圖片來自“Pixabay”

近日， Uber進(jìn)行了第三輪裁員行動。

雖然，連續(xù)三次裁員為Uber挽回了一點股價，但全球擴(kuò)張、盲目燒錢、倉促上市的后遺癥并沒有得到遏制。與此同時，在大洋彼端的同行日子也并不好過，截至2018年，虧損約390億元的滴滴，也依靠裁員、融資才獲得喘息的機會。

被巨虧模式折磨得焦頭爛額的網(wǎng)約車，的確到了關(guān)乎未來生死存亡的關(guān)鍵節(jié)點。

中國網(wǎng)約車的現(xiàn)實困境

國外的網(wǎng)約車步履蹣跚，國內(nèi)的滴滴出行同樣激蕩。國慶期間，就有消息稱滴滴出行的一些現(xiàn)有股東打算在二級市場出售持股，售價遠(yuǎn)低于滴滴最近 570 億美元估值的價格。

據(jù)上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所今年7月公布的一則公告顯示，滴滴出行 13.75 萬股股份被轉(zhuǎn)讓，但并未批露出售的價格和轉(zhuǎn)讓股份所占的比重，而是稱市場對滴滴出行給予估值550億美元，主要邏輯源于滴滴未來在智能交通等方案的布局。

股權(quán)轉(zhuǎn)讓出售價則按照 475.44 億美元的估值來交易。據(jù)PE人士分析，按照475.44億美元估值交易很可能是出讓方為與買方達(dá)成合作而讓利之舉。由此可見，基金公司想退出的意愿強烈。

其實，對比Uber，滴滴早在今年年初就宣布裁員15%，超過2000的員工。精兵簡政的策略并不新鮮，但是滴滴在中國遇到的麻煩可不比Uber輕松。

新玩家入場，讓這場出行大戰(zhàn)愈演愈烈。其中，有美團(tuán)、高德的聚合平臺，有T3出行、旗妙出行等一汽、上汽整車廠平臺，還有傳統(tǒng)出租車、公交網(wǎng)約車等。如果滴滴無法在運營、用戶體驗、安全等方面拿出殺手锏，很可能步履維艱。

去年靠著洪流聯(lián)盟，滴滴籠絡(luò)了數(shù)十家汽車廠商，幫他們推廣超過1000萬輛新能源汽車。但是，當(dāng)汽車行業(yè)進(jìn)入寒冬，去庫存去產(chǎn)能就成了整車廠投身網(wǎng)約車的動力。后者仗著車輛可以定制，還能提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，并且對司機和車輛有更好的管控等優(yōu)勢，開始涉足網(wǎng)約車市場。

鑒于無人駕駛與智慧城市的前景，考慮到國家戰(zhàn)略安全等政策監(jiān)管因素，整車廠組成的國家隊的確有跟外資背景的滴滴分庭抗禮的資本。但是在技術(shù)、經(jīng)驗和流量方面還有很多障礙有待突破。

除了國家隊，滴滴還在面臨聚合模式的挑戰(zhàn)，雖然聚合模式還存在著安全責(zé)任、用戶體驗等問題，但它的確為解決流量痛點提供了思路。

因此，滴滴也從今年5月起在成都上線聚合平臺，接入“秒走打車”等。在廣州接入“如祺出行”，在武漢接入“東風(fēng)出行”。不過，更多的網(wǎng)約車平臺出于對滴滴流量傾斜的擔(dān)心而放棄合作。

在滴滴下架順風(fēng)車業(yè)務(wù)后，給了競爭對手機會，比如嘀嗒出行。通過順風(fēng)車和巡游出租車業(yè)務(wù)，嘀嗒順風(fēng)車積累起了可觀的車主和用戶群。截至9月1日，嘀嗒出行的用戶規(guī)模突破1.3億，車主數(shù)量超1500萬。

不得不說，順風(fēng)車事件倒逼滴滴進(jìn)行安全整改與產(chǎn)品優(yōu)化，與此同時，網(wǎng)約車市場變化超過預(yù)期。由于在上海被開出100張罰單，罰款逾千萬，滴滴至今沒有拿到上海的網(wǎng)約車牌照。此外，在蘇州、宜昌等地，滴滴依舊沒有牌照。顯然，地方政府還是希望扶持自己的網(wǎng)約車平臺。這導(dǎo)致了滴滴的業(yè)務(wù)開展阻力重重。

巨虧之下，全球網(wǎng)約車模式難以為繼

截至2018年，滴滴合計虧損約390億元，單單2018年就虧損109億元。今年年初，滴滴依靠裁員勉強過冬，直到今年7月才拿到了豐田的6億美元融資得以喘息。

在融資方面，滴滴宣布分拆無人駕駛業(yè)務(wù)，希望仿效Uber單獨融資。此外，滴滴的國際化，也在拉美、澳洲和日本鋪開，目前三地總體日訂單約達(dá)300萬單。目的就是希望能夠開拓新的市場，盡可能彌補財報漏洞。

但是，網(wǎng)約車的燒錢模式依舊存在隱憂。比如整體盈利前景不明晰，重資產(chǎn)運營難以持續(xù)，地方保護(hù)主義加劇，運力短板突出，合規(guī)牌照套利居多等。

對此，貝恩咨詢的報告顯示，2018年中國網(wǎng)約車市場的投資規(guī)模銳減約90%，導(dǎo)致中國出行行業(yè)整體投資縮水48%?；诖耍湔{(diào)減了對中國出行市場交易總額的預(yù)期。

顯然，無論是美國的Uber、Lyft，還是中國的滴滴，都在面臨行業(yè)發(fā)展的瓶頸期。一方面有政策監(jiān)管的壓力，一方面有縮減虧損的壓力，他們不約而同地選擇了裁員重組結(jié)構(gòu)。

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