近兩年北京新能源汽車股份有限公司(以下簡稱“北汽新能源”)連續(xù)獲評“年度非凡雇主”“中國年度最佳雇主北京30強(qiáng)”“中國大學(xué)生最佳雇主”等榮譽(yù)獎項。伴隨著企業(yè)的快速發(fā)展，北汽新能源的雇主品牌在人才市場同樣異軍突起。

自2014年以來，中國新能源汽車行業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展期，北汽新能源更實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，獲得了行業(yè)第一張獨(dú)立的新能源汽車生產(chǎn)資質(zhì)，建立了國內(nèi)純電動乘用車第一品牌形象，連續(xù)領(lǐng)跑國內(nèi)純電動汽車市場。這種跨越式發(fā)展之所以能夠?qū)崿F(xiàn)，根本在于“以人為本促發(fā)展”戰(zhàn)略的支撐。

新能源汽車作為新興產(chǎn)業(yè)，有著區(qū)別于傳統(tǒng)制造業(yè)的人才需求，它對于人才的要求會更高、更加復(fù)合。北汽新能源作為純電動汽車行業(yè)的領(lǐng)頭羊，有著巨大的人才需求，對負(fù)有創(chuàng)新和變革精神、擁有國際化視野的人才求賢若渴。“北汽新能源是最不像國企的國企”，北汽新能源黨委書記、總經(jīng)理鄭剛如是說。

這種“不像”則體現(xiàn)在人才的引進(jìn)、評價、激勵、分享等各個方面，而正是這種不像才造就了北汽新能源的跨越式發(fā)展和純電動汽車市場中國第一、全球第五的地位。

以海納百川、包容聚賢的引才文化廣納八方英才

兩年來，北汽新能源廣納八方人才，通過立體化的招聘渠道建設(shè)，網(wǎng)羅行業(yè)精英，成果顯著，從2014年初的483人，到2016年的近3000人，建設(shè)了一支規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。其中，250人的經(jīng)營管理團(tuán)隊和千余人的技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊，已成為中國新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的骨干力量。

面對新能源汽車產(chǎn)業(yè)人才緊缺的現(xiàn)狀，在加快自身培養(yǎng)的同時，北汽新能源以國際化視野整合全球人才資源，通過舉辦海外高層次人才交流會，打造國際化新能源汽車人才交流分享平臺，整合全球人力資源為其所用。兩年來，成功引進(jìn)了原韓國現(xiàn)代汽車研發(fā)常務(wù)及制造專務(wù)、原德國歐寶汽車質(zhì)量總監(jiān)等20余位高水平的國際化人才，逐步建成一支世界級水平的專業(yè)團(tuán)隊。

引進(jìn)來，還要用得好、留得住。北汽新能源以“責(zé)任、創(chuàng)新、共享”的核心價值觀和包容聚賢的文化讓來自于五湖四海的人才快速融入在共同的事業(yè)平臺上攜手發(fā)展。北汽新能源公司全部崗位市場化選聘，從集團(tuán)外部引進(jìn)人才占比達(dá)到81%，從公司副總經(jīng)理、工程研究院院長到公司多數(shù)中層管理干部和核心業(yè)務(wù)骨干均來自于國內(nèi)外知名汽車企業(yè)。兩年來，新能源公司高級人才流失率0%，中層核心骨干流失率僅為0.28%。

以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、以創(chuàng)業(yè)者為本的干事創(chuàng)業(yè)文化激活價值創(chuàng)造

北汽新能源人力資源管理的核心目的是激活員工的價值創(chuàng)造活力與創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)能力，讓每位員工成為價值創(chuàng)造者并開展有價值的工作。

為提高員工價值創(chuàng)造能力，近兩年建設(shè)成立了北汽新能源人才發(fā)展學(xué)院，以E-learning平臺為基礎(chǔ)，13大培訓(xùn)項目齊頭并進(jìn)，為“創(chuàng)業(yè)者”提供從端到端的學(xué)習(xí)發(fā)展平臺，使企業(yè)人才戰(zhàn)略與員工個人職業(yè)成長有機(jī)結(jié)合，相得益彰。與此同時，正加速籌備衛(wèi)藍(lán)商學(xué)院，賦能經(jīng)銷商、供應(yīng)商、服務(wù)商和制造商，助力產(chǎn)業(yè)鏈提升，建立新能源人才生態(tài)圈。

北汽新能源加快人才評價中心建設(shè)，建立了包括業(yè)績、能力和價值觀的三位一體評價體系，讓每個員工了解自己所創(chuàng)造的價值以及自己的價值創(chuàng)造能力，為企業(yè)識別、回報“創(chuàng)業(yè)者”打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。

北汽新能源將公司創(chuàng)造的價值與有成效的創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行分享。建立了以崗位價值評估為基礎(chǔ)的市場化薪酬體系，在薪酬動態(tài)調(diào)整中突出價值貢獻(xiàn)；建立了6大類38個序列12層級的崗位序列、職級體系和發(fā)展通道，在職級提升中以“價值積分”為驅(qū)動；倡導(dǎo)工匠精神，鼓勵專業(yè)價值成長，各專業(yè)領(lǐng)域的首席專家可以獲得比總經(jīng)理更高的職業(yè)發(fā)展和回報；建立了干部公開競聘和任期制度，進(jìn)行人才盤點(diǎn)，形成了管理人員能上能下的市場化選人用人機(jī)制。

通過價值創(chuàng)造、價值評估、價值分配三個環(huán)節(jié)的文化引領(lǐng)、相互銜接、協(xié)同作用，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的價值文化深入人心，匯聚到北汽新能源事業(yè)發(fā)展平臺的行業(yè)精英都能最大化創(chuàng)造價值，在過去兩年北汽新能源人均銷量和單位人工成本銷售額的增長率均超過40%。

以眾創(chuàng)、共享的合伙人文化凝聚發(fā)展正能量

北汽新能源倡導(dǎo)合伙人文化，就是建立共同的愿景，通過信息的交互和共享、員工對政策制定和決策的充分參與、全業(yè)務(wù)流程員工體驗的不斷改善，將每個員工的創(chuàng)造力充分激發(fā)出來，培養(yǎng)員工的主人翁意識和責(zé)任感，提升員工的幸福感，將員工個人成長與企業(yè)發(fā)展綁定在一起，形成企業(yè)與員工、員工與員工間平等合作、共同創(chuàng)造、共享成果的合伙人關(guān)系。

信息透明、用戶體驗、員工參與可以稱得上是北汽新能源合伙人文化的三駕馬車。北汽新能源倡導(dǎo)信息公開透明，打造了信息發(fā)布的“六合一套裝”，實(shí)現(xiàn)所有關(guān)于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的信息與全員公開分享；搭建了員工體驗的“衛(wèi)藍(lán)同心圓”，從選、育、用、留多維度提升用戶體驗，開展人文關(guān)懷；同時積極邀請員工參與到關(guān)系企業(yè)重大發(fā)展及員工利益的各項政策制定中來，由員工參與決策，行使“合伙人”的職責(zé)。通過三駕馬車的共同作用，北汽新能源形成巨大的凝聚力和向心力，員工滿意度達(dá)到90%。

作為中國純電動汽車市場的領(lǐng)軍企業(yè)，北汽新能源在行業(yè)中不斷深化體制和機(jī)制的變革，在已經(jīng)率先實(shí)現(xiàn)股份制和混合所有制改造的基礎(chǔ)上，又成為北京市國有控股混合所有制企業(yè)員工持股的第一批試點(diǎn)企業(yè)。正在實(shí)施的員工持股計劃讓員工真正成為企業(yè)的“合伙人”，將進(jìn)一步凝聚團(tuán)隊，激發(fā)活力，將企業(yè)帶領(lǐng)到新的高度。

在“創(chuàng)業(yè)者”不斷集聚，持續(xù)創(chuàng)造價值的共同目標(biāo)下，北汽新能源市場規(guī)模持續(xù)領(lǐng)先，研發(fā)體系愈發(fā)完備，產(chǎn)品開發(fā)搶占先機(jī)，產(chǎn)能保障基本到位，價值鏈整合成果顯著，中國市場第一品牌的地位初步建立。

經(jīng)過對人力資源管理體系的全方位、立體化建設(shè)，在面臨行業(yè)人才爭奪戰(zhàn)愈演愈烈的情形下，北汽新能源離職率一直保持在4%以下，員工滿意度、敬業(yè)度不斷加強(qiáng)，人均勞動效率不斷提升。隨著“以人為本促發(fā)展”戰(zhàn)略的深化，北汽新能源將成為中國新能源汽車行業(yè)人才高地，聚集行業(yè)精英，確立北汽新能源公司人才競爭比較優(yōu)勢，繼續(xù)有力支撐北汽新能源公司的快速發(fā)展，打造世界級科技創(chuàng)新中心和世界級新能源汽車企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)將指日可待。（圖文 第一電動網(wǎng)綜合）

返回第一電動網(wǎng)首頁 >