近日，雷諾、日產、三菱聯(lián)盟，宣布了下一步的改革措施，整體來看就是LEADER / FOLLOWER（“引領者-跟進者模式”）戰(zhàn)略，產品誰的牛讓誰來做，技術誰的牛讓誰來開發(fā)，區(qū)域上誰賣得牛由誰來賣的三大條理。該系列措施，從戈恩時期的保留團隊相互競爭與協(xié)作的格局改了過來，目的是進一步削減新車的新車開發(fā)成本，少投錢，但是利用三家公司的整體規(guī)模協(xié)同，來提高三家公司的競爭力和盈利能力。這事怎么說呢，也是在危機之后的一種應對，有沒有效果需要時間驗證，我們先來仔細看看這三個沒有合并的車企想要怎么干。

圖1 聯(lián)盟開始從實際結果考核未來聽誰的了

PART 1 剪裁各自的產品，新車開發(fā)成本最高削減40%

這個“引領者-跟進者模式”戰(zhàn)略，說直白一些就是三人行，誰厲害聽誰的，聚焦市場，避免重復（節(jié)流）。

? 提高平臺覆蓋率Increase Alliance common platform utilization

? 進一步推進標準化Push standardization further, from platform to upper bodies

? 帶頭公司開發(fā)帶頭車型，其余兩家公司當“弟弟”Per segment, one mother vehicle (leader car) and sister vehicles engineered by the leading company with the support of the followers’ team

? 生產上也是誰有競爭力誰來 All leader & followers vehicles for all brands to be produced in the most competitive set-up, including grouping the production when relevant

圖2 拿商用車的作為戰(zhàn)略的基礎范本

1） 日產汽車：

區(qū)域上重點聚焦中國、北美和日本市場，未來在歐洲的業(yè)務會縮減

產品開發(fā)而致力于電動化和自動駕駛技術方面的發(fā)展。

2） 雷諾集團：

區(qū)域上聚焦歐洲、俄羅斯、南美和北非市場，所以這次很直接推出了中國市場；

產品開發(fā)方面雷諾集團將在商用車和柴油動力系統(tǒng)技術領域發(fā)力（法國政府同意么）。

3） 三菱汽車：

區(qū)域上將重點放在東南亞和大洋洲市場，不太賺錢的市場都可能要退出來；

產品開發(fā)專注于插電混合動力技術、跨界車和小型車研發(fā)；

從三家公司主攻的地域上來看，有點像是劃分它們在全球市場的勢力范圍，可能和后續(xù)營銷及市場推廣重點是相關的。

圖3 三家區(qū)域上的劃分

在車型導入市場也進行了細分，2025年后C級SUV市場車型更新將由日產主導，歐洲B級SUV市場車型更新將由雷諾主導。

圖4 車型分級上也會有側重點

如下圖所示，以巴西市場為例，三家公司要把四個平臺6款車型改為1個平臺支持7款車型，平臺車型將在雷諾和日產共同生產。這種模式要逐步推廣到各個市場，在同樣的模式下尋求發(fā)展機會。到2025年，一半的新車型將使用該體系進行開發(fā)，計劃到2024年在共用平臺上生產80%車輛，這將導致三家公司銷售的車型總數(shù)減少五分之一。

圖5 巴西簡化戰(zhàn)略和未來的精簡策略

這樣的模式下其實是把大量的設計開發(fā)工作給消除掉了，也是應對下一波雷諾和日產裁員做準備，在減少員工的同時在聯(lián)盟里面尋找專業(yè)能力和競爭力，從整體上提升競爭力。

備注：雷諾已宣布20億歐元的成本削減，到2024年減少5000個工作崗位；日產也公布了一項類似的28億美元成本削減計劃。

PART 2 自動駕駛和新能源汽車怎么分

這一頁材料生動形象的展示了未來的技術分工：

1）新能源汽車：日產負責CMF的專用汽車的平臺；雷諾保留之前的CMF A/B改動的電動汽車，也就是ZOE和后續(xù)衍生的車型還將繼續(xù)賣。也就是說中小型BEV雷諾來做，大一些的BEV日產來做；三菱繼續(xù)做大型SUV的PHEV技術然后轉移給其他兩家企業(yè)。

圖6 三家車企的技術分工

2）自動駕駛：由日產來領導，這塊另兩家估計只有坐等了。

3）電子電器架構：取名叫“E-body”，很有意思的說法，在轉向新型的EE架構方面，歐洲整體領先于亞洲和美國車企（tesla除外）一個身位，這個很有意思了，日產也會跟隨使用新的EE架構。

4）操作系統(tǒng)和互聯(lián)技術：雷諾開發(fā)基于安卓的系統(tǒng)，而日產要在中國搞一個本地化特殊系統(tǒng)，適用于中國客戶的需求，這個很有意思。

結語：

我覺得如果未來我們的三家央企也要這么做個聯(lián)盟，估計也是這么來弄的，每家企業(yè)分一塊，該誰領頭誰領頭。這個事情對國內這種群雄割據需要協(xié)同聯(lián)盟的局面有一定的借鑒意義。

圖｜網絡及相關截圖

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