互聯(lián)網(wǎng)情何以堪？偌大中國，無論是媒體、資本還是社會(huì)，難道會(huì)容不下一個(gè)樂視這樣敢于超越前人的顛覆者？我不相信！勇敢前行，樂視加油！義無反顧，老賈加油！

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