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1月銷量再創(chuàng)新低,一把手陸續(xù)訪華,合資品牌還能逆襲嗎?

對2023年汽車市場的整體預(yù)期,整個(gè)行業(yè)都抱著相對悲觀的態(tài)度,合資品牌尤甚。

一邊,憑借電動化和智能化的轉(zhuǎn)型,中國品牌在消費(fèi)者心中的地位不斷提升,以比亞迪為代表的一些中國車企甚至實(shí)現(xiàn)了“換道超車“;另一邊,部分合資品牌在新能源戰(zhàn)略上搖擺不定,再加上疫情3年中外股東方缺乏面對面的交流,以及對于中國市場變化的深刻洞察,市場份額一再拱手相讓。

去年底,中國品牌的市場占有率正式突破50%,成為一個(gè)非常重要的分水嶺。

那么,合資品牌是就此沉淪,還是有機(jī)會”扭轉(zhuǎn)乾坤“呢?答案,就藏在每個(gè)車企在疫情管控放開之后的決策和行動速度里——越是重視中國市場的,就會越早踏上這片土地,迫不及待地看看這里在過去3年時(shí)間里究竟發(fā)生了什么,為什么會有如此大的變化?

首位來華的跨國車企領(lǐng)導(dǎo),是去年剛剛履新大眾汽車集團(tuán)CEO的保時(shí)捷全球CEO奧博穆。而這,也是他繼去年11月隨德國政府團(tuán)訪華后,第二次以大眾汽車集團(tuán)CEO的身份來到中國。

相較于高調(diào)且為國內(nèi)網(wǎng)友熟知的迪斯,奧博穆雖然名氣比較小,但與中國卻有更深的淵源。資料顯示,奧博穆于2001年在上海同濟(jì)大學(xué)獲得汽車工程專業(yè)工學(xué)博士學(xué)位。他本人也曾說:“從上世紀(jì)90年代末起,我大概每年都要來四次中國,在這里,既有密切的合作伙伴,也有親密朋友?!?/p>

因此,在此次抵達(dá)北京接受媒體采 訪時(shí),他表示:“能夠在春節(jié)之后就來到中國,對我來說非常重要。我們在中國已經(jīng)有近40年的發(fā)展歷史,中國也是大眾汽車集團(tuán)最重要的市場,我們希望攜手合作伙伴、合資企業(yè)伙伴繼續(xù)共同發(fā)展?!?/p>

可以看出,對于這次訪華,他非常期待。同時(shí),他也表示,這次訪華有兩個(gè)目的。

其一是與“人”建立溝通,和公司進(jìn)行更多的對接,同時(shí)能夠更好地了解中國發(fā)生的變化,期望以此獲得一個(gè)清晰印象,了解中國人民的變化和預(yù)期。

其二是在這個(gè)全球電動車發(fā)展最快的地方,盡可能了解前沿技術(shù)的發(fā)展趨勢,幫助公司在業(yè)務(wù)領(lǐng)域做出正確的決策,同時(shí),通過和合作伙伴及合資企業(yè)進(jìn)行溝通,緊密合作、探討未來的規(guī)劃。

從嚴(yán)密的行程來看,他的確做到了“知行合一”。1月31日,奧博穆在大眾中國總部“V-Space”發(fā)表了講話,與現(xiàn)場400多名員工以及線上參與的900多名員工進(jìn)行了友好溝通。

在接下來的4天時(shí)間里,他又先后走訪走訪了大眾在華最重要的三家合資企業(yè)一汽-大眾、上汽大眾和大眾(安徽)的總部所在地——長春、上海和合肥,拜訪對象除了員工和老同事,還有各個(gè)地方政府以及大眾集團(tuán)在華的合作伙伴。

數(shù)據(jù)顯示,2022年,大眾汽車集團(tuán)(中國)在中國內(nèi)地及香港市場共交付車輛超過318萬臺,同比下降3.6%,市場份額為15.1%,其中,大眾汽車集團(tuán)在華新能源汽車交付20.65萬輛,同比增長37.1%。

雖然有所下滑,但在眾多合資品牌中,大眾已經(jīng)算是比較堅(jiān)挺的。我想,這也與合資品牌股東雙方緊密的聯(lián)系密不可分。

相信很多人還記得去年12月取消入境集中隔離政策后,江浙地區(qū)外貿(mào)公司組團(tuán)出國“搶訂單”的新聞。而實(shí)際上,早在入境政策還未松綁的12月中旬,一汽-大眾就組織了代表團(tuán)赴德交流,并且按照政策嚴(yán)格執(zhí)行了入境后的5+3天集中隔離。

據(jù)說,這次赴德代表團(tuán)由一汽-大眾總經(jīng)理潘占福帶隊(duì),攜技術(shù)開發(fā)、質(zhì)保、產(chǎn)品管理、營銷等部門的中德方負(fù)責(zé)人十余人,組成過去3年里最高級別的赴德出差陣容。在12月12日到16日的一個(gè)工作周內(nèi),從北德到南部,在大眾和奧迪總部所在地,雙方進(jìn)行了高級別多層級的密集會晤。

在嚴(yán)格的防控政策之下,這是一次充滿未知和艱險(xiǎn)的旅程,但也正是因?yàn)槠D難和未知,也更能體現(xiàn)一汽-大眾變革和進(jìn)取的決心。

這次交流并未對外傳播,但參與此次交流的一位領(lǐng)導(dǎo)在接受華山論劍V采 訪時(shí)表示,“這次交流收獲非常大,對于未來合資合作的模式以及產(chǎn)品方面的規(guī)劃都有了更多實(shí)質(zhì)性的探索和交流?!?/strong>

同樣步履不停的還有捷豹路虎。據(jù)了解,春節(jié)剛過,由捷豹路虎與奇瑞捷豹路虎組成的高管團(tuán)就正式出發(fā)訪問英國,雙方將就品牌發(fā)展和產(chǎn)品等多方面展開交流。而剛剛于去年年底晉升捷豹路虎全球CEO的Adrian Mardell,也表示將啟動訪華計(jì)劃。

同時(shí),去年11月德國總統(tǒng)朔爾茨訪華時(shí),陪同出席的寶馬集團(tuán)CEO齊普策也表達(dá)了對中國市場的重視。“我很榮幸能作為企業(yè)代表團(tuán)成員隨朔爾茨總理訪問中國。此次訪問釋放了一個(gè)強(qiáng)有力的信號:德中兩國將繼續(xù)加強(qiáng)經(jīng)貿(mào)合作?!彼硎荆暗轮袃蓢g雙邊聯(lián)系以及合作依然有著巨大潛力,并將得到進(jìn)一步深化、發(fā)展和提高,雙方的企業(yè)會得到更多的合作機(jī)會?!?/p>

在今年1月舉辦的CES展上,BMW i數(shù)字情感交互概念車(Dee)進(jìn)行了全球首發(fā),齊普策也專門針對中國市場錄了視頻,強(qiáng)調(diào)了中國市場的變化以及中國新能源產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先,表示希望早日來到中國。

而此前在起亞K3試駕會上,起亞官方也透露新起亞將在3月舉辦全球新能源戰(zhàn)略發(fā)布會,這是起亞少有的在中國舉辦全球性質(zhì)的戰(zhàn)略發(fā)布會,充分說明了對中國市場的額看重。據(jù)了解,屆時(shí)韓國現(xiàn)代起亞汽車集團(tuán)會長、董事長鄭義宣也將來到中國參加發(fā)布會,并發(fā)布3款起亞全球重磅的電動化車型。

當(dāng)然,雖然還有些品牌的動向我們不是太過了解,但我們預(yù)測,今年將會有更多跨國車企領(lǐng)導(dǎo)人訪華,兩個(gè)月后的上海車展或?qū)⒊蔀槭飞蠀⒄挂?guī)格最高的一屆車展。

屆時(shí)將是怎樣的”神仙打架“,想想都很激動。

陸續(xù)訪華的背后,是合資品牌對未來在中國市場生存和發(fā)展的焦慮。從最早法系、韓系、美系車企的頹靡,到如今一直備受追捧的日系和德系也開始出現(xiàn)下滑,乘用車銷冠易主,合資品牌的困境已經(jīng)可見一斑。

據(jù)乘聯(lián)會統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,今年1月主流合資品牌零售僅47萬輛,同比下降45%,環(huán)比下降45%。當(dāng)然1月的銷量有所下滑,很大部分原因是受春節(jié)和去年購置稅減半政策到期透支消費(fèi)的影響,有很多非常規(guī)因素。

但從市場占比來看,合資品牌的份額也在一步步被蠶食——今年1月,德系品牌零售份額22.9%,同比下降0.7個(gè)百分點(diǎn);日系品牌零售份額16.6%,同比下降2.8個(gè)百分點(diǎn);美系品牌市場零售份額7.7%,同比下降0.5個(gè)百分點(diǎn)。

與之相對應(yīng)的,是自主品牌2023年1月零售份額同比再次增長4.3%。

不需要再多數(shù)據(jù)證明,我們也知道,造成市場變動的最大原因是電動化和智能化的發(fā)展,讓一些合資品牌的品牌光環(huán)不再。

為此,不少合資品牌的中國區(qū)高管在私底下都曾表示過對市場前景的擔(dān)憂,但由于合資模式的互相掣肘,以及產(chǎn)品、品牌都?xì)w屬外方,盡管想要改變,卻也有心無力。

有合資中方領(lǐng)導(dǎo)表示:“過去3年,跨國車企領(lǐng)導(dǎo)來不了中國,對于中國汽車市場的發(fā)展和改變?nèi)狈α私狻?strong style="margin: 0px; padding: 0px;">放開后的第一件事就是要把他們請到中國來,給他們準(zhǔn)備30臺中國的新能源車型,讓他們感受一下中國市場天翻地覆的變化。

改革的種子已經(jīng)在萌芽。作為今年首個(gè)訪華的跨國車企,大眾汽車集團(tuán)很早就做出了榜樣,不僅最早宣布All in 電動化,去年為了“補(bǔ)足”智能化短板,大眾汽車集團(tuán)旗下公司大眾CARIAD還斥資近24億歐元與地平線成立合資公司。

同樣在極力推動改革的還有全球最大的汽車企業(yè)豐田。今年1月26日,日本豐田汽車公司召開董事會,宣布豐田章男將卸任豐田汽車社長,轉(zhuǎn)任豐田汽車公司會長,社長職位由豐田汽車公司旗下豪華品牌雷克薩斯負(fù)責(zé)人佐藤恒治接任。

豐田章男在卸任時(shí)也表示,“我是老一代,感受到了作為‘造車人’的局限性,我認(rèn)為有必要在新的時(shí)代隱退。我相信,在過去的13年里,我已經(jīng)為傳遞接力棒打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),新的管理團(tuán)隊(duì)肩負(fù)著將豐田轉(zhuǎn)變?yōu)橐苿映鲂泄镜氖姑?。?/p>

就在去年,豐田還發(fā)布了與國內(nèi)新能源汽車制造商比亞迪合作研發(fā)的車型bZ3。

還有起亞,盡管下個(gè)月就要在中國舉辦新能源戰(zhàn)略發(fā)布會,但在此之前,已經(jīng)將國內(nèi)部分新能源車型運(yùn)至韓國,讓韓方領(lǐng)導(dǎo)和工程師們逐一試駕,了解中國品牌的發(fā)展動向和用戶喜好。

以上這些,都是積極的信號。但對于合資品牌來說,不僅要對內(nèi)改革,還要讓中國消費(fèi)者、合作伙伴、投資人感受到企業(yè)的誠意和決心。

是否訪華,是態(tài)度和誠意的體現(xiàn)。只有真正站在這片土地上,才能切身感受中國市場的巨變,才能有動力去改變企業(yè)的戰(zhàn)略,從而更好地推動品牌在中國市場的發(fā)展。

2023年,是關(guān)乎存亡的一年。放棄幻想,認(rèn)清現(xiàn)實(shí),只有活下去才有“繼續(xù)出牌”的資格。

來源:第一電動網(wǎng)

作者:華山論劍V

本文地址:http://ewshbmdt.cn/kol/195796

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華山論劍V

用女性的視角,觀察汽車行業(yè),把脈企業(yè)發(fā)展。車,不僅僅是冷冰冰的機(jī)械,更是情感的紐帶,生活的調(diào)味劑。

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