有關(guān)合并的公告發(fā)布整整一年后,上周,吉利與沃爾沃合并一事終于塵埃落定。
2月24日晚間,雙方共同宣布達(dá)成最佳合并方案,在保持各自現(xiàn)有獨(dú)立架構(gòu)、戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí),繼續(xù)拓展合作領(lǐng)域,發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。
這一框架下,主要?jiǎng)幼靼?span style="font-weight: 700; border: 0px; margin: 0px; padding: 0px;">:合并動(dòng)力總成業(yè)務(wù)、共同開發(fā)下一代純電專屬架構(gòu)和自動(dòng)駕駛解決方案、擴(kuò)大聯(lián)合采購(gòu)范圍以及利用沃爾沃海外渠道推動(dòng)領(lǐng)克品牌全球化。
但明眼人都看得出來(lái),除了順?biāo)浦?,把已?jīng)深度融合的動(dòng)力總成業(yè)務(wù)合并外,其他動(dòng)作和“合并”搭不上太大關(guān)系。硬塞在“合并”的名目下,總有點(diǎn)無(wú)中生有。
多揣測(cè)幾分的話,這個(gè)“最佳合并方案”,與其說(shuō)結(jié)合,倒更像一份“不婚”宣言。
畢竟,根據(jù)一年前吉利發(fā)布的公告,雙方業(yè)務(wù)重組后將成為一家“強(qiáng)大的全球集團(tuán)”,屆時(shí)沃爾沃汽車的資產(chǎn)將納入吉利香港上市公司,并考慮未來(lái)在瑞典上市。
也就是說(shuō),通過(guò)合并,外界可以期待一塊牌子、一家公司、一只股票甚至一套班子。如今上述情況非但沒(méi)有出現(xiàn),兩家還刻意在公告中宣示獨(dú)立,與當(dāng)初的預(yù)期可謂云泥。
不難設(shè)想,其中至少有一方的意愿存在問(wèn)題。
吉利似乎一直是合并的積極推動(dòng)者。并入沃爾沃,吸收后者的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),打造一個(gè)年銷超200萬(wàn)輛、潛在市值超500億美元的全球性車企,前景不可謂不吸引人。
另外,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),利用一套體系,持續(xù)改善成本結(jié)構(gòu),應(yīng)當(dāng)也在吉利的計(jì)劃之內(nèi)。畢竟,貴為豪華品牌的沃爾沃,目前的盈利能力甚至不及吉利,著實(shí)有改進(jìn)空間。
但從沃爾沃的角度,合并的好處就沒(méi)那么顯見(jiàn)了。一方面,被吉利收購(gòu)之后,其在全球范圍內(nèi)銷量、營(yíng)收一路走高,早已步入正軌,未來(lái)只需保持與吉利的協(xié)同即可,并不需要深度依附。而且,雖被吉利收購(gòu),但因獨(dú)立運(yùn)營(yíng),豪華品牌的身段仍在,一旦被吸收則前景難料。更不用提,還有瑞典政府及工會(huì)對(duì)于國(guó)寶級(jí)品牌被“奪走”的觀感。
這就不難理解,為何合并一事中積極主動(dòng)的是吉利,但一年前成立的聯(lián)合工作小組,卻是由沃爾沃CEO薩繆爾森領(lǐng)導(dǎo)。工作重心在哪里,不言而喻。
只是,事情的后續(xù)進(jìn)展想必不太順利。尤其隨著疫情擴(kuò)散及吉利回歸A股的基本確定,有關(guān)合并的談判一度被擱置。
去年7月,沃爾沃發(fā)言人表示,由于吉利正在準(zhǔn)備科創(chuàng)板上市,因此無(wú)法討論兩家公司的潛在合并事宜,一旦吉利完成與此有關(guān)的活動(dòng),談判就會(huì)恢復(fù)。
如今吉利登陸科創(chuàng)板已是萬(wàn)事俱備,近段時(shí)間更是通過(guò)與百度、富士康、法拉第未來(lái)等的合作,頻頻布局,為上市蓄勢(shì)。倒是與沃爾沃的合并,遲遲未見(jiàn)動(dòng)靜,成了高懸頭頂?shù)淖畲髥?wèn)號(hào)。
這么看來(lái),推出“縮水”版的合并方案,多少有點(diǎn)情勢(shì)所迫。
不過(guò),沃爾沃顯然不想背上“悔婚”者的名聲。
2月25日舉行的吉利汽車投資者大會(huì)上,薩繆爾森表示,現(xiàn)有方案使雙方“享受到了股權(quán)合并的好處,而不用承受負(fù)擔(dān)”,所以對(duì)公司、員工、客戶和投資者來(lái)說(shuō),都是“最好的合并方案”。
從某種意義上來(lái)說(shuō),確實(shí)如此。有了如今這份“不婚”宣言,不僅可以幫助吉利在上市前掃除疑云。對(duì)努力更上層樓的沃爾沃而言,也能讓其團(tuán)隊(duì)、管理層以及投資者從不確定的狀態(tài)中脫身,專注于應(yīng)對(duì)波云詭譎的市場(chǎng)。
說(shuō)到底,吉利收購(gòu)沃爾沃10年來(lái),雖然一直堅(jiān)持“放養(yǎng)”政策,但雙方牽手所產(chǎn)生的互利效應(yīng),卻是肉眼可見(jiàn)。
沃爾沃受益于吉利的資金及本土化支持,10年內(nèi)全球銷量增長(zhǎng)一倍,中國(guó)市場(chǎng)更是翻了五番,穩(wěn)居二線豪華品牌前列。吉利則在沃爾沃的技術(shù)和品牌加持下,從中游選手蛻變?yōu)槟赇N超百萬(wàn)的自主頭牌,更孵化出了領(lǐng)克這樣自主沖高的標(biāo)桿品牌。
如今,沃爾沃與吉利延續(xù)這種已被證明非常成功的關(guān)系模式,自然沒(méi)什么問(wèn)題。
況且,合并后專注混動(dòng)及高效內(nèi)燃機(jī)的新動(dòng)力總成公司,既可為雙方的轉(zhuǎn)型探路,又可對(duì)外運(yùn)營(yíng),成為新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)極,多少邁出了整合的實(shí)質(zhì)性步伐。
而聯(lián)合開發(fā)下一代純電平臺(tái)及自動(dòng)駕駛方案,可視為雙方要攜傳統(tǒng)汽車上的協(xié)同之勢(shì),共同探索智能電動(dòng)汽車時(shí)代的出路。開年之后,李書福在內(nèi)部講話中,表示要“正面參與智能電動(dòng)車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)”,舉全體系之力,包括吉利及沃爾沃,應(yīng)當(dāng)也是題中之意。
至于采購(gòu)協(xié)同以及領(lǐng)克與沃爾沃之間的渠道協(xié)同,也都是基于現(xiàn)狀的順勢(shì)之舉,目的在于將協(xié)同效應(yīng)最大化。
據(jù)稱,薩繆爾森領(lǐng)導(dǎo)的合并聯(lián)合工作小組經(jīng)財(cái)務(wù)測(cè)算發(fā)現(xiàn),雙方在協(xié)同效應(yīng)上,每年將能帶來(lái)8-10億美元的效益。這個(gè)數(shù)字,足能抵得上任何一方在2020年的利潤(rùn)。
潛臺(tái)詞是,就算不結(jié)婚,雙方搭伙,也能把日子過(guò)得同樣紅火。
更何況,作為一個(gè)全球性的豪華品牌,對(duì)于未來(lái),沃爾沃必定有自己的盤算。
薩繆爾森在吉利汽車投資者大會(huì)上表示,“兩家公司都要確保營(yíng)收的不斷增長(zhǎng),必須繼續(xù)保有動(dòng)力,不能喪失快速增長(zhǎng)的動(dòng)能”,而調(diào)整后的合并計(jì)劃可以讓沃爾沃和吉利實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。
立足點(diǎn)是“兩家公司”,表露的卻更多是沃爾沃的心跡。畢竟,汽車行業(yè)整體景氣指數(shù)不高的當(dāng)下,豪華品牌的風(fēng)景可說(shuō)獨(dú)好,在中國(guó)市場(chǎng)尤其如此。這種情況下,不想被場(chǎng)外因素影響上升的勢(shì)頭,趁勢(shì)多積攢一些家底,自然不難理解。
至于更長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算,除了與吉利的互相借力,沃爾沃也有自己的定位和布局。
品牌獨(dú)有的簡(jiǎn)約、安全及環(huán)保標(biāo)簽,是沃爾沃參與未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的一大優(yōu)勢(shì),也是其萬(wàn)萬(wàn)不想被稀釋的屬性。極簡(jiǎn)科技范、環(huán)保座艙、可循環(huán)材料等車企們熱心追逐的概念,在沃爾沃這里早已是標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作。而且,眾多國(guó)際品牌中,沃爾沃也是電氣化的先行者之一,目前旗艦的90系列已經(jīng)全面電氣化,自上而下的策略十分清晰。
但就純電產(chǎn)品而言,沃爾沃目前表現(xiàn)一般。無(wú)論極星還是去年推出的XC40 RECHARGE,有特點(diǎn)但受限于產(chǎn)品力及定位,存在感都不算太強(qiáng)。有了SPA2平臺(tái)及吉利SEA浩瀚架構(gòu)加持,后續(xù)產(chǎn)品有望在保留沃爾沃品牌特點(diǎn)的同時(shí),在產(chǎn)品力上更進(jìn)一步。即將與吉利聯(lián)合開發(fā)的下一代純電架構(gòu),則是為未來(lái)5-10年所作的戰(zhàn)略儲(chǔ)備。
在智能化上,沃爾沃的腳步不算激進(jìn),但算得上扎實(shí)。
在很多品牌癡迷于用速成的方式推出車機(jī)產(chǎn)品時(shí),極星2基于原生安卓系統(tǒng)開發(fā)的車機(jī),稱得上一股清流,也為日后功能擴(kuò)展及智能化體驗(yàn)打下了不錯(cuò)的基礎(chǔ)。
自動(dòng)駕駛方面,可以想象,一直將安全奉為圭臬的沃爾沃,不會(huì)敢像新勢(shì)力們那樣沖在前面,可一旦出手,安全及體驗(yàn)應(yīng)當(dāng)令人放心。
沃爾沃旗下負(fù)責(zé)自動(dòng)駕駛軟件開發(fā)的子公司Zenseact,此前一直保持低調(diào),接下來(lái)將成為承載其與吉利自動(dòng)駕駛夢(mèng)想的主要平臺(tái)。據(jù)悉,其首批交付的功能,將應(yīng)用在SPA2平臺(tái)上,其中就包括了熱度漸起的高速公路導(dǎo)航自動(dòng)駕駛。
當(dāng)然,關(guān)于未來(lái),還有一點(diǎn)不得不提。那就是,按照目前的“合并”模式,沃爾沃基本確定將獨(dú)立登陸資本市場(chǎng),從而為自己留下了一條重要的造血通道。
總的來(lái)看,日后的沃爾沃,有個(gè)大屋檐可以遮風(fēng)擋雨,同時(shí)又為自己保留了充分的可能性,堅(jiān)持不婚,實(shí)在沒(méi)什么不好。
來(lái)源:第一電動(dòng)網(wǎng)
作者:車巴客
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