這個問題其實來自“悟空問答”,然后比亞迪剛剛又公布了5月銷量,所以我就一起說了。
其實,業(yè)內(nèi)很多觀點對比亞迪有誤解,就拿這個標題來說,不是比亞迪銷量起不來,而是比亞迪就不想做起來。
這句話雖然看起來矛盾,但卻是事實。
我們將視角放開來看,目前最大的細分市場是什么?對,是A級轎車和緊湊型SUV(燃油車)。套一句老話,得之即可得天下。
比如長城,憑借H6的極大成功,順勢推出哈弗品牌,又推出WEY和F系列。是的,在SUV市場打法上,長城已經(jīng)跳脫出簡單的車型打法,而是到了品牌打法,對SUV市場的追逐不可謂不極致。
至于吉利,則更為均衡,除了以帝豪為核心,發(fā)散轎車陣營,還在積極擴展SUV陣營。同樣,在策略打法上,也在嘗試從車型到品牌的打法進階。
長城和吉利的狼群效應(yīng)策略也的確效果明顯,近十年來銷量取得了翻倍的增長。
而比亞迪呢,在這如此重要的兩個細分市場的布局卻是極其保守。比如A級燃油轎車,僅有全新秦、秦Pro、F3(打醬油的角色)。而緊湊型燃油SUV,僅有宋Pro。
由于放棄了對這兩大細分市場的爭奪,所以比亞迪銷量比不上長城和吉利,這并不奇怪,兩邊不在一個競爭維度。
比亞迪既然放棄了對這兩大核心市場的積極爭奪,那它在干什么?肯定不是閑著。
答案是在新能源市場布下重兵,從十二年前全球第一款插混車型F3DM,到中國第一款真正意義市場化純電動乘用車E6,再到秦DM、唐DM,以及現(xiàn)在的王朝系列。
可以說,是比亞迪啟動了中國新能源市場化的進程。
但眾所周知,新能源市場又非常狹小,所以比亞迪算是主動放棄了現(xiàn)在,而選擇了未來。
而比亞迪之所以放棄長城、吉利這種對單一細分市場的狼群打法,是因為“F3\L3\G3”的教訓(xùn)已足夠深刻,它時刻警醒著比亞迪要做更高階競爭。
從奇瑞“多生孩子好打架”的教訓(xùn),到合資品牌愈加精簡的產(chǎn)品架構(gòu),很明顯,狼群效應(yīng)只有在市場強勢時才會發(fā)揮作用,一旦市場下行,崩盤也是分分鐘。
所以,長城和吉利的狼群效應(yīng)打法并不是高階競爭,如何改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也是內(nèi)部的重要方針。
對比亞迪來說,更高階的競爭是新能源,這里是比亞迪的技術(shù)根據(jù)地,也是比亞迪汽車的誕生初衷。
如今,雖然比亞迪汽車總銷量落后于長城和吉利,但勝在占據(jù)了新能源制高點,不僅銷量全球領(lǐng)先,同時也構(gòu)建了扎實的技術(shù)護城河。
最重要的是,比亞迪品牌得到了極大的提升,這對中國品牌來說相當不易。
一個數(shù)據(jù)最能說明問題。盡管長城、吉利取得了銷量的勝利,但是平均價并不高,比如吉利,其去年平均價格僅為7.5萬左右,而比亞迪卻高達15萬。
有人會說比亞迪很多新能源車,售價高很正常。但不管怎么說,消費者愿意掏15萬元買比亞迪,這也算是一種品牌認可。
黃石正旺比亞迪銷售向《電動勢》表示,“目前接受新能源車的普遍是高知識分子”,這也從側(cè)面說明了比亞迪品牌力并非外界傳言的那么低。
至于唐DM,其最高價已經(jīng)超過30萬,但月銷量最高紀錄突破七千輛,這在中國品牌里面是絕無僅有的存在,也進一步說明了比亞迪品牌力已然夠硬。
近十年來,相較長城和吉利,雖然比亞迪總體銷量沒有多大起伏變化,但是卻完成了從低質(zhì)燃油車競爭到高質(zhì)新能源引領(lǐng)的轉(zhuǎn)變,為贏得未來打下了堅實的基礎(chǔ)。
選擇和努力誰重要?多數(shù)說選擇,但努力也很重要,現(xiàn)在的低迷換來的也許是明日的高光。
所以,比亞迪汽車銷量為什么起不來?這本身就是個偽命題,至少目前是如此。
當然了,對于車企來說,銷量是衡量硬實力最重要的刻度之一。
所以,對于比亞迪來說,在堅守品牌提升戰(zhàn)略的大前提下,穩(wěn)住銷量基盤,進一步做大市場,也是一項避不開的任務(wù)。
這就是即將推出的漢和宋Plus的戰(zhàn)略意義所在,前者進一步提高比亞迪品牌力,后者進一步挖掘SUV市場,尤其是燃油版,有望與宋Pro攜手攻戰(zhàn)SUV市場。
盡管SUV的紅利已趨于末尾,但宋Pro的成功足以表明,好的產(chǎn)品一定會得到消費者的青睞與認可,這就是宋Plus的機會所在。
還有宋Plus EV,隨著刀片電池的加載,其有望掙脫目前比亞迪523/622鋰電池的競爭不利,電池成本的優(yōu)化將徹底改善宋Plus EV的競爭力。
其實,在宋Plus 只推燃油和EV車型上,也能看出比亞迪整體戰(zhàn)略的調(diào)整,既要布局未來,也要贏定現(xiàn)在。
《電動勢》認為,現(xiàn)在就看衰比亞迪還為時過早,比亞迪還需要時間來證明自己。
需要等待。
來源:第一電動網(wǎng)
作者:電動勢
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