“‘機油門’花費了我太多的精力”。8月10日,在“走進東風(fēng)Honda”的媒體溝通會上,東風(fēng)本田執(zhí)行副總經(jīng)理鄭純楷嘴角頻頻帶著一絲苦笑,這距離今年1月2日履新的他,已經(jīng)過去了整整7個月。
毫不夸張的說,經(jīng)歷了15年的發(fā)展后,東風(fēng)Honda在華業(yè)務(wù)除了不斷超越競爭對手,并向合資品牌的第一陣營快速發(fā)展之外,也助力整個本田在中國市場“提速”甚至一度實現(xiàn)了對豐田的反超。
但無論如何,今年1~7月東風(fēng)Honda同比下滑的銷量在2014~2017高速發(fā)展時期的映襯下,顯得格外落寞,甚至直接拉低了本田在國內(nèi)的整體增速。
而在已經(jīng)過去的7個月里,東風(fēng)Honda進行了一場艱苦卓絕的“危機處理”,但是在更多人眼里,這次“危機”對于快速突進至70萬輛產(chǎn)銷規(guī)模甚至對100萬輛發(fā)起沖擊的東風(fēng)Honda而言,是一次全面深入的自我審視以及調(diào)整步伐的時機。
“烈火試真金,逆境試強者?!惫帕_馬政治家塞涅卡(Lucius Annaeus Seneca)早在公元50前就已經(jīng)告訴世人“逆風(fēng)飛翔”這一道理。
所以無論是挑戰(zhàn)還是困境,對于15歲的東風(fēng)Honda來說,才剛剛張開了翅膀。
從CR-V到INSPIRE
由于“機油門事件”持續(xù)發(fā)酵,CR-V車型不可避免的在今年1~6月出現(xiàn)41.0%的同比下滑,作為主銷SUV車型,這也直接導(dǎo)致東風(fēng)本田2018年上半年的銷量成績并不理想。
不過截止到7月12日,CR-V機油門事件已實施召回65,426輛,占比達50.15%,已完成過半。
“召回CR-V和思域的成本究竟是多少,我沒有計算過,但是單位肯定是10億元級別的。目前為止我們?nèi)匀粵]有收到一例由于機油增多而造成發(fā)動機損壞的案例,我們不惜代價召回是秉承對消費者負(fù)責(zé)的態(tài)度?!睂τ谀瓿醯倪@場召回事件,鄭純楷坦然且自省。
另外,隨著召回的開啟,同步回升的還有CR-V車型銷量,數(shù)據(jù)顯示,7月份CR-V車型銷量為10,377輛。
銷量的迅速回升印證了15年來消費者對東風(fēng)Honda品牌與產(chǎn)品的認(rèn)可,特別是從2004年,東風(fēng)Honda大膽地將CR-V引入中國,以敏銳的市場洞察力和前瞻性一舉開創(chuàng)了城市SUV市場。作為SUV的領(lǐng)先者,CR-V憑借其優(yōu)良的口碑,已經(jīng)在國內(nèi)獲得了150萬用戶。
“由于產(chǎn)品已經(jīng)在前期打下了基礎(chǔ),所以重啟銷售后CR-V有望重新回到其細(xì)分市場的領(lǐng)跑地位,即使在上半年影響了東風(fēng)本田的大盤,但是依舊有希望助力完成今年的銷量目標(biāo)?!蹦硺I(yè)內(nèi)人士分析。
據(jù)此前東風(fēng)Honda公開的消息稱,2018年是東風(fēng)本田的品質(zhì)強化年,將挑戰(zhàn)全年74萬輛的銷量目標(biāo)。
但毫無疑問,此次“機油門事件”給了本田內(nèi)部很大的警示作用,不僅讓前兩年一路走高的東風(fēng)Honda以及Honda品牌感受到了失利的苦楚,更加正視了在兩年里高速發(fā)展背后被忽視和隱藏的問題。
例如對于CR-V長期的依賴性。
多年前,東風(fēng)Honda內(nèi)部人士就曾敏銳地嗅到了可能存在的問題,“CR-V是東風(fēng)Honda的命根子,也是最大的風(fēng)險。如果CR-V銷量出了問題,整個東風(fēng)Honda的半壁江山就沒了?!?/p>
于是在過去的十年間,東風(fēng)Honda以小規(guī)模起步,滾動式發(fā)展為方針,同時憑借思域和XR-V的起勢,逐漸打開了國內(nèi)市場,銷量也得到了穩(wěn)步增長,并且以穩(wěn)定的價格體系獲得了較高的利潤率。
但是由于此前狹窄的產(chǎn)品線讓東風(fēng)Honda錯失了許多在主流市場競爭的機會,尤其是在凸顯品牌力的中高級車市場中,思鉑睿還存在著明顯的差距。所以雖然CR-V的銷量已經(jīng)走出低谷,但在眾多新品加入、SUV整體增速放緩的大背景下,東風(fēng)Honda急需新車彌補中高級車市場的缺位,提升品牌形象的同時拉動銷量。
2018年7月23日,迎著安比臺風(fēng)的強勢登陸,東風(fēng)Honda在上海舉辦了一場品牌戰(zhàn)略升級發(fā)布會。
這場與暴風(fēng)雨同時進行的發(fā)布會上,東風(fēng)Honda不僅發(fā)布了“更科技、更時尚、更自如”的全新東風(fēng)Honda品牌主張,在秉承年輕、運動的基礎(chǔ)上,以先進科技為核心,打造最時尚的東風(fēng)Honda品牌形象,同時還宣布全新旗艦轎車INSPIRE以及首款純電動車型將分別于今年10月以及2019年正式上市。
在東風(fēng)Honda看來,INSPIRE不僅將吹響其征戰(zhàn)中高級車市場的號角,還是其邁向百萬輛征程并對品牌升級的一次全新考驗。
但顯然,15年后的中國汽車市場早告別了當(dāng)初那個僅憑借“信念、突破、遠(yuǎn)界”的品牌精神就能后來居上的時代了,接下來,東風(fēng)Honda要做的還很多。
重回賽道
20年前,一位日本學(xué)者訪過一家德國廠商的汽車設(shè)計技術(shù)人員,這名技術(shù)人員說,他們曾將德日兩國具有代表性的大眾化車型進行拆解比較,結(jié)果發(fā)現(xiàn)在其它條件相同的情況下,日本車款成本要貴500美元。
時隔20年之后,最有代表性的三家日本汽車企業(yè)豐田、日產(chǎn)和本田,前兩家早已學(xué)會了世異時移,因地制宜地推出中國市場需要的低標(biāo)準(zhǔn)低成本車型。例如日產(chǎn)和其中國合資伙伴東風(fēng)日產(chǎn)的成本控制能力,目前已經(jīng)達到了前所未有的最高點。
而本田,這家一直以“具備徹底的匠人精神”的企業(yè),在其DNA背后呈現(xiàn)更多的是“工程師文化”的謹(jǐn)慎和固執(zhí),對市場缺乏一些主觀上的靈活反應(yīng)機制。
例如在處理今年“機油門”事件初期,雖然經(jīng)過了嚴(yán)苛和反復(fù)的試驗,但直至5月才正式開始實施召回方案。東風(fēng)Honda新任總經(jīng)理夏目達也表示:“本田從此次事件學(xué)到經(jīng)驗和教訓(xùn),未來東風(fēng)Honda會進一步加快解決問題的速度。”
的確,東風(fēng)Honda也在“機油門”事件后加快了改變和調(diào)整的步伐。
實際上,一直以來,東風(fēng)Honda都在努力順應(yīng)時代的趨勢,爭做市場的領(lǐng)先者和破局者。也如鄭純楷在發(fā)布會現(xiàn)場所說:“如今的東風(fēng)Honda,已然成為中國汽車工業(yè)發(fā)展中一股不容忽視的力量?!?/p>
所以在告別了第一個十年后,2014~2017年,東風(fēng)Honda逐步構(gòu)建了“SUV+中級車+中高級車”的產(chǎn)品陣容,車型個性更加鮮明,銷量快速增長。數(shù)據(jù)顯示,2017年東風(fēng)Honda實現(xiàn)全年終端銷量727,025輛,同比增長22%。
同時為了實現(xiàn)品牌特質(zhì)最大化,同年,東風(fēng)Honda啟動了”Stay ahead”的品牌行動,提出了“全新的、有趣的、超酷的”全新品牌戰(zhàn)略。
眾所周知,隨著市場變化的需要,市場消費群體在逐步分化,年輕消費群體的作用越來越重要,東風(fēng)Honda的品牌升級也是為了應(yīng)對這一變化,不僅如此,在品牌升級的同時也將更好的把握年輕消費群體的需求,把品牌以更年輕的形式貼近年輕消費者。
自此,東風(fēng)Honda也正式由起步階段的產(chǎn)品時代跨入品牌時代。
據(jù)悉,今后東風(fēng)Honda還將依托本田FUNTEC技術(shù),把更多先進科技運用到新車型中;在“Stay ahead”的品牌主張以及本田品牌此前的運動形象上,以先進科技為核心打造更年輕、科技的品牌形象。
毫無疑問,2018~2020年將是東風(fēng)Honda實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略升級的契機。根據(jù)東風(fēng)Honda規(guī)劃,2018年將首先實現(xiàn)產(chǎn)品布局完成;接下來2019年4月,第三工廠將正式建成投產(chǎn)。此外,東風(fēng)Honda還將貼近年輕消費群體,把時尚的特質(zhì)延伸至市場營銷、推廣、售后服務(wù)等諸多領(lǐng)域。
不過一如鄭純楷所言:“企業(yè)不是單純的追求效益,而是要注重所有相關(guān)方能夠在發(fā)展過程中獲益,包括與經(jīng)銷商平等合作、企業(yè)內(nèi)部平等交流等方方面面。”所以在面對2023年年產(chǎn)銷百萬輛目標(biāo)時,鄭純楷強調(diào):“重要的是整個體系要能夠支撐?!?/p>
對于任何偉大的車企而言,低谷與挫折從來不會成為阻擋其前進的障礙,只有真正正視遭遇的困難和壓力,才能通過強大的品牌能力帶動整個體系能力重回賽道。
當(dāng)然,東風(fēng)Honda似乎已經(jīng)做好了準(zhǔn)備。
來源:第一電動網(wǎng)
作者:BusinessCars
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