不管失去了戈恩這個(gè)鐵腕人物的“專制”統(tǒng)治，還是全球經(jīng)濟(jì)陷入新冠疫情的迷霧，雷諾日產(chǎn)三菱聯(lián)盟這個(gè)曾經(jīng)最為成功的跨國(guó)車企聯(lián)姻，開(kāi)始風(fēng)雨飄搖。

近日這個(gè)聯(lián)盟有三個(gè)重磅消息，一個(gè)是雷諾退出東風(fēng)雷諾，專注于以易捷特為主體的新能源汽車，一個(gè)是日產(chǎn)11年來(lái)首次虧損，并發(fā)布未來(lái)四年發(fā)展規(guī)劃。

最后是聯(lián)盟在全球市場(chǎng)推進(jìn)“引領(lǐng)者-伴隨者”戰(zhàn)略，按照在不同地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)三家車企的重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行分工合作。

戈恩事件，短期內(nèi)或許對(duì)聯(lián)盟整體不具有太大的破壞性，但對(duì)于日產(chǎn)來(lái)說(shuō)，卻是一場(chǎng)前所未有的動(dòng)蕩，畢竟這里是事件發(fā)生的主戰(zhàn)場(chǎng)。

正因?yàn)樽兓绱司薮螅c雷諾以及內(nèi)部衍生的猜疑，讓日產(chǎn)陷入11年來(lái)首次虧損，也是其20年來(lái)最大的虧損，一切似乎回到了聯(lián)盟組建之初。

不可否認(rèn)，當(dāng)年正是雷諾一手拯救了處于破產(chǎn)危機(jī)之中的日產(chǎn)，而當(dāng)窮親戚富起來(lái)之后，話語(yǔ)權(quán)的重新分配總是需要一場(chǎng)近乎戰(zhàn)爭(zhēng)的慘烈來(lái)見(jiàn)證。

面向新時(shí)代，聯(lián)盟必須在新的起點(diǎn)重新出發(fā)，只是這個(gè)聯(lián)盟卻以“戈恩事件”向世人展現(xiàn)了貌合神離的尷尬。

傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的大眾、豐田強(qiáng)者恒強(qiáng)，以特斯拉為首的智能汽車以超越以往的力量顛覆市場(chǎng)，而以PSA和FCA為代表的車企正在展開(kāi)形式各異的新一輪合作。

雷諾日產(chǎn)三菱聯(lián)盟20年以來(lái)形成錯(cuò)綜復(fù)雜的融合，意味著這個(gè)聯(lián)盟一旦破裂，對(duì)雙方都是災(zāi)難性的打擊。

于是，在戰(zhàn)爭(zhēng)的硝煙尚未消散之際，聯(lián)盟新的掌門(mén)人開(kāi)始嘗試走出陰霾。

日產(chǎn)的四年計(jì)劃將通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)能和全球布局、改革公司內(nèi)部管理、提升效率、降低成本，最終在2023財(cái)年末實(shí)現(xiàn)5%經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率和6%全球市場(chǎng)份額。

日產(chǎn)核心業(yè)務(wù)集中在日本、中國(guó)和北美市場(chǎng)，全球精減20%產(chǎn)能至540萬(wàn)輛，全球減少20%車型至55種以下，關(guān)閉西班牙、印尼和韓國(guó)工廠，未來(lái)18個(gè)月內(nèi)推出12款新車型，EV和e-POWER等電動(dòng)化車型每年銷量超過(guò)100萬(wàn)輛。

雷諾近日發(fā)布的轉(zhuǎn)型計(jì)劃中，全球產(chǎn)能將從現(xiàn)有的400萬(wàn)輛削減至2024年的330萬(wàn)輛，固定成本降低20億歐元以上，在全球范圍內(nèi)裁撤約15000個(gè)工作崗位。

中國(guó)市場(chǎng)則聚焦電動(dòng)車和輕型商用車領(lǐng)域，電動(dòng)車的實(shí)施主體是易捷特和江鈴集團(tuán)，而輕型商用車業(yè)務(wù)將通過(guò)華晨雷諾金杯汽車開(kāi)展，后兩者將主要是技術(shù)輸出。

說(shuō)到東風(fēng)雷諾就不得不說(shuō)具有相同背景的神龍汽車，兩者都是東風(fēng)汽車與法國(guó)車企的合資項(xiàng)目，并且同樣陷入發(fā)展困境。

比起神龍汽車持久卻無(wú)力的掙扎，東風(fēng)雷諾的早早收?qǐng)?，或許是壯士斷臂的正確選擇。

于是，雷諾和日產(chǎn)的同步轉(zhuǎn)型，“引領(lǐng)者-伴隨者”戰(zhàn)略應(yīng)運(yùn)而生，這個(gè)不是合并卻更似合并的模式，或許是當(dāng)下最佳的解決方式。

聯(lián)盟將共同研發(fā)CMF全新汽車平臺(tái)，并各有側(cè)重點(diǎn)。到2025年，聯(lián)盟中50%車型將納入“引領(lǐng)者-伴隨者”戰(zhàn)略，投資成本降低40%以上。

聯(lián)盟的三家車企，將發(fā)揮在重點(diǎn)區(qū)域的引領(lǐng)作用，在汽車研發(fā)之外，共享聯(lián)盟資源，在汽車制造上進(jìn)行全面融合，提升成本競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)對(duì)全球市場(chǎng)挑戰(zhàn)。

聯(lián)盟分工依據(jù)三家車企在不同區(qū)域的影響力大小進(jìn)行劃分：日產(chǎn)將在中國(guó)、北美和日本市場(chǎng)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，雷諾的重點(diǎn)市場(chǎng)是歐洲、俄羅斯、南美和北非，三菱則專注于東南亞和大洋洲等市場(chǎng)。

在中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)最大的汽車合資公司，東風(fēng)有限旗下的東風(fēng)日產(chǎn)，早已完成了在廣州、襄陽(yáng)、鄭州、大連和常州五地六工廠，超過(guò)百萬(wàn)輛產(chǎn)能的布局。

東風(fēng)雷諾成立七年至今未能成為主流車企，而雷諾則快刀斬亂麻，迅速止血，將這個(gè)雷諾日產(chǎn)聯(lián)盟標(biāo)桿工廠拱手相讓給東風(fēng)汽車。

三菱在中國(guó)的兩大合資公司東南汽車和廣汽三菱，前者的三菱轎車日漸式微，早已很少能在路上見(jiàn)到，而以SUV見(jiàn)著的廣汽三菱則陷入了增長(zhǎng)乏力的困境。

在“引領(lǐng)者-伴隨者”戰(zhàn)略之下，或許我們很快可以看到在東風(fēng)日產(chǎn)工廠里共線生產(chǎn)雷諾車型，而在歐洲的雷諾工廠則將有望看到日產(chǎn)的車型。

這或許是聯(lián)盟走向完全合并之前的一條中間道路，也是應(yīng)對(duì)全球車企挑戰(zhàn)最快速而最符合聯(lián)盟利益的選擇。

講一句題外話，德系、日系、美系和法系風(fēng)格各異，不管是意式和法式的浪漫主義，還是大眾和豐田的實(shí)用主義，在全球不同市場(chǎng)都有特定用戶的需求。

對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，滿街跑的豐田、大眾、通用多了也會(huì)感覺(jué)乏味，菲亞特、標(biāo)致和雷諾等富有浪漫氣息的汽車同樣是一道靚麗的風(fēng)景線。

通過(guò)聯(lián)盟內(nèi)部類似于“代工”模式的汽車制造合作，將可以讓規(guī)模小的小眾汽車品牌得以擺脫規(guī)?；膲毫Γ瑢Ｗ⒂诩?xì)分市場(chǎng)開(kāi)拓和用戶服務(wù)，這何嘗不是一個(gè)最佳的方式。

牽扯日產(chǎn)和雷諾的利益再分配，再加上背后日法兩國(guó)的政治力量角逐，這一場(chǎng)聯(lián)盟完全合并的劇目已經(jīng)被判定失敗。

而比起合并的猜疑以及聯(lián)盟的利益分配，更重要的是全球經(jīng)濟(jì)不明朗，以及智能汽車給全球汽車產(chǎn)業(yè)帶來(lái)機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

如今聯(lián)盟用“引領(lǐng)者-伴隨者”分而治之的方式邁出重要的第一步，在各自的主戰(zhàn)場(chǎng)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)并融合聯(lián)盟的協(xié)同發(fā)展，或許是聯(lián)盟向前邁進(jìn)的正確一步。

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