韓愷特(Jim Hackett)成為福特汽車的CEO兼總裁之前，他的領導能力就已在密西根大學的橄欖球生涯中成型。

20世紀70年代末，他受教于他的教練薄·辛巴克勒(Bo Schembechler)，那時候起，“團隊！團隊！團隊！”不只是一句戰(zhàn)斗口號，還深深地印在了他的腦海里。

在位于密西根第二大城市大急流城(Grand Rapids)的斯蒂爾凱斯公司(Steelcase)，他曾擔任CEO。在這里，他向鮑勃·皮尤(Bob Pew)學習，正是皮尤將這家公司打造成了全球最大的辦公家具供應商。

在領導福特前，韓愷特還曾回到母校密西根大學，擔任過臨時體育主管。在此期間，他聘請吉姆·哈博(Jim Harbaugh)擔任橄欖球教練，與耐克簽訂了一份利潤豐厚的合同。

現(xiàn)在，福特要靠在他的領導下，度過新冠病毒危機———場導致美國幾乎全部勞動力停工，每天奪去數(shù)百人生命的大流行病。

他以前也曾經(jīng)歷過危機，福特和美國也一樣。他覺得自己有能力指導這家目前正在生產(chǎn)呼吸機、呼吸器、口罩和防護罩的汽車公司。

韓愷特4月17日在接受《底特律新聞》(the Detroit News)專訪時表示:“我有那種影響力，我想把它歸功于那些給予我這種影響的人，而不是我自己。”他這里指的是塑造了他思想的領導人?！拔抑牢艺驹谶@些巨人的肩膀上，我知道福特期望的是什么。所以很容易。倒不是說這個問題不可怕，是這個問題很容易被激發(fā)?！?/p>

他了解福特在危機時期的歷史。20世紀40年代早期，嬰兒死亡率飆升，這家汽車公司制造過恒溫箱，它還為脊髓灰質(zhì)炎患者制造過鐵肺，二戰(zhàn)時期還制造過B-24轟炸機。

2001年9月11日，韓愷特當時正在斯蒂爾凱斯公司開會，去拿咖啡時，驚恐地看到了紐約發(fā)生恐怖襲擊的新聞。他回到會議室，將顯示器對準這篇報道，冷靜地指示他的團隊思考并確定優(yōu)先級，先確認他們的家人是安全的，然后為危機時的業(yè)務做出規(guī)劃。

“這是領導力的一部分，你必須幫助人們度過難關，不能因為它是災難就采取一種推脫的方式，你必須順利度過危機，對于我們的處境有一種樂觀的態(tài)度。” 韓愷特說,“這次疫情不同于歷史上任何一次，它更像是一場戰(zhàn)爭?！?/p>

在這樣的時刻，韓愷特充分利用了他與生俱來的在危機中戰(zhàn)斗的欲望，而不是逃跑或躲避。他相信另一面總是樂觀的。

“關于這一點，我想分享的是，你無法預料一個人在那種情況下的反應?！?他說，“我現(xiàn)在所做的所有這些工作中，我總是驚訝于誰會面對問題，誰又會逃避。我一直是一個會面對這些問題的人，我可以告訴你這因何而起，我想這是因為我年輕的時候家庭中遇到了一些挑戰(zhàn)，目睹了我母親的沮喪。”

“但我還要補充一點，我有三個哥哥，有點類似因為競爭要不斷重新調(diào)整優(yōu)先級的情況。所以，如果你在艱難時期的想法很淺薄，很快會被擊倒。所以在我被派到這些領導崗位之前，我就知道到現(xiàn)在這種情況不會去逃避。最好削減你自己的工資。對每個人來說，意識到自己正在經(jīng)歷什么是最重要的。我的意思是，所有這類無意識的東西似乎一直都在?！?/p>

下周韓愷特就65歲了，想到自己似乎總是在困難時期接過指揮棒，包括在密歇根大學，他高興了一會兒。

“這些都是很困難的情況，我沒有完成，未來就不會離開，但是當職業(yè)生涯結(jié)束的時候，我不想再做這些了。” 韓愷特笑著說，“我的意思是，如果認定我擅長，我就不會再想接過這一任務了，因為他們的要求真的很高。”

每天，韓愷特都會收到博蒙特醫(yī)院（Beaumont Hospital）CEO約翰·?？怂梗↗ohn Fox）的消息，以獲悉最新的新冠肺炎感染人數(shù)和死亡數(shù)字。每天，他會和妻子凱西一起看新聞，一起聽關于失去的故事，一起聽關于成功和生存的故事。

“我每天晚上都哭，”韓愷特說，“我不得不看，因為我需要感受它是什么樣的?！?/p>

看到有關新冠病毒的早期報道后，韓愷特會給梅奧診所(Mayo Clinic)的一位醫(yī)生朋友發(fā)封電子郵件。此人是診所的內(nèi)科主任，上一賽季曾陪同韓愷特觀看了密西根大學的一場橄欖球賽。由于那次接觸，福特幫助了醫(yī)療人員為病人增加設備，為醫(yī)院工作人員提供防護裝備。

韓愷特說，他正在思考這次病毒大流行對做生意和汽車制造方面帶來哪些變化。也許建筑物會向熱成像方向發(fā)展，作為一種檢測可能發(fā)燒和生病的個人的方法。交通工具方面，人們可能需要探索各種能抵御細菌和病毒的內(nèi)飾。

“我已經(jīng)開始了這項工作，我們需要抗菌方向盤、門把手以及類似的東西，”他說，“從長遠來看，我們應該把它們嵌入到大家會碰到的表面，這是我們可以做到的。所以，是的，我們將要這么做?！?/p>

帶領福特挺過病毒大流行的過程中，韓愷特并沒有太多的時間考慮回歸體壇。當然，他并沒有把自己放在曾經(jīng)擔任過的密歇根大學體育主管的位置。

當然，他會關注球員和球迷的安全。只是“認為一切都會好”是遠遠不夠的。

“我們必須確保一切正常。” 韓愷特說，“這就是我所追求的?！?/p>

然后他會研究所有可能情況下的經(jīng)濟消耗。畢竟，沒有橄欖球的預算將是毀滅性的。他說，如果橄欖球在這個季節(jié)被迫退出，一個方法就是考慮減少教練的工資。

“體制將面臨壓力?！表n愷特說，“這就是(橄欖球)創(chuàng)造的所有需求和收入。當它不能創(chuàng)造收入時，我想我們會發(fā)現(xiàn)每個人都要調(diào)整一年。然后一切又回歸了?！?/p>

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