【編者按】這篇專訪是《中國(guó)企業(yè)家》雜志對(duì)王勁和他身邊的人長(zhǎng)達(dá)數(shù)月的連續(xù)采訪，全文近萬(wàn)字。他不僅是全球互聯(lián)網(wǎng)三十年跌宕的見(jiàn)證者，更是參與者。而如今，他只想一心為中國(guó)打造屬于他和景馳科技的無(wú)人駕駛理想國(guó)。你會(huì)看到他的思考、節(jié)奏和信念。

本文首發(fā)于《中國(guó)企業(yè)家》，作者陳睿雅，編輯馬吉英；經(jīng)億歐編輯，供行業(yè)人士參考。

在剛剛過(guò)去的2017年里，王勁恐怕是無(wú)人駕駛領(lǐng)域曝光度最高、也最忙碌的創(chuàng)業(yè)者了。11月17日下午2點(diǎn)，作為景馳科技創(chuàng)始人兼CEO，他只好讓午餐與采訪并行，午餐是四小塊三明治、兩杯咖啡和兩片感冒藥。1小時(shí)后，他起身走向2米外的另一張桌子，與10分鐘前到來(lái)的投資人交流。

“剛開(kāi)始接觸的時(shí)候，他談起無(wú)人駕駛眼睛發(fā)光，像要燒起來(lái)了。上次去硅谷，試駕他的車，他的眼睛通紅，因?yàn)樗矂偟矫绹?guó)，第二天早晨就到辦公室來(lái)陪我們，很多事情他都親力親為。”華創(chuàng)資本合伙人熊偉銘告訴《中國(guó)企業(yè)家》記者，華創(chuàng)資本是景馳科技的天使輪投資方，“不論是想法還是過(guò)程，他都讓你覺(jué)得他就是個(gè)創(chuàng)業(yè)者，他用以身作則證明，他一直在一線。”

高速運(yùn)轉(zhuǎn)、執(zhí)行力強(qiáng)，這也是景馳科技團(tuán)隊(duì)給外界留下的印象。2017年4月3日，景馳科技在加州成立；5月12日無(wú)人車已經(jīng)能在封閉路段跑起來(lái)；6月18日拿下加州路測(cè)牌照；一周后，無(wú)人車在硅谷中心的開(kāi)放街道完成路測(cè)；9月8日，美國(guó)上下班高峰，景馳無(wú)人車實(shí)現(xiàn)車海穿行。8月15日，景馳與安徽省安慶市簽署全面協(xié)議，允許景馳2017年底前在安慶投放50輛無(wú)人車進(jìn)行運(yùn)營(yíng)測(cè)試。按計(jì)劃，景馳將于2018年第二季度整體遷回國(guó)內(nèi)發(fā)展。

但12月22日，百度以侵犯商業(yè)秘密為由，將王勁及其所經(jīng)營(yíng)的美國(guó)景馳公司訴至北京知識(shí)產(chǎn)權(quán)法院，索賠5000萬(wàn)元。面對(duì)起訴，王勁表示：“景馳總部即將搬回中國(guó)，兩周內(nèi)我們就將在中國(guó)展示我們的技術(shù)實(shí)力。”

12年前的圣誕節(jié)，王勁曾經(jīng)跟比自己大三歲的李開(kāi)復(fù)討論過(guò)，自己名字中的“勁”是讀jin還是jing。王勁告訴李開(kāi)復(fù)，勁在多數(shù)情況下讀jin，但有一種情況除外，就是在“疾風(fēng)知?jiǎng)挪荨?/strong>這句話中。現(xiàn)在，王勁面臨的或許是自己職業(yè)生涯中“疾風(fēng)”最猛的時(shí)刻。

距離百度的起訴剛過(guò)去一周，12月28日，景馳科技宣布將全球總部落戶廣州市黃埔開(kāi)發(fā)區(qū)，包括研發(fā)總部、運(yùn)營(yíng)總部和銷售總部在內(nèi)的核心團(tuán)隊(duì)將從美國(guó)硅谷遷至廣州黃埔開(kāi)發(fā)區(qū)。景馳科技將在廣州開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)進(jìn)行常態(tài)化運(yùn)營(yíng)，打造國(guó)內(nèi)首個(gè)無(wú)人車常態(tài)化商業(yè)運(yùn)營(yíng)示范點(diǎn)。從2018年第一季度起，全年將量產(chǎn)500-1000輛無(wú)人駕駛車。景馳科技還將與黃埔區(qū)廣州開(kāi)發(fā)區(qū)、廣州開(kāi)發(fā)區(qū)金融控股集團(tuán)和知名基金共同打造100億元的產(chǎn)業(yè)基金，布局無(wú)人駕駛上下游產(chǎn)業(yè)鏈。

發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的王勁看上去心情不錯(cuò)。發(fā)布會(huì)開(kāi)始前，下了點(diǎn)小雨，一位嘉賓跟王勁提到椅子有點(diǎn)濕，王勁回應(yīng)道，“我覺(jué)得這是一個(gè)好兆頭。”

在被問(wèn)及被百度起訴的事情時(shí)，王勁表示，希望這是自己最后一次在媒體上談?wù)摯耸拢?strong>“我不想在媒體上打口水仗”。他稱，截至目前，自己并未收到法院和百度方面的相關(guān)函件。

眾所周知的是，王勁曾在百度工作七年，在創(chuàng)辦景馳之前，王勁是百度高級(jí)副總裁、集團(tuán)頂層建筑之一，他推動(dòng)建立自動(dòng)駕駛事業(yè)部并任總經(jīng)理。但百度經(jīng)歷只是王勁職業(yè)生涯的四分之一，在加入百度之前的20年，他還見(jiàn)證了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)泡沫破滅、淘寶如何在中國(guó)戰(zhàn)勝eBay、谷歌在中國(guó)退出等重大商業(yè)事件，他并不是旁觀者，而是或多或少參與其中。

現(xiàn)在，他將無(wú)人駕駛與大國(guó)命運(yùn)的宏大命題緊緊相連，認(rèn)為這是一個(gè)在農(nóng)業(yè)社會(huì)領(lǐng)先5000年、但在工業(yè)社會(huì)落后300年的國(guó)家實(shí)現(xiàn)換道超車的機(jī)會(huì)。他能抓住這個(gè)機(jī)會(huì)嗎？

辨識(shí)風(fēng)向

1990年，王勁進(jìn)入美國(guó)佛羅里達(dá)大學(xué)，攻讀博士學(xué)位。他發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)并不是一個(gè)留學(xué)的好時(shí)機(jī)，美國(guó)正陷于經(jīng)濟(jì)衰退期，不少博士生不敢畢業(yè)，因?yàn)楫厴I(yè)后如果沒(méi)有找到工作，繼續(xù)留在美國(guó)是非法居留，會(huì)被遣送回來(lái)。

圖中為十八歲的王勁

但王勁運(yùn)氣不差。當(dāng)時(shí)的甲骨文公司跟微軟一樣，被視為最好的公司之一，在那一兩年才重新開(kāi)放招聘通道，王勁成為30多位應(yīng)聘者中唯一獲得offer的幸運(yùn)兒。他向?qū)熒暾?qǐng)博士肄業(yè)和碩士學(xué)位，從而獲得了第二個(gè)計(jì)算機(jī)碩士學(xué)位。

1991年，王勁進(jìn)入甲骨文公司的內(nèi)核組?！凹坠俏墓驹诠韫龋T面比較大。硅谷很少有高樓，十幾層就叫高樓了，甲骨文公司有幾座大高樓，墨綠色圓柱形的，很漂亮。整個(gè)公司將近兩萬(wàn)人，有四百個(gè)人在內(nèi)核，最核心的組，特別驕傲。”王勁回憶。

那幾年是王勁寫代碼最高產(chǎn)的時(shí)期，他在此結(jié)識(shí)了此后多年的益友吳炯（前阿里巴巴CTO、現(xiàn)為投資人），公司里幾個(gè)華人常聚在一起吃飯，其中就包括后來(lái)的攜程網(wǎng)創(chuàng)始人梁建章。

圖為王勁在佛羅里達(dá)大學(xué)留影

1995年，王勁與吳炯幾乎在同一個(gè)月分別去到Informix和雅虎。當(dāng)時(shí)王勁并不理解吳炯的決定，他聽(tīng)說(shuō)雅虎是一家連門都找不到的公司，又破又小?！霸趺纯梢詮氖澜绲诙筌浖镜揭粋€(gè)門都找不著的小公司？”

在離開(kāi)甲骨文公司之后，王勁在微軟和Informix之間選擇了后者。

Informix是當(dāng)時(shí)第三大數(shù)據(jù)庫(kù)公司，王勁在這里擔(dān)任了一支小團(tuán)隊(duì)的管理者，延續(xù)一項(xiàng)當(dāng)時(shí)非常先進(jìn)的技術(shù)研究。這對(duì)他來(lái)說(shuō)，比去微軟做一個(gè)高級(jí)工程師更有誘惑力。

但他很快意識(shí)到自己的選擇并不是最好的。吳炯在去了雅虎后，雅虎很快上市，作為核心高管之一，吳炯的身價(jià)也水漲船高?！八蟾攀钱?dāng)時(shí)我們大陸人到創(chuàng)業(yè)公司，最早做出來(lái)的幾個(gè)人中的一個(gè)”。

受吳炯在雅虎經(jīng)歷的刺激，王勁開(kāi)始關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的機(jī)會(huì)，他看好電子商務(wù)。在Informix待了一年后，他在1997年加入一家名為OpenNow的電商公司，不過(guò)不太成功。

1998年，王勁以第五名員工的身份，加入兩個(gè)斯坦福大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)立的網(wǎng)貸公司E-Loan。這次他的選擇沒(méi)錯(cuò)，公司一年多就上市了?！爱?dāng)時(shí)特別開(kāi)心，一算自己口袋里的錢巨多，干什么呢？就到飛機(jī)場(chǎng)看飛機(jī)去了?！蓖鮿耪f(shuō)。

他和同事們還興高采烈地討論，是每家買一架，還是大家合起來(lái)買一個(gè)大的，冬天你開(kāi)，夏天我開(kāi)?！胺凑蠹以谀抢镩_(kāi)玩笑。特別高興！”王勁說(shuō)。

2000年1月的一天，吳炯打電話給王勁，說(shuō)有兩個(gè)中國(guó)朋友過(guò)來(lái)，邀請(qǐng)王勁去家里一起吃飯。這兩個(gè)中國(guó)朋友，就是馬云和他的夫人張瑛。

當(dāng)時(shí)的馬云剛在幾天前拿到日本軟銀投資的2000萬(wàn)美元，然后直接飛到美國(guó)想邀請(qǐng)吳炯加盟。考慮到王勁之前在電商創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)歷，吳炯認(rèn)為王勁更適合?！澳阆热?，半年內(nèi)我一定也來(lái)。”吳炯對(duì)當(dāng)時(shí)還在猶豫的王勁說(shuō)。

2000年1月，王勁下定決心回國(guó)，還說(shuō)服5位大學(xué)同學(xué)，跟他一起來(lái)到杭州，加入阿里巴巴。也因?yàn)檫@個(gè)決定，他被貼上了“內(nèi)在美（小孩和太太在美國(guó)）”的標(biāo)簽。他記得那時(shí)候女兒大概是6歲，上小學(xué)一年級(jí)，女兒寫文章經(jīng)常說(shuō)，“我好像是個(gè)沒(méi)有爸爸的人”。

在他的印象里，當(dāng)時(shí)阿里的電子交易系統(tǒng)幾乎一天宕機(jī)數(shù)次，不堪重負(fù)，他們整天忙著重構(gòu)系統(tǒng)，“基本上只有時(shí)間去寫程序”。

等到他把視線從寫程序的工作中轉(zhuǎn)移開(kāi)時(shí)，突然發(fā)現(xiàn)，“哇，世界都變了”。

第一波互聯(lián)網(wǎng)股災(zāi)正在美國(guó)納斯達(dá)克上演，1999年納斯達(dá)克股價(jià)經(jīng)過(guò)一輪暴漲，從2000年3月開(kāi)始急轉(zhuǎn)直下，納斯達(dá)克一度從5000點(diǎn)一直跌到1000點(diǎn)。“全部人都覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有希望了”。據(jù)當(dāng)時(shí)媒體報(bào)道，2000年11月，搜狐與網(wǎng)易跌至5美元以下，被列為“垃圾股”，媒體開(kāi)始猜測(cè)新浪、網(wǎng)易、搜狐誰(shuí)會(huì)在納斯達(dá)克率先摘牌。

王勁的上一家公司E-Loan也出了很大的問(wèn)題，股票從最高點(diǎn)72美元一度跌到0.37美元。“那時(shí)候我還有將近一半的E-Loan股票沒(méi)有賣，所以很慘痛的。還好賣了一部分，要不然更慘痛！”王勁說(shuō)。

彼時(shí)的阿里巴巴也陷入了空前艱難的境地，沒(méi)有盈利收入的情況下，惡劣的互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境讓團(tuán)隊(duì)士氣大跌。“那時(shí)候都認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)就是一個(gè)泡沫，所以大家人心都散掉了?！?/strong>王勁回憶。為了在渡過(guò)難關(guān)的同時(shí)穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，阿里提出了一個(gè)辦法，股票漲一倍，工資砍掉一半，但收效不佳，大家“跑得跟兔子一樣”，王勁和他的五位同學(xué)，也都選擇了離開(kāi)。

“這仗怎么打？”

眼看著幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在瀕臨倒閉，王勁也意識(shí)到自己需要反思，“什么東西是有價(jià)值的？我們這些人的價(jià)值在什么地方？”他做了一個(gè)總結(jié)：第一，軟件是有價(jià)值的，因?yàn)橄窦坠俏墓具@些公司還在蒸蒸日上。第二，能夠?qū)懞茈y的軟件的人很有價(jià)值。“因?yàn)槟菚r(shí)候互聯(lián)網(wǎng)就是寫HTML，類似寫一些腳本、很簡(jiǎn)單的東西，沒(méi)有高深技術(shù)的人都可以做，門檻太低，不靠譜。我們要做門檻比較高的事?！蓖鮿耪f(shuō)。反思之后，他的決定是重回?cái)?shù)據(jù)庫(kù)領(lǐng)域。

過(guò)了一兩年以后，很多互聯(lián)網(wǎng)公司開(kāi)始走出低谷，2003年，王勁加盟易趣。

eBay第一次投資易趣網(wǎng)，是在2002年3月，收購(gòu)了后者33%的股權(quán)。2003年6月，eBay追加1.3億美元控股易趣網(wǎng)。易趣創(chuàng)始人邵亦波隱退，eBay總部開(kāi)始向易趣中國(guó)空降管理者。

2003年9月，eBay派出eBay德國(guó)的第二把手史奈生，出任易趣COO。之所以派遣德國(guó)管理者，是因?yàn)榈聡?guó)是美國(guó)之外，eBay最成功的國(guó)家，擁有百分之九十幾的市場(chǎng)份額。王勁趕到浦東機(jī)場(chǎng)去迎接，他記得這個(gè)帥氣的德國(guó)人剛結(jié)婚，但是一句中文也不會(huì)說(shuō)，一下飛機(jī)的第一句話是，“wow，my god，這是我這輩子第一次landing在亞洲！”王勁嚇了一跳，“這仗怎么打？”

之后，eBay又相繼往易趣中國(guó)派過(guò)幾位高管，但由于外派高管對(duì)中國(guó)大陸互聯(lián)網(wǎng)文化的錯(cuò)位理解，讓eBay易趣此后步履蹣跚。

正是因?yàn)榭吹絜Bay買下易趣網(wǎng)，馬云擔(dān)心易趣網(wǎng)和eBay會(huì)從C2C外擴(kuò)到B2B，與阿里巴巴短兵相接。以攻為守，阿里巴巴在2003年5月推出C2C模式的淘寶網(wǎng)，進(jìn)行側(cè)面防御。

鑒于當(dāng)時(shí)易趣在C2C領(lǐng)域已經(jīng)占有絕對(duì)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，這在當(dāng)時(shí)看起來(lái)是不可能成功的一場(chǎng)戰(zhàn)役。為了鼓舞士氣，馬云想出的辦法是讓高管倒立?！斑@一點(diǎn)要說(shuō)馬云厲害?！蓖鮿耪f(shuō)，“每個(gè)人都以為自己做不到，但都得去做。你以為你做不到的事兒，你能做得到，這是他第一個(gè)要教你的。第二個(gè)，他說(shuō)你就不能正著看，正著看你肯定打不贏，你得倒著看。當(dāng)你倒著看世界的時(shí)候，世界都不一樣?！?/strong>王勁說(shuō)。

上市公司eBay承受著華爾街投資者的壓力；而淘寶網(wǎng)在2004年?duì)幦〉杰涖y、富達(dá)等風(fēng)險(xiǎn)資本，使其能夠聚焦在會(huì)員增長(zhǎng)而非收入上。所以淘寶網(wǎng)提供給中國(guó)網(wǎng)民以免費(fèi)的服務(wù)時(shí)，eBay的服務(wù)向用戶收取傭金。

王勁表示：“很多人以為淘寶是靠免費(fèi)打敗eBay的，其實(shí)不是?！?/strong>從技術(shù)的角度看，他認(rèn)為易趣本來(lái)是一個(gè)比淘寶好的平臺(tái)，但eBay總部CTO決定，eBay易趣不再擁有獨(dú)立的技術(shù)平臺(tái)，只能使用eBay總部的平臺(tái)。

eBay把易趣的服務(wù)器遷至美國(guó)，實(shí)現(xiàn)全球平臺(tái)對(duì)接，全球賬戶系統(tǒng)統(tǒng)一。使用全球平臺(tái)后，eBay易趣的網(wǎng)速和本地化功能設(shè)計(jì)大打折扣，網(wǎng)頁(yè)打開(kāi)速度奇慢，一點(diǎn)擊就無(wú)法顯示頁(yè)面，用戶在易趣網(wǎng)買東西感到非常費(fèi)勁。王勁認(rèn)為，易趣被eBay平臺(tái)接管后，處于“一年不動(dòng)、挨打”的境地。

當(dāng)時(shí)eBay的CEO梅格·惠特曼（Meg Whitman）曾在2004年夏天親臨中國(guó)督戰(zhàn)，但于事無(wú)補(bǔ)。

eBay收購(gòu)易趣網(wǎng)兩年后，2005年5月，淘寶網(wǎng)瀏覽量、商品數(shù)量和交易量正式反超eBay易趣。2006年，易趣的市場(chǎng)份額下降到20%，淘寶上升至72%。eBay成為與中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)崛起失之交臂的跨國(guó)企業(yè)又一案例。

為了招聘你，我們決定在上海開(kāi)一個(gè)研發(fā)中心

前百度副總裁范麗，在1999年工作于思科時(shí)是王勁夫人的同事，由此結(jié)識(shí)王勁。她也是大陸人里非常早期的Googler，2005年李開(kāi)復(fù)籌備谷歌中國(guó)時(shí)，常向她詢問(wèn)有沒(méi)有推薦人選，她向李開(kāi)復(fù)“強(qiáng)烈推薦了一下”王勁。李開(kāi)復(fù)看過(guò)王勁的簡(jiǎn)歷后，覺(jué)得非常好，就想找他聊聊。

2005年圣誕節(jié)前，王勁正要飛回美國(guó)跟家人過(guò)圣誕節(jié)，范麗邀請(qǐng)王勁去谷歌進(jìn)行技術(shù)交流。在前去谷歌山景城總部交流之前的一天，晚上七八點(diǎn)時(shí)，谷歌的HR打來(lái)電話說(shuō)，“王勁你明天來(lái)面試，簡(jiǎn)歷都不給我們，太傲慢了吧。”王勁很詫異，“不對(duì)啊，說(shuō)的不是面試，是交流啊?！睂?duì)方說(shuō)，NoNoNo，我們好幾個(gè)VP都要跟你面試。

“我的天，這時(shí)候給架上去了，谷歌的VP，當(dāng)時(shí)確實(shí)是在行業(yè)里都很有威望，去吧?！?/strong>王勁趕緊搗鼓簡(jiǎn)歷，晚上11點(diǎn)才發(fā)送過(guò)去。

第一輪面試官是李開(kāi)復(fù)，第二輪面試官是一個(gè)名叫Jeff Dean的谷歌工程師，后來(lái)王勁才知道，他是谷歌AdSense的發(fā)明人。王勁在房間坐著不動(dòng)，面試官輪流而來(lái)，每人一小時(shí)，面了四輪。下午又是四輪面試，寫程序，等到全部結(jié)束，HR來(lái)送他，要求他把在美國(guó)大學(xué)的成績(jī)單發(fā)來(lái)。

幾天后，谷歌就給了offer，但王勁稱自己“很驕傲地把它給拒了”。緊接著是春節(jié)，王勁回老家陪父母過(guò)年。谷歌的HR又打來(lái)電話，說(shuō)，薪資給你增加了。“我說(shuō)我不考慮了，就不要跟我談offer的事兒了?！?/strong>

事實(shí)上，谷歌大方地增加了工資，待遇比eBay好不少。但王勁告訴本刊，“我感覺(jué)我在eBay干得挺開(kāi)心的。那時(shí)候我們的研發(fā)中心不斷地成長(zhǎng)，鋪得蠻大的，而且團(tuán)隊(duì)越建越強(qiáng)。雖然中國(guó)市場(chǎng)被阿里打趴了，但是全球市場(chǎng)一直是欣欣向榮，做得還是不錯(cuò)的?！?/strong>當(dāng)時(shí)王勁的身份是eBay中國(guó)研發(fā)中心總經(jīng)理。

后來(lái)谷歌方面一直來(lái)找他談，談到其他條件他都很滿意，就是最后一個(gè)條件不滿意——要到北京。王勁此時(shí)在上海生活近六年，覺(jué)得上海比北京更國(guó)際化。當(dāng)年他在北京念研究生時(shí)，北京惡劣的沙塵暴讓他感到很糟糕，于是王勁拒絕了。

2006年的6月，李開(kāi)復(fù)很興奮打來(lái)電話，說(shuō)，“王勁，我已經(jīng)得到了總部的同意，為了招聘你，我們決定在上海開(kāi)一個(gè)研發(fā)中心?！?/strong>

“我當(dāng)時(shí)真的很感動(dòng)，當(dāng)時(shí)世界上沒(méi)有人對(duì)我這么好。當(dāng)時(shí)電話上我就告訴他，你只要做到這一點(diǎn)，我就立即來(lái)，其他的條件我都不提了。但是你要把這個(gè)用電子郵件發(fā)過(guò)來(lái)?！?/strong>王勁要給這個(gè)承諾上一個(gè)保險(xiǎn)。2006年，他終于被谷歌中國(guó)攬入懷中。

進(jìn)入谷歌后，王勁面臨選方向的問(wèn)題。李開(kāi)復(fù)建議他負(fù)責(zé)社交產(chǎn)品。當(dāng)時(shí)范麗正在管理搜索引擎，她能看到變現(xiàn)的潛力非常大，于是建議王勁負(fù)責(zé)谷歌（中國(guó)）的變現(xiàn)業(yè)務(wù)。

相比谷歌搜索業(yè)務(wù)在國(guó)內(nèi)開(kāi)展的復(fù)雜性，王勁領(lǐng)導(dǎo)的廣告團(tuán)隊(duì)在上?？梢灾苯訉?duì)Adsense和Adwords的系統(tǒng)進(jìn)行代碼修改。他還從谷歌總部招到了非常優(yōu)秀的工程師，輔佐中國(guó)廣告業(yè)務(wù)的發(fā)展。

圖片來(lái)自新浪博客，為2010年還在谷歌任職的王勁

2010年1月12日早上6點(diǎn)，谷歌首席法律事務(wù)官大衛(wèi)·多姆德（David Drummond）發(fā)布了《對(duì)待中國(guó)的新策略》，揭開(kāi)了谷歌退出中國(guó)的序幕。

王勁當(dāng)時(shí)在山景城出差，和其他中國(guó)雇員一樣，獲知這一消息時(shí)他感到非常意外。

隨后，他在現(xiàn)場(chǎng)參與了谷歌創(chuàng)始人布林以及其他谷歌高管與中國(guó)雇員的電話會(huì)議。一位中國(guó)雇員在電話會(huì)議上，對(duì)其他員工和海外高層慷慨陳詞：山景城的高層猶如戰(zhàn)場(chǎng)上拋棄了自己士兵的將軍，你們不應(yīng)該放棄，你們應(yīng)該繼續(xù)戰(zhàn)斗下去。

次日，谷歌禮堂舉行了一次四五千人的集會(huì)。本來(lái)下午4點(diǎn)召開(kāi)，平日散漫的谷歌員工下午1點(diǎn)多就到禮堂占座了。王勁同近100名中國(guó)工程師也在禮堂入座。

會(huì)上，谷歌一位創(chuàng)始人義正辭嚴(yán)地說(shuō)，“我們要和邪惡勢(shì)力做斗爭(zhēng)，寧可犧牲我們的經(jīng)濟(jì)利益，也要打敗他們?！?strong>這令王勁感到反感與憤怒。

創(chuàng)始人講完，掌聲先是稀稀拉拉，后來(lái)有人站起來(lái)，最后掌聲雷動(dòng)。王勁和圍坐在他身邊的中國(guó)人既不鼓掌，也不站起來(lái)。“當(dāng)時(shí)我雙手抓住自己的大腿，抓得很痛很痛，所有的人都在看著我，因?yàn)槲衣毼蛔罡?。但是我就是不鼓掌，不站起?lái)?！蓖鮿耪f(shuō)。

提問(wèn)環(huán)節(jié)，一個(gè)美國(guó)員工問(wèn)，“我注意到一個(gè)族群的人，剛才并不見(jiàn)得贊同我們的決定，你作為創(chuàng)始人怎么看？”創(chuàng)始人嚴(yán)厲答復(fù)道，“如果他們不同意我們，他們應(yīng)該離開(kāi)?！?/p>

會(huì)議一散場(chǎng)，王勁便告訴身邊的人，自己不會(huì)再在這個(gè)公司干下去了。除了搜索與廣告“皮之不存，毛將焉附”的關(guān)系，王勁說(shuō)：“大家都有感情，大家都有這個(gè)氣節(jié)。我不為五斗米折腰?！?/strong>

我不是敗軍之將身份來(lái)見(jiàn)你

王勁隨后聯(lián)系到已加入百度的eBay舊部，請(qǐng)他直接去找李彥宏。此人職務(wù)并不高，立馬跑到李彥宏辦公室，通過(guò)其高級(jí)助理幫王勁預(yù)約了電話時(shí)間。

李、王二人接著在北京某酒店的行政酒廊相見(jiàn)。王勁說(shuō)，“我不是以敗軍之將的身份來(lái)見(jiàn)你的，在競(jìng)爭(zhēng)中，谷歌搜索引擎的市場(chǎng)份額從31%降到了19%，照理說(shuō)我是敗軍之將；但谷歌中國(guó)廣告變現(xiàn)的市場(chǎng)份額，剛好是從16%漲到了31%，我沒(méi)輸給你，我贏了你了?！?/strong>

他還說(shuō)，自己可以讓百度的廣告變現(xiàn)業(yè)務(wù)提高質(zhì)量和價(jià)值，“我們靠技術(shù)來(lái)贏得市場(chǎng)”。

據(jù)王勁介紹，李彥宏在2010年時(shí)的想法是，百度技術(shù)管理不錯(cuò)，但是沒(méi)有l(wèi)eadership。王勁以技術(shù)副總裁的身份加入百度后，先是管理鳳巢，這是李彥宏讓他“證明自己”的一個(gè)環(huán)節(jié)。兩三個(gè)月后，“七劍客”中原百度高級(jí)技術(shù)總監(jiān)崔姍姍和高級(jí)技術(shù)總監(jiān)郭眈離開(kāi)百度，李彥宏讓王勁接管了百度大部分工程師。

在王勁加盟百度七八個(gè)月的時(shí)候，通過(guò)大規(guī)模機(jī)器學(xué)習(xí)，鳳巢2.0上線?！八械墓こ處煻几抑v，一天的收入漲了18%”。王勁很高興，在得知這個(gè)消息的下午就出差了。沒(méi)想到剛飛到深圳在酒店辦入住時(shí)，李彥宏的電話就來(lái)了?！霸趺锤愕模盔P巢2.0一上線就鬧得雞飛狗跳的，很多客戶都來(lái)抱怨了?！崩顝┖暝陔娫捘穷^說(shuō)。“我們所有指標(biāo)都很好啊?！崩顝┖曜屗s緊給銷售副總裁打電話。

這讓王勁覺(jué)得有點(diǎn)委屈。“用戶的體驗(yàn)變好了，客戶每投一塊錢所獲得的回報(bào)也增高了。我在其他公司拿的都應(yīng)該是軍功章，沒(méi)想到現(xiàn)在卻聽(tīng)到了老板的抱怨?！?/p>

不過(guò)后來(lái)他理解了。在當(dāng)時(shí)，系統(tǒng)提升能讓客戶的平均收入漲18%，就會(huì)讓客戶平均漲18%的花費(fèi)，有的甚至漲了兩倍花費(fèi)，“本來(lái)一天只在這兒花2000塊錢，結(jié)果一下就扣了4000塊錢”，而用戶點(diǎn)廣告、買東西的效果會(huì)滯后一些，因此客戶會(huì)有抱怨。

在感覺(jué)鳳巢的進(jìn)展基本踏入正軌后，王勁的主要精力開(kāi)始轉(zhuǎn)向移動(dòng)云事業(yè)部的搭建。2013年啟動(dòng)無(wú)人駕駛項(xiàng)目后，2015年12月，自動(dòng)駕駛事業(yè)部成立，王勁任命自己為總經(jīng)理。“Robin有一個(gè)很好的地方，他對(duì)我是很授權(quán)的，我調(diào)兵遣將，他都不管我的。比如我這個(gè)無(wú)人駕駛事業(yè)部的總經(jīng)理，是我自己任命我自己的，Robin不知道。這個(gè)總經(jīng)理一般是比我低三四級(jí)的人。他看到說(shuō)，你又建了一個(gè)事業(yè)部，還任命你自己做總經(jīng)理哎?！?/strong>王勁回憶。

在無(wú)人駕駛事業(yè)部成立之前，百度的無(wú)人車停留在prototype（原型研發(fā)）和Marketing（營(yíng)銷）階段。王勁隨后以國(guó)內(nèi)無(wú)人車的演示團(tuán)隊(duì)為種子團(tuán)隊(duì)進(jìn)行擴(kuò)大，將百度美國(guó)研究院只有六七個(gè)人的無(wú)人車團(tuán)隊(duì)，增加至幾十人。

曾任無(wú)人駕駛事業(yè)部副總經(jīng)理的呂厚昌向本刊介紹，無(wú)人車強(qiáng)調(diào)技術(shù)驅(qū)動(dòng)。技術(shù)層面涉及到感知、控制規(guī)劃、仿真、高精地圖、人工智能技術(shù)、傳感器技術(shù)。車上還要有一部高性能低功耗的電腦，離線離不開(kāi)大數(shù)據(jù)技術(shù)。所以技術(shù)上跟以前的積累還是通的?！耙?yàn)橐郧暗姆e淀，百度很快就把無(wú)人車團(tuán)隊(duì)建起來(lái)了。之后大家再去深挖無(wú)人車方面的具體問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)很快就上手了?！?/strong>

從時(shí)間上看，谷歌被認(rèn)為是全球最早開(kāi)始研發(fā)自動(dòng)/無(wú)人駕駛技術(shù)的科技巨頭——2009年，谷歌就啟動(dòng)了這個(gè)項(xiàng)目。

“其實(shí)我們能很快拉近跟谷歌的距離，是因?yàn)榧夹g(shù)決策更快，也使用了最新的車輛技術(shù)，少走了很多彎路，而不是像谷歌那樣，自己造車。”呂厚昌說(shuō)。

在創(chuàng)辦第四范式之前，戴文淵是百度鳳巢的T10，跟王勁在工作上相互配合，王勁負(fù)責(zé)整個(gè)團(tuán)隊(duì)管理，戴文淵負(fù)責(zé)鳳巢AI技術(shù)。戴文淵告訴《中國(guó)企業(yè)家》，當(dāng)他在百度，自己做的不是管理是技術(shù)，離開(kāi)百度多年，他開(kāi)始管理團(tuán)隊(duì)、管理一家公司時(shí)，往往能從王勁當(dāng)年做事情的方式中學(xué)到東西。

圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò)，為“百度時(shí)期”的王勁

“他會(huì)把資源傾斜在他認(rèn)為重要的人和事身上，這也是他區(qū)別于很多管理者的地方——從來(lái)不搞平衡。”戴文淵說(shuō)，“他跟我說(shuō)過(guò)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，一定是20%的人創(chuàng)造80%的功勞，而且這個(gè)比例可能更大，所以要把80%的資源給到20%的人。你不能讓20%的人拿著20%的資源干80%的事。”

“做不成，我可能就得離開(kāi)”

2016年一整年，百度無(wú)人駕駛事業(yè)部人才不斷滲出。這種情況谷歌無(wú)人車項(xiàng)目也遇到過(guò)。

李彥宏曾經(jīng)問(wèn)過(guò)呂厚昌，為什么百度無(wú)人駕駛事業(yè)部出走了這么多創(chuàng)業(yè)者，呂厚昌分析認(rèn)為，主要是外界風(fēng)險(xiǎn)資本的引力。

為抵御人才流失，王勁試圖爭(zhēng)取分拆無(wú)人駕駛事業(yè)部，獨(dú)立融資，用新公司的期權(quán)來(lái)激勵(lì)工程師。分拆在百度有先例，據(jù)公開(kāi)信息，百度曾有一系列出售與拆分動(dòng)作，最早可追溯至百度在2015年7月的Q2財(cái)報(bào)分析師會(huì)上宣布啟動(dòng)的“航母計(jì)劃”，當(dāng)時(shí)百度外賣、91桌面等多個(gè)項(xiàng)目開(kāi)放對(duì)外融資。

分拆也是谷歌走的一條路。從在2016年3月，谷歌無(wú)人車傳出分拆的消息，2016年12月，谷歌母公司Alphabet將該項(xiàng)目從谷歌X實(shí)驗(yàn)室獨(dú)立出來(lái)，成立Waymo。

但王勁意識(shí)到對(duì)百度來(lái)說(shuō)，分拆自動(dòng)駕駛事業(yè)部的概率越來(lái)越小，“我做不成，我可能就得離開(kāi)”。

2017年3月31日，王勁正式從百度辭職。4月3日，景馳科技在美國(guó)加州注冊(cè)成立。

為了融資，王勁給一圈朋友打了電話，“本來(lái)計(jì)劃借到1000萬(wàn)~1500萬(wàn)美金就收手”，但一通電話打下去，“比我們想到的多很多很多”。投資機(jī)構(gòu)也慕名而來(lái)，比如華創(chuàng)資本。當(dāng)銀行賬戶里的數(shù)字攀升到5200萬(wàn)美金時(shí)，融資關(guān)閉。王勁中學(xué)同學(xué)的丈夫是投資人，堅(jiān)持再向他投資500萬(wàn)美金，“我跟董事會(huì)說(shuō)這個(gè)人情拗不過(guò)，還得再拿500萬(wàn)美金”，于是，A輪之前景馳共獲得5700萬(wàn)美金?！熬榜Y目前是這個(gè)領(lǐng)域（國(guó)內(nèi)無(wú)人駕駛創(chuàng)業(yè)）同輪次融資最大的?！毙軅ャ懕硎尽?/p>

據(jù)了解，景馳早期融資采用灣區(qū)投資高新技術(shù)時(shí)常用的Convertible bonds形式，將結(jié)合A輪融資落定釋放股份。此前，王勁曾表示，景馳A輪融資的額度鎖定1億美元。

昆仲資本是景馳的早期投資方之一。2017年6月，昆仲資本創(chuàng)始管理合伙人王鈞前往景馳的灣區(qū)工作室參觀。一棟大平房，到處都拉著塑料布在裝修，幾個(gè)工程師收拾了一小塊地方，放幾張桌子，噼里啪啦地在敲程序干活。

在車庫(kù)里，王鈞看到了幾輛林肯MKZ和若干激光雷達(dá)。一個(gè)工程師坐上無(wú)人車的駕駛位，王鈞坐上副駕。景馳科技CTO韓旭問(wèn)他，你要體驗(yàn)平滑模式還是瘋狂模式？王鈞答，瘋狂模式吧。無(wú)人車在車庫(kù)里瘋狂地進(jìn)行S型繞桿，十幾分鐘后，工程師一腳踩下剎車，王鈞感覺(jué)自己快吐了，“特別狂野”。

王鈞告訴《中國(guó)企業(yè)家》，目前景馳的發(fā)展速度，比王勁和景馳科技CFO呂慶與他們溝通融資時(shí)的計(jì)劃更快。

在9月的一場(chǎng)媒體分享會(huì)上，王勁表示，景馳是全世界發(fā)展速度最快的無(wú)人車公司。而景馳速度的背后是什么？王勁認(rèn)為，“我們擁有一批非常優(yōu)秀的人”。他介紹道，前百度無(wú)人車首席科學(xué)家、現(xiàn)景馳CTO韓旭曾是美國(guó)高校的教授；前神州優(yōu)車系統(tǒng)工程師、無(wú)人駕駛最高負(fù)責(zé)人李巖曾在微軟帶隊(duì)，現(xiàn)在是景馳科技系統(tǒng)工程負(fù)責(zé)人；前百度T9、頂級(jí)算法工程師陳世熹是Top-coder的代表；前滴滴無(wú)人駕駛高級(jí)總監(jiān)楊慶雄原來(lái)是香港城市大學(xué)的教授，現(xiàn)在是景馳科技工程副總裁??

“我這時(shí)候目標(biāo)非常明確，想法都已經(jīng)很完整了，只是我沒(méi)辦法在大公司convince所有人走這條路，所以我只好convince自己走這條路。”王勁說(shuō)。

在他看來(lái)，無(wú)人駕駛的突破口，一定是共享出行。因此，他把景馳定義成一家將無(wú)人駕駛作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的出行公司。

他做過(guò)一個(gè)測(cè)算，在北京，按出租車行業(yè)提供的數(shù)據(jù)，出租車整體平均下來(lái)的價(jià)格是3.2元/公里。

“而無(wú)人駕駛1.6元/公里，”他說(shuō)。王勁想強(qiáng)調(diào)的是，無(wú)人駕駛的價(jià)格不僅更低，而且商業(yè)化強(qiáng)兼具盈利性高?！?.6元/公里，我只要有3萬(wàn)輛車，我就是一個(gè)盈利性非常好的出行公司了?！?/p>

拋開(kāi)專車、快車不計(jì)，中國(guó)出租車目前有150萬(wàn)輛，換言之，只要景馳能拿到1/50、2%的出租車市場(chǎng)份額，就可以實(shí)現(xiàn)盈利。

但要實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿景，前提是落地場(chǎng)景要在中國(guó)?！白鲆患颐绹?guó)的無(wú)人駕駛公司，跟在谷歌或者特斯拉后面，意思不大?！蓖踱x說(shuō)，“但如果作為一家中國(guó)的無(wú)人駕駛公司，我覺(jué)得路會(huì)很長(zhǎng)，而且也會(huì)得到很多的政策支持?！?/strong>

這意味著，回國(guó)發(fā)展被視為景馳的必由之路。

下月初，王勁和家里人將搬到廣州。他現(xiàn)在思考的是，智能化時(shí)代到來(lái)為中國(guó)汽車行業(yè)的轉(zhuǎn)型帶來(lái)了巨大的機(jī)會(huì)。中國(guó)企業(yè)能否合縱連橫完成“換道超車”的使命？