跨界造車,已經(jīng)不是什么新鮮事。以至于,每周不看到幾個(gè)新玩家下場造車的消息,反倒讓人覺得不自然。
最新入局的是360和貨拉拉。其中,紅衣教主周鴻祎領(lǐng)銜的360,無疑更抓眼球。
上周,360正式宣布領(lǐng)投哪吒汽車D輪融資,并將與后者聯(lián)合造車。一貫喜歡加戲的周鴻祎,準(zhǔn)備了一份精良的PPT,在媒體溝通會(huì)上侃侃而談。其間,他不僅以“我命由我不由天”回?fù)敉饨缳|(zhì)疑,一句“為人民造車”,更是豪氣干云。
但“人民”并不買賬。不光360和周鴻祎的微博評論區(qū)成了翻車現(xiàn)場,滿屏唱衰和奚落,資本市場更是無動(dòng)于衷,官宣次日360股價(jià)便持續(xù)走低,目前已經(jīng)跌破12塊。這待遇,和同樣跨界的華為、百度、小米,甚至恒大、創(chuàng)維比起來,差了不是一星半點(diǎn)。
實(shí)際上,360下場造車的傳聞,早在半月前的上海車展,已經(jīng)開始發(fā)酵。當(dāng)時(shí),按捺不住的哪吒汽車,甚至早早官宣,一副終于抱到大腿的模樣。倒是360坐懷不亂,聲稱哪吒汽車僅是投資意向之一。后者討了個(gè)沒趣,隨后悄悄刪除了官宣推文。
雖然360有意端著,網(wǎng)絡(luò)空間的翻車卻就此開始。不少人調(diào)侃360的辟謠聲明,“別緊張,其實(shí)真沒人關(guān)注”,有人奚落360的彈出廣告危及駕駛安全,還有人質(zhì)問360一瀉千里的股價(jià)是否對得起中小股民。
輿情不佳,和360的產(chǎn)品體驗(yàn)和企業(yè)形象脫不開關(guān)系。
PC時(shí)代,360曾憑免費(fèi)統(tǒng)治國內(nèi)殺毒軟件市場,獲得巨量裝載,并靠應(yīng)用分發(fā)和廣告過上好日子。進(jìn)入智能手機(jī)時(shí)代后,殺毒軟件的角色淡化,360的地位開始下滑。近年來,有心追逐風(fēng)口的360,做過智能手機(jī),也染指過直播,最終都虎頭蛇尾。
新業(yè)務(wù)起色不大,逼得360只能在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上變本加厲。各種誘導(dǎo)安裝的招數(shù),讓用戶不勝其煩,防不勝防的男科、植發(fā)廣告,能分分鐘讓人社死。早前,360借條那則空姐配老農(nóng)的低俗廣告,更令全網(wǎng)大呼生理不適,企業(yè)好感度降至冰點(diǎn)。周鴻祎的粉絲緣再好,也架不住自家產(chǎn)品如此消耗。
然而,四處出擊又不斷試探下限,也無法挽救360的業(yè)績。2020年年報(bào)顯示,360營收116.15億元,同比減少9.55%;凈利潤29.13億元,同比腰斬。營收中,廣告仍占據(jù)近3/4的份額。360有意深挖的政企安全業(yè)務(wù),是為數(shù)不多的亮點(diǎn),但不到10%的份額,暫時(shí)撐不起基本盤。
業(yè)績欠佳的同時(shí),股價(jià)也一言難盡。從美股回歸A股后,360曾在2018年到達(dá)66.5元/股的頂點(diǎn)。此后便一路下跌,目前較高點(diǎn)已經(jīng)跌超80%,市值蒸發(fā)了3800億。連智能汽車這個(gè)風(fēng)口,暫時(shí)也沒能幫360扭轉(zhuǎn)頹勢。
所以,雖然豪情不減當(dāng)年,但和其他大佬相比,周鴻祎入局造車,少了幾分云淡風(fēng)輕,多了幾分迫不得已。有人調(diào)侃其“為人民造車”的宣言,稱其是“為人民幣造車”,雖然尖刻,倒也有些應(yīng)景。
反響不佳的另一個(gè)原因,在于合作對象星味不足。
有了之前做手機(jī)的教訓(xùn),360知道找人搭伙的重要性。只是動(dòng)手晚了,選擇不多,難免落入高不成、低不就的尷尬。傳統(tǒng)巨頭和頭部新勢力攀不上,二三線新勢力瞧不上,其中就包括了前360高管沈海寅創(chuàng)辦的奇點(diǎn)。
一貫敢言的周鴻祎也不避諱,在溝通會(huì)上分析稱,合作對象的選擇范圍不大。言下之意,選擇哪吒,只是矬子里面拔將軍。當(dāng)然,為了照顧合作伙伴的面子,一些場面話不能少,包括兩家企業(yè)理念契合、哪吒汽車是“悶聲發(fā)大財(cái)”云云。
“悶聲”是實(shí)情,除了名字和卡通形象,哪吒汽車能讓人記住的東西不多,聲量不僅遠(yuǎn)遜頭部新勢力,甚至不及高合、愛馳這些交付量遠(yuǎn)不如自己的對手。
“發(fā)大財(cái)”未必,雖說銷量穩(wěn)定在第二梯隊(duì),且剛剛達(dá)成40000輛的里程碑,但哪吒真實(shí)運(yùn)營情況如何,一直是個(gè)謎。CEO張勇稱90%的銷量都流向了個(gè)人用戶。不過,即便在限牌城市,哪吒產(chǎn)品的能見度也低到可憐。
好在與地方政府深度捆綁,加上融資上時(shí)有收獲,總算能過得下去。但要長期生存,甚至有朝一日躍龍門登上科創(chuàng)板,單靠哪吒目前的底子,基本沒戲。
早前有報(bào)道稱,今年以來,哪吒CEO張勇四處奔走,找錢找合作,吃了不少閉門羹。最后和四處考察、物色造車伙伴的周鴻祎看對了眼,看似一段良緣,但也稱不上什么情投意合。
周鴻祎的不甘,寫在了現(xiàn)場發(fā)言的字里行間。作為合作中抱大腿的一方,哪吒的姿態(tài)足夠卑微,早前官宣又刪除,等于自扇耳光。溝通會(huì)現(xiàn)場,CEO張勇小心陪襯,好讓周鴻祎自由揮灑。不過,再卑微,心里想必也明白,360早已光環(huán)不在。只是,既能給錢又能為自身注入所謂互聯(lián)網(wǎng)基因,當(dāng)下恐怕也找不到第二家。
照目前的形勢,360和哪吒的合作,免不了是個(gè)1+1<2的局面。
要避免這種局面,除非兩者產(chǎn)生奇妙的化學(xué)反應(yīng),聯(lián)手奉獻(xiàn)出殺手級產(chǎn)品。否則,以哪吒的整體實(shí)力和360的資金實(shí)力,各自能有多少定力,都很難說。
溝通會(huì)上,周鴻祎力邀張勇共同組成產(chǎn)品經(jīng)理CP,展示下沉打磨產(chǎn)品的決心。
至于產(chǎn)品定位,一貫信奉科技平權(quán)的周鴻祎,宣誓將“為人民造車”,打造老百姓負(fù)擔(dān)得起的智能汽車。這與當(dāng)年靠免費(fèi)殺毒軟件一統(tǒng)江湖的思路,倒是契合。不過,周鴻祎再理想主義,也得承認(rèn)“做硬件堅(jiān)決不能搞免費(fèi)”。
兩家最終鎖定的“十萬級”市場,也是目前哪吒的主力市場。但按照周鴻祎的設(shè)想,這輛車“在駕駛性能、舒適性和空間、智能座艙、人機(jī)交互和自動(dòng)駕駛各方面不遜色于幾倍甚至10倍價(jià)格的車”。
為此,他表示360將并購成型的自動(dòng)駕駛、智能座艙團(tuán)隊(duì),快速整合,并將與哪吒汽車建立車聯(lián)網(wǎng)研發(fā)中心,初期團(tuán)隊(duì)500人,未來將超1000人。
無法苛責(zé)周鴻祎畫餅,因?yàn)?/span>在智能汽車的核心技術(shù)上,360目前確實(shí)沒太多拿得出手的東西,能夠直接為哪吒所用。
非要挖潛的話,靠網(wǎng)絡(luò)安全起家的360,在汽車行業(yè)安身立命的本錢,還是安全。
此前,360在汽車安全方面已經(jīng)有了不少積累,推出過360車機(jī)管家、車載入侵檢測和防御系統(tǒng)、360汽車防火墻、360車聯(lián)網(wǎng)安全運(yùn)營平臺(tái)等一系列產(chǎn)品,還曾有過破解特斯拉自動(dòng)駕駛系統(tǒng)的戰(zhàn)例。
不過,安全在消費(fèi)者購買決策中,終究是個(gè)邊緣要素。而且,密集入場的科技大廠們,都有各自的解決方案。單憑安全想打造差異化,談何容易。
360當(dāng)然還有更大的盤算。拋開打造爆款產(chǎn)品的話題不談,對華為模式十分推崇周鴻祎,對做一個(gè)掌握話語權(quán)的Tier 1,想必也不排斥。
這一情境下,以哪吒為試驗(yàn)對象,深度打造汽車安全系統(tǒng),甚至建立標(biāo)準(zhǔn),日后再拓展到更多車企,自己還做回PC時(shí)代那個(gè)霸屏的360,也是美事一樁。差別只在,霸的屏由電腦屏變成了車機(jī)屏而已。
來源:第一電動(dòng)網(wǎng)
作者:車巴客
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