8年前，在瑞典斯德哥爾摩，吉利汽車以最終價15億美元價格收購瑞典汽車企業(yè)沃爾沃100%股權(quán)，3年后將這個虧損的巨人扭虧為盈。吉利還收購寶騰、路特斯、Terrafugia飛行汽車公司等新興企業(yè)，為打贏未來戰(zhàn)爭做準(zhǔn)備。更為深刻的原因是，李書福明白，完全靠自身發(fā)展成為世界巨頭，是一個基本無法實(shí)現(xiàn)的課題。因?yàn)闀r代變了，而且很多行業(yè)新軍來勢洶洶。

據(jù)了解，戴姆勒正在開發(fā)電動汽車及自動駕駛技術(shù)，和特斯拉、谷歌、優(yōu)步等新興企業(yè)競爭。李書福認(rèn)為，未來只有兩三家汽車制造商在競爭中幸存下來，我們必須聯(lián)姻結(jié)盟。

汽車市場競爭將更加慘烈，我們看到標(biāo)致雪鐵龍、現(xiàn)代、福特等的危機(jī)，讓我們發(fā)現(xiàn)，全球汽車行業(yè)將從春秋進(jìn)入戰(zhàn)國七雄時代，而每個“雄”之間都有千絲萬縷的關(guān)系。我們看到，長城與寶馬、大眾與江淮、眾泰和福特等都進(jìn)行了合作，而這些合資又以民營車企為主導(dǎo)，也從“市場換技術(shù)”到了“聯(lián)合研發(fā)換市場”的轉(zhuǎn)變。

隨著汽車制造技術(shù)的日益成熟，傳統(tǒng)車企門檻降低，新興汽車企業(yè)趁虛而入，這讓很多車企已然感受到了嚴(yán)寒和風(fēng)險(xiǎn)，必須真正抱團(tuán)，才有可能最后存活下來。

而中國民營企業(yè)的活力、技術(shù)積累、堅(jiān)韌精神、品質(zhì)及資本實(shí)力，讓外資車企看到了他們的潛力與可怕，與其成為敵人，不如成為競合關(guān)系甚至是利益共同體，這或許將成為全球車企聯(lián)姻的新常態(tài)，而主戰(zhàn)場未來10年仍將在中國。因?yàn)橹袊谛屡d汽車大國中，在新能源、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域已經(jīng)走在了前列，甚至可以用激進(jìn)來形容。而同時，BAT以及其投資的數(shù)十家獨(dú)角獸，已經(jīng)積累了相當(dāng)強(qiáng)大的技術(shù)和消費(fèi)者大數(shù)據(jù)，這讓汽車不再純粹是汽車，而是插上了高科技、高智能的跨界翅膀。傳統(tǒng)的發(fā)動機(jī)技術(shù)逐步淡出市場，新能源汽車粉墨登場，這對于中國車企及更多新興汽車企業(yè)來講，迎來了蓬勃發(fā)展的新時代。

正如10多年前的平板電視產(chǎn)業(yè)，各路英豪紛紛跨界造電視，幾年下來，新軍存活較少，也太淘了很多外資品牌，反倒是具有多年積累如小草般堅(jiān)韌的中國老牌企業(yè)脫穎而出。看到這樣的歷史，我們就不能想象，為什么很多外資企業(yè)愿意放下身段來聯(lián)姻。用一句話說的好，賭的是現(xiàn)在，贏得可是將來。