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特斯拉與豐田的機(jī)器人大戰(zhàn),特斯拉BOT對(duì)戰(zhàn)豐田CUE

<a class='link'  target='_blank'>特斯拉</a>與<a class='link'  target='_blank'>豐田</a>的機(jī)器人大戰(zhàn),特斯拉BOT對(duì)戰(zhàn)豐田CUE

在特斯拉的2021年“AI DAY”上,特斯拉展示了強(qiáng)大的自動(dòng)駕駛力量:死磕純視覺(jué)自動(dòng)駕駛解決方案,背后是強(qiáng)大的人工智能,Dojo超級(jí)計(jì)算機(jī)和最強(qiáng)大的算法和數(shù)據(jù)處理能力。

特斯拉與豐田的機(jī)器人大戰(zhàn),特斯拉BOT對(duì)戰(zhàn)豐田CUE

作為自動(dòng)駕駛技術(shù)的始作俑者,特斯拉讓全球用戶了解到汽車的智能功能, 也擁有全球商用智能汽車規(guī)模最大的車隊(duì),用戶購(gòu)買完全自動(dòng)駕駛套裝,特斯拉也承諾將通過(guò)不斷升級(jí)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)駕駛功能。

在中國(guó)汽車市場(chǎng),蔚來(lái)、小鵬等車企在自動(dòng)駕駛輔助系統(tǒng)也全面發(fā)力,一時(shí)間,豐田、大眾等傳統(tǒng)車企成為不思進(jìn)取的落后典型,對(duì)比高科技范的電動(dòng)知恩感汽車,它們從車機(jī)系統(tǒng)到自動(dòng)駕駛功能都不堪入目。

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在特斯拉、蔚來(lái)、小鵬等等新造車勢(shì)力大力推動(dòng)汽車智能化的背景下,傳統(tǒng)車企真的不行了么?這個(gè)話題大家可以思考一下,我們暫時(shí)不打算深入討論。

我們今天先不講汽車的事情,我們來(lái)講特斯拉在火箭、汽車之后的一個(gè)PPT概念——人形機(jī)器人。

新特斯拉在2021年“AI DAY”,僅僅公布了一個(gè)概念人形機(jī)器人“Tesla Bot”,就已經(jīng)讓特斯拉帶上了各種光環(huán),估計(jì)特斯拉的股票又得漲幾天了。

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對(duì)于中國(guó)用戶而言,特斯拉就是一家電動(dòng)智能車企,假如我們認(rèn)定一家車企不是一車企,這本身就是一件莫名其妙的事情。

講回正題,人形機(jī)器人“Tesla Bot”,借馬斯克的原話,“因?yàn)槲覀円呀?jīng)制造了帶輪子的機(jī)器人(特斯拉汽車),所以現(xiàn)在我們幾乎擁有所有制造人形機(jī)器人所需的零件。”

這讓我想到了恒大汽車的“買買買”,以上話語(yǔ)放在任何一家中國(guó)企業(yè)身上,估計(jì)早已被吐槽得體無(wú)完膚了吧,對(duì)于顛覆汽車行業(yè)的特斯拉,用戶總是相信它能做得更多。

行吧,就算特斯拉推出了這個(gè)概念人形機(jī)器人不是為了在股市上撈金,獲取更多的投資,我們今天要講一講在智能領(lǐng)域極其低調(diào)的豐田,豐田不僅僅忙著在燃油汽車市場(chǎng)撈金。

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豐田是做紡織機(jī)出身的,行業(yè)崇拜其TPS生產(chǎn)方式,市場(chǎng)知道豐田汽車銷量全球第一,用戶熟知豐田汽車質(zhì)量穩(wěn)定,但在智能化領(lǐng)域,豐田低調(diào)得讓市場(chǎng)以為其毫無(wú)建樹(shù)。

豐田這種悶聲發(fā)大財(cái)?shù)暮穹e薄發(fā),就像我們突然發(fā)現(xiàn)豐田即將在中國(guó)實(shí)現(xiàn)10座工廠200萬(wàn)產(chǎn)能,僅僅在3-4年間就實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能翻番,而全球戰(zhàn)略車型依次排著隊(duì)、緊鑼密鼓地導(dǎo)入國(guó)產(chǎn)。

講回機(jī)器人的正題,特斯拉推出了概念Tesla Bot,而豐田的人形機(jī)器人早在2018年已經(jīng)正式亮相,我們今天就來(lái)講一講這一個(gè)大家都不太了解的豐田CUE投籃機(jī)器人。

在幾經(jīng)波折、終于順利舉行和閉幕的東京奧運(yùn)會(huì)上,豐田CUE5機(jī)器人,身穿95號(hào)球衣亮相籃球賽場(chǎng),在中美對(duì)戰(zhàn)的中場(chǎng)休息時(shí)間表演投籃。

CUE5可以自己拿球,自動(dòng)移動(dòng)到任意位置投籃,罰球線和三分球線幾乎百發(fā)百中,半場(chǎng)投籃的命中率也高于60%, 這是AI人工智能通過(guò)快速的學(xué)習(xí)能力而實(shí)現(xiàn)如此高的投籃準(zhǔn)確度。

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就連特斯拉的馬斯克看了視頻也感嘆,計(jì)算機(jī)比人類要準(zhǔn)確得多。

讓特斯拉尷尬的是,這個(gè)機(jī)器人當(dāng)初據(jù)說(shuō)僅僅是豐田中央研究實(shí)驗(yàn)室的9名工程師,受《灌籃高手》的櫻木花道以2萬(wàn)次投籃來(lái)鍛煉自己所觸發(fā),在閑暇時(shí)刻搗鼓出來(lái)的。

第一代CUE于2018年面世,CUE3為了致敬2020年?yáng)|京奧運(yùn)會(huì),在6小時(shí)35分鐘內(nèi)連續(xù)罰球2020次,于2019年5月進(jìn)入《吉尼斯世界紀(jì)錄大全》——被歸類為“人形機(jī)器人(輔助)最連續(xù)的籃球罰球”。

最新的CUE5,擁有七個(gè)傳感器:胸部感應(yīng)器用于測(cè)量到籃筐的距離,雙腳感應(yīng)器用于移動(dòng),雙手傳感器用于撿球和運(yùn)球。CUE5的每一次投籃,都將激活手部和腳部大約25個(gè)部位。

豐田下一個(gè)目標(biāo)是讓CUE機(jī)器人挑戰(zhàn)空中灌籃,而這是要改變?nèi)缃馛UE5所創(chuàng)造的一切,但顛覆的到來(lái)已經(jīng)不遠(yuǎn)了。

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俗話說(shuō)青出于藍(lán)勝于藍(lán),還有更加直白的,長(zhǎng)江后浪推前浪,前浪被拍死在沙灘上。

在汽車電動(dòng)化和智能化領(lǐng)域,我們似乎判定豐田和大眾等跨國(guó)車企,已經(jīng)落后于時(shí)代發(fā)展,從市場(chǎng)輿論上來(lái)講確實(shí)如此。

然而,不管是豐田,還是大眾,在汽車電動(dòng)化和智能化已經(jīng)成為未來(lái)發(fā)展方向的當(dāng)下,他們看似沒(méi)有大肆宣揚(yáng)自己的努力和成果,更多的是因?yàn)槠湔J(rèn)為電動(dòng)化和智能化還處于低級(jí)別水平,還不足以覆蓋其駕駛習(xí)慣和使用場(chǎng)景各異的全球幾千萬(wàn)用戶。

曾經(jīng)在大眾汽車全面推廣渦輪增壓發(fā)動(dòng)機(jī)和雙離合變速箱之時(shí),堅(jiān)守自吸發(fā)動(dòng)機(jī)和AT變速箱的豐田,也被詬病為使用“縫縫補(bǔ)補(bǔ)又三年”的落后技術(shù)。

這顯然偏離了事實(shí)。

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在電動(dòng)化方面,豐田全面普及油電混動(dòng)系統(tǒng),這個(gè)電動(dòng)化的燃油動(dòng)力系統(tǒng)是燃油車留存的最后希望。

在智能化方面,準(zhǔn)L2級(jí)別自動(dòng)駕駛輔助系統(tǒng)已經(jīng)全系標(biāo)配雷凌卡羅拉等入門(mén)級(jí)車型(除最低配車型外),跨國(guó)車企還是高配車型才擁有這個(gè)功能。

就像大眾以迅雷不及掩耳之勢(shì),推出MEB純電平臺(tái)和全系列車型那樣,豐田的電動(dòng)化和智能化也將在未來(lái)的某一時(shí)刻集中爆發(fā),而這一刻應(yīng)該已經(jīng)不遠(yuǎn)了。

在汽車智能化的領(lǐng)先地位,特斯拉作為一家跨國(guó)車企,在中國(guó)汽車市場(chǎng)已經(jīng)受到了足夠的重視,但在電動(dòng)智能汽車這一領(lǐng)域,中國(guó)車企已經(jīng)不再有代際的差異。

就像小鵬汽車創(chuàng)始人何小鵬所說(shuō),“在中國(guó)的自動(dòng)駕駛你(特斯拉)要有思想準(zhǔn)備被我們打得找不著東,至于國(guó)際,我們會(huì)相遇的。”

特斯拉與豐田的機(jī)器人大戰(zhàn),特斯拉BOT對(duì)戰(zhàn)豐田CUE

特斯拉造火箭、人形機(jī)器人,中國(guó)車企小鵬和吉利開(kāi)始造飛機(jī),而本田的飛機(jī)和Asimo機(jī)器人已經(jīng)發(fā)展多年。

特斯拉曾經(jīng)用SpaceX的獵鷹重型火箭將Roadsteds/a>跑車送往太空的不歸路,至于豐田,它正在開(kāi)發(fā)月球車,預(yù)計(jì)2029年上天,這可是要去干活而不是觀光旅游的。

無(wú)疑特斯拉讓智能汽車成為汽車行業(yè)的發(fā)展方向,并且在所有參與者的共同努力下,汽車智能化正在加速發(fā)展,用戶也將體驗(yàn)到不同以往、更加便利和科技的用車體驗(yàn)。

正如近些日子熱議的自動(dòng)駕駛技術(shù)那樣,新事物的發(fā)展進(jìn)化速度再快,要達(dá)到完全成熟的狀態(tài),時(shí)間是不可跨越的。在這之前,一切對(duì)于新生的技術(shù)的吹捧更多是資本市場(chǎng)的需要,即便是試商用,宣傳要有所節(jié)制,而用戶也得在內(nèi)心打個(gè)折扣。

一旦技術(shù)成熟,或者說(shuō)如果該技術(shù)被確定為未來(lái)的發(fā)展方向,一旦跨國(guó)車企進(jìn)場(chǎng),或許就沒(méi)有特斯拉什么事情了,只是特斯拉的三元鋰電池電池和純視覺(jué)自動(dòng)駕駛未必就是未來(lái)的發(fā)展方向。

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回到我們的主題,正如我們經(jīng)常會(huì)調(diào)侃的,追潮流的小鮮肉縱然賞心悅目,那些穿著人字拖和背心的油膩大叔,或許背后才是土豪金主。

看完特斯拉看似高大上的發(fā)布會(huì),除了喊幾句“牛X”、“顛覆”之外,我們是不是會(huì)感到一絲空洞,仿佛是在對(duì)著空氣喊話,還是多多研究老前輩們?cè)诎档乩锏呐Π伞?/span>

豐田的動(dòng)力電池、自動(dòng)駕駛等等汽車電動(dòng)、智能技術(shù),可不是在發(fā)布會(huì)上就可以隨便看到,而是要好好挖掘一番才能找到的信息,畢竟人家有太多東西可講,也主要還是要把車造好,為用戶造好車。

退一萬(wàn)步而言,屠龍刀和倚天劍,從來(lái)都不是為了號(hào)令天下而打造,只是造出來(lái)后才成為了神兵利器,于特斯拉的概念和豐田的現(xiàn)實(shí),同樣如此。

借用特斯拉曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的一句話,假如有什么先進(jìn)制造工藝、汽車功能,對(duì)于汽車和用戶而言,是必不可少的、值得信任的、可以提升用車體驗(yàn)的,豐田肯定會(huì)率先使用,在這之前,就讓特斯拉們先鬧騰鬧騰吧。

— END

來(lái)源:第一電動(dòng)網(wǎng)

作者:TMC動(dòng)力

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