領克一小步,中國品牌一大步!
對于領克來說,這是在品牌發(fā)展史上邁出的具有實際意義的一小步,但對整個中國汽車品牌的海外戰(zhàn)略來說卻是一次重大的突破。中國高端汽車品牌由此成為世界汽?舞臺上被國際市場認可的重要一員。
9月23日,在杭州亞運會倒計時一周年之際,領克汽?在位于科威特的領克中心,向亞洲奧林匹克理事會(Olympic Council of Asia,以下簡稱“亞奧理事會”)正式交付領克01汽?,作為亞奧理事會的官方指定用?。這是領克汽?首次成為國際體育組織的官方指定用?,杭州亞運會期間,領克旗下?型也將投入到賽事出行服務。
這只是領克全球市場的眾多亮點之一,6年前“生而全球”的領克品牌,截止今年8月份銷量已超75萬,且成功向海外付運整?33,161 輛,成為名副其實的全球品牌。
尤其值得一提的是在自主品牌集體難以進入的歐洲市場,領克已經開設了荷蘭阿姆斯特丹,瑞典哥德堡/斯德哥爾摩,比利時安特衛(wèi)普,德國漢堡/柏林/慕尼黑,意大利羅?,?班牙巴塞羅那等9家領克體驗店,收獲了近12萬歐洲“訂閱制”會員的高度認可。
而隨著向亞洲奧林匹克理事會完滿交付,領克再次強化亞太戰(zhàn)略, 意味著領克向“全球新高端品牌”目標又邁進一步。
“這是一個極具意義的時刻。這不僅展現(xiàn)了領克01的硬核產品力,更體現(xiàn)了領克作為中國高端汽?品牌在國際市場上的強大競爭力。”領克汽?銷售公司總經理林杰說。
領克憑什么打動亞洲奧林匹克理事會? 交?儀式現(xiàn)場,亞奧理事會總干事侯賽因·阿爾-穆薩拉姆表示:“領克01之所以能夠脫穎而出,是因為它完全滿足了亞奧理事會在科威特的工作需求。這是一款非常引人注目的SUV?型,亞奧理事會非常榮幸能與這樣一個充滿活力的領先?企合作?!?/p>
中國駐科威特大使張建衛(wèi)也表示:“中國?企在科威特深耕多年,能夠憑借過硬的產品質量和服務贏得市場認可非常不容易。未來,希望越來越多領克這樣的中國高端汽?品牌,積極融入當?shù)厥袌觯故局袊窃?,擦亮中國品牌,實現(xiàn)中科互利共贏?!?br>
領克01能夠成為亞奧理事會官方指定用?,本身就是對?型安全、科技、造型和舒適等方面優(yōu)勢的最大認定。
領克01定位新全球高端SUV,是領克品牌以全球標準打造的首款?型,也是領克進軍全球市場的首款戰(zhàn)略產品。自上市以來,領克01 收獲了超23萬全球用戶的?睞。
領克汽車由吉利控股集團、吉利汽車集團與沃爾沃汽車合資成立,于2016年10月20日在柏林發(fā)布。
領克從六年前誕生的那一刻起,就將自己定位為一個“生而全球”的 品牌。不過,雖然血液里流淌著沃爾沃的基因,但要在全球市場站穩(wěn)腳跟依然不是一件容易的事。
今年上半年,吉利汽?實現(xiàn)出口銷量8.8萬輛,同比增?64%,位居行業(yè)第四,較去年全年提升一位,且銷量增?幅度跑贏同比增?40%的行業(yè)整體水平,其中領克品牌功不可沒,領克品牌在吉利汽?的海外業(yè)務中起到了標桿性作用。
今年上半年,領克歐洲戰(zhàn)略加速推進,在歐洲累計交付11,894輛,同比增長226%。
除了銷量突破,更重要的是,領克攻克了自主品牌難以攻克的發(fā)達國家市場 ,并在全球市場樹立了中國品牌的高端形象。
對比很多優(yōu)先選擇印度、南亞等汽?工業(yè)不發(fā)達的地區(qū)出口?型到海外的?企,領克汽?從一開始就選擇了汽?工業(yè)發(fā)源地歐洲,這個全世界最成熟、也最難以融入外來品牌的市場。
目前領克01主要出口的目的地城市,幾乎都是歐洲發(fā)達地區(qū)的主要城市,而這些城市,曾經都是傳統(tǒng)內燃機?輛的主力戰(zhàn)場,有的甚至就是內燃機?的發(fā)源地,領克的全球化讓人刮目相看。在全球市場站穩(wěn)腳跟,側面反映了領克出口戰(zhàn)略與其它國產品牌不同,以及對自身實力的高度認可。
從某種意義上,領克堪稱中國品牌海外市場的教科書。領克的經驗或許可以為中國高端汽車品牌指明一條道路。
第一,對全球用戶需求的理解,對產品性能動力的苛刻追求,從設計之初就貫徹到產品上。
歐洲消費者對于動力的需求是十分強烈的。一方面是歐洲?眾中的大多數(shù),對于?都有一些了解,對待?的態(tài)度不相同,在他們眼中,?只是作為工具,所以開?深踩油?和剎?的情況更多。另一方面,歐洲山路居多,并且路況普遍較好,所以對動力也有著一定的剛需,深踩油?也算為了跟上前?速度,避免不必要的速度差。作為領克品牌的開山之作,CMA基礎模塊架構下誕生的首款全球戰(zhàn)略?型,領克01一直是領克深度整合全球資源與技術協(xié)同的范本, 曾獲得2021年歐洲新?安全評鑒協(xié)會Euro NCAP最高五星安全評級。在準入要求嚴苛和消費者對性能剛需的歐洲市場游刃有余,說明至少領克01在動力表現(xiàn)和行駛品質方面確實不遜色于歐洲?企的?型。
可以說,正是因為領克對產品的嚴苛,歐洲用戶正在提升對中國品牌汽?的整體印象。有一位荷蘭用戶和他的父親試駕01 PHEV之 后,說很難想象這是一輛中國汽?品牌的產品。過去國外品牌在中國是高品質的代表,而現(xiàn)在中國汽?產品在歐洲也已經成為高素質的選擇。
還有一位在德國生活多年的華人用戶“大福哥”,在科隆試駕了領克 01后,果斷換掉了自己的德系豪華?,并且主動在社交平臺向朋友安利領克的訂閱制優(yōu)勢,單條視頻就獲得了數(shù)萬點贊。
在科威特的首個領克01?主,是科威特大學的機械工程學的教授, 曾是超豪華品牌的?主,原本下一臺?也是準備購買豪華品牌,但被領克產品的設計和性能折服,選擇成為了頭號領克?主,此后領 克也在他的幫助下數(shù)次進入科威特大學進行定展。
第二,因地制宜,以中國經驗賦能全球化布局。
領克的全球化布局并非千篇一律,在歐洲,領克主打產品是領克 01PHEV。純電續(xù)航最高81km,綜合續(xù)航超過800km。在充電樁等基建不發(fā)達地區(qū),或者遠途出行的充電高峰期,都可以暢行無憂,實現(xiàn)日常通勤用電,?途出行用油的搭配選擇,充分打消新能源?用戶的充電焦慮與里程焦慮。
在亞太,海灣地區(qū)是一個左舵駕駛、人均GDP在1.5萬美元以上的高端市場。那里的城市化率高,科威特更是世界上城市化率第一的國家,相比油耗,當?shù)赜脩舾谝鈩恿π阅艿恼{整。領克則通過2.0TD T4 Evo渦輪增壓發(fā)動機的產品去攻占市場。
同時,在商業(yè)模式上,領克充分考慮當?shù)厥袌龅奶攸c,打造特有的商業(yè)模式和生活潮流,比如在歐洲,領克聚焦高效、便捷的出行體驗,以“訂閱模式”進入歐洲市場,把領克體驗店打造成“體驗式汽車零售社區(qū)”,讓更多消費者先接觸領克產品,刷新用戶體驗,形成對品牌的價值認同。
在科威特,領克則創(chuàng)立了首個亞太市場的Co: Club領克官方?主俱樂部。圍繞Co:Talk和Co:Partner計劃,領克構建了具有高粘性和 活躍度的用戶生態(tài)體系,實現(xiàn)品牌與領克?主、以及非領克?主間的多維度鏈接,為用戶提供“不止于?”的潮流生活方式,打造其他豪華品牌不可復制的用戶生態(tài)。
第三,挑戰(zhàn)慣例打破傳統(tǒng),打造品牌在海外市場,領克一直在探索中挑戰(zhàn)慣例打破傳統(tǒng)。
區(qū)別于很多主攻海外單一市場的?企,領克選擇了歐洲與亞太地區(qū)兩條腿走路。繼歐洲戰(zhàn)略之后,領克在 2021 年 11 月份發(fā)布亞太戰(zhàn)略,首站落地科威特,讓領克在全球市場邁出更加堅實的一步。
作為領克“亞太戰(zhàn)略”的首個登陸國家——科威特,既是亞奧理事會總部所在地,也是世界上城市化率最高的國家之一。領克保持“挑戰(zhàn)慣例”的品牌精神,讓打破傳統(tǒng)“4S”格局、創(chuàng)新“6S”模 式的領克中心正式落地。今年年底,領克還將在阿曼 、沙特阿拉伯、以色列等國家陸續(xù)開店,屆時領克其他?型也將登陸亞太市場,進一步豐富“出?!碑a品矩陣。
2021年,中國汽?出口達到201.5萬輛,同比增?一倍,第一次突破200萬輛的?檻。
走出去,是中國汽?品牌做強做大的共同課題。但是,中國?企海外的道路同樣布滿荊棘,整體出口海外產品偏低端、海外市場以低端市場為主,以及海外市場對中國品牌依然存在的信任危機等等,依然成為中國?企開拓海外市場的絆腳石。
領克全球化戰(zhàn)略的穩(wěn)步落地,不僅為中國汽?品牌向高質量發(fā)展提供了范本,在世界舞臺展現(xiàn)出中國汽?工業(yè)的后生可畏,也為中國 汽?品牌實施全球化戰(zhàn)略、實現(xiàn)國內外雙循環(huán)提供了重要借鑒。
憑借其獨特的“全球化理念”,領克打造出了不可復制的商業(yè)模式與 用戶生態(tài),也讓其更具競爭力和用戶吸引力。“世界或許不需要一個新的汽?品牌,但是需要一個敢于破局,更懂用戶的品牌。”
愉觀?市了解到:領克品牌除了維持傳統(tǒng)燃油?領域優(yōu)勢之外,同樣也開啟了向新能源轉型的步伐。今年6月,領克在春夏發(fā)布會上發(fā)布了基于雷神混動技術高階打造的領克智能電混Lynk E-Motive。目前,搭載該技術的領克01 EM-F(油電混動)、領克01 EM-P(插電混動)、領克03 EM-F(油電混動)等車型已先后上市,新能源布局加速。根據(jù)規(guī)劃,領克全線產品將在 2025 年搭載智能電混技術,實現(xiàn)全系產品電氣化,未來也將進一步賦能領克的全球化發(fā)展。
來源:愉觀車市
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