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富士康欲吞10%汽車市場,狠話轉(zhuǎn)身是笑話

汽車公社

在汽車領域卷土重來,富士康已邁出激進的一步。

在10月中旬的企業(yè)科技日上,富士康一口氣對外公布了多個野心勃勃的電動車計劃,并提出了5年發(fā)展規(guī)劃的具體目標。如果說,年初與菲亞特克萊斯勒(以下簡稱FCA)成立合資公司僅僅是觀望階段的“小打小鬧”,那當下的富士康已走過厲兵秣馬的醞釀階段,棋局里即將落下的每一顆棋子,都有了較為清晰的思路。


“將臺灣的電動汽車產(chǎn)業(yè)推向世界?!?/p>

這句看似打雞血的口號,正是富士康母公司鴻海集團董事長劉揚偉在發(fā)布會現(xiàn)場立下的flag。2019年,他接任一把手后就開啟了內(nèi)部改革,將富士康的轉(zhuǎn)型升級為“3+3”戰(zhàn)略,即積極切入電動汽車、健康醫(yī)療與機器人三大新興產(chǎn)業(yè),搶灘人工智能、5G和半導體三大新興技術。此次發(fā)布的電動車愿景,正契合最新布局。

按照劉揚偉的說法,富士康未來不會生產(chǎn)整車,也不會打造自己的電動汽車品牌,但是在2025年到2027年間,他們要為全球10%的電動汽車提供零部件或服務。

此舉決心很大,野心也不小。據(jù)悉,圍繞著電動車領域的生產(chǎn)鏈條,富士康已經(jīng)與多家汽車制造商就合作進行談判,按照一把手劉揚偉自己的估算,2027年全球電動汽車市場規(guī)模預計將達到3000萬輛,這意味著,每年至少有300萬輛新車將被深深打上Foxconn的烙印。


“造車夢”,從郭臺銘到劉揚偉

富士康是全球最大的消費電子產(chǎn)品代組裝商,也是蘋果產(chǎn)品的主要組裝商。大多數(shù)人對該公司的記憶,或許還停留在深陷輿論漩渦的“血汗工廠”,而掌門人的形象,也依舊停留在創(chuàng)始人郭臺銘階段,但實際上,如今的富士康已被劉揚偉接棒,且正在試圖打造出比“蘋果組裝廠”更加多元的身份。

最近幾年,該公司頻頻試水汽車領域,并試圖在電動車這一快速增長的市場占據(jù)核心地位。囿于筆墨,我們對富士康早期聯(lián)姻北汽探索汽車租賃、收購安泰電業(yè)試圖蠶食汽車電子市場等“舊事”暫且按下不提;而業(yè)界曾經(jīng)頻傳富士康與吉利、裕隆等汽車制造商接觸,商討合作造車的可能性,但卻被一再否認的諸多“傳聞”,在此也略過不再贅述。

最早,從造車新勢力的襁褓期開始追溯。

2015年,富士康聯(lián)手騰訊、和諧汽車聯(lián)合打造“和諧富騰”,以3:3:4的比例共同出資10億元人民幣。按照彼時簽訂的戰(zhàn)略合作協(xié)議規(guī)劃,富士康負責電動車的設計與生產(chǎn)制造,和諧汽車負責汽車項目的營銷和服務網(wǎng)絡搭建,而騰訊則負責車聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)和技術平臺供應商,因三方都是各自領域的翹楚,新聞一時成為行業(yè)關注的焦點。

在造車新勢力們尚在孵化醞釀的階段,和諧富騰成立伊始,就吸引了包括原英菲尼迪總經(jīng)理戴雷、沃爾沃中國銷售公司前CEO付強、以及主導過寶馬i8項目的集團副總裁畢福康的加入。隨后,和諧富騰投資孵化了兩個主要汽車項目,分別是主攻高端電動車的FMC (全稱Future Mobility Corporation)和主打經(jīng)濟型電動車的愛車(浙江愛車互聯(lián)網(wǎng)智能電動車公司)。


然而行至中途,富士康反悔了。

時間回撥到2016年,付強的愛馳億維悄然成立。愛馳億維與“愛車”的資本關系尚未被業(yè)界徹底梳理清楚,該公司新能源汽車項目就在上饒正式簽約,雖然項目背后的投資方有和諧富騰,但簽約儀式的活動現(xiàn)場卻沒有富士康的代表出席。有消息稱,富士康已知難而退,決定與造車項目分道揚鑣,不再參與愛車和FMC的后續(xù)投資。

后面的故事,想必很多人都知道了。有人評價富士康是懸崖勒馬,提前嗅到造車的風險,回歸代工老本行才是明智之舉;但也有人批評這樣的做法無異于卸磨殺驢,扔下爛攤子,又讓陷入債務危機的和諧福騰屋漏偏逢連夜雨,回想昔日“鐵三角”的豪言壯語,難免扼腕嘆息。

盡管如此,對于電動車這塊巨大的蛋糕,富士康心不死。在和諧福騰已近乎銷聲匿跡的2018年,富士康旗下的鴻海精密又通過子公司注入3億元人民幣,參與了小鵬汽車的B輪融資。只是一年以后,小鵬汽車海外結構重組,經(jīng)多方協(xié)商討論并由會計師審核,決定由關聯(lián)方IDG接收富士康股權以配合小鵬重組,根據(jù)官方的說法,富士康退出小鵬股權是為了避免影響后者重組的時間表和確定性。


再次回歸公眾視野,已是2020年

今年1月,日本媒體首先爆出FCA計劃與富士康成立合資公司,兩家企業(yè)將聯(lián)合在中國研發(fā)和生產(chǎn)純電動汽車,未來不排除外銷出口的可能性。后來,F(xiàn)CA在中國地區(qū)的官方微信平臺也證實了相關信息的真實性,并表示合資企業(yè)將在中國開發(fā)和制造新一代的純電動汽車,并涉足車聯(lián)網(wǎng)業(yè)務。

雖然此次合作的具體投資金額尚未確定,但富士康方面將持有合資企業(yè)50%的股份,F(xiàn)CA則持有其余剩下的股份。劉揚偉彼時曾則向彭博社等外媒透露,該公司將在新的合資公司里承擔設計、零部件和供應鏈管理的角色,按照他個人的預測,從長遠來看,汽車業(yè)務將占集團總銷售額的10%。

與FCA官宣“聯(lián)姻”的一個月后,富士康又表示將與臺灣裕隆汽車成立合資企業(yè),并與裕隆旗下的另一家子公司合作開發(fā)電動汽車,富士康可能會為這合資企業(yè)提供零部件組裝服務。


要做“電動車界的安卓”

把鏡頭拉回當下,富士康打算怎么玩?

在近日的“鴻??萍既铡鄙?,富士康正式對外發(fā)布了純電動底盤平臺MIH,作為計劃中的開放式平臺,MIH粗線條勾勒了富士康對電底盤以及汽車軟硬件未來形態(tài)的大致輪廓。按照富士康披露的信息,他們必須盡快建立開放平臺,為汽車制造商生產(chǎn)包括電池和汽車互聯(lián)網(wǎng)服務在內(nèi)的關鍵電動汽車零部件。

一言以蔽之,成為電氣化時代的安卓。

富士康的現(xiàn)任技術負責人魏國章曾為蘋果開發(fā)了多款核心軟件,他在科技日現(xiàn)場介紹MIH新平臺時表示,新項目具有“軟件定義”、“軟硬分層”與“開放生態(tài)”三大特色,能助力階段電氣化時代中短期的發(fā)展痛點。未來,將通過“軟件定義”持續(xù)為汽車更新升級,在“軟硬分層”的構架下,開發(fā)周期被縮短,效率得以提高,開放平臺又降低了進入門坎,讓更多伙伴可加入電動車產(chǎn)業(yè)的開發(fā)和創(chuàng)新探索。

根據(jù)現(xiàn)場PPT和外媒的公開信息,新的底盤平臺能兼顧橫跨B級車到E級車,支持前驅(qū)、后驅(qū)和四驅(qū)車型,配備的電池包電量暫時被劃分為93kWh、100kWh和116kWh三個級別。前驅(qū)電機與后驅(qū)電機也能通過靈活的搭配,提供不同的動力輸出。


但是,這似乎不能喂飽富士康的野心。

他們已把目光聚焦到電池板塊。劉揚偉對外介紹,富士康還計劃在2024年前推出一種商業(yè)化固態(tài)電池,這有可能取代當下電動汽車領域常用的鋰離子電池。

從鋰電池技術的發(fā)展路徑來看,鋰電池能夠?qū)崿F(xiàn)的能量密度已經(jīng)逐漸接近了極限,而固態(tài)電池可實現(xiàn)更快的充電速度,且能突破當下鋰電池的重量與成本瓶頸,更好地解決安全隱患,有望將鋰電池的發(fā)展帶進一個新的時代。

東瀛日本算是在固態(tài)電池的研發(fā)上起步較早,最早入局的豐田在2008年就與固態(tài)電池創(chuàng)企伊利卡(Ilika)展開了合作,而在2019年,他們又宣布與松下合作研發(fā)硫化物固態(tài)電池,雖已推出固態(tài)電池原型產(chǎn)品,但真正走向市場化商業(yè)應用預計要到2025年左右。除了技術維度的不算完善,固態(tài)電池當下的高成本也是一大難題。

據(jù)豐田方面給出的數(shù)據(jù),固態(tài)電池原型產(chǎn)品在充電速度上相較于現(xiàn)有鋰電池具有明顯優(yōu)勢,電量從0到100%僅需15分鐘。而在電池壽命方面,豐田汽車計劃其生產(chǎn)的固態(tài)電池在使用30年后仍保持90%以上的性能。


劉揚偉曾在今年早些時候表示,富士康正在努力在中國和美國建立供應鏈,以實現(xiàn)其在世界各地的投資多元化。

就在上個月,該公司與與國巨集團(Yageo Group)正式結成了“戰(zhàn)略聯(lián)盟”,國巨將分享多年來在電動汽車零部件方面積累的經(jīng)驗,以及在5G技術和半導體封裝方面的優(yōu)勢,助力富士康羽翼未豐的電動汽車業(yè)務。


轉(zhuǎn)型承壓,狠話易變笑話?

門口的野蠻人們,在進軍汽車行業(yè)之前,總是會喊出最亮的狠話。從樂視造車,欲將生態(tài)一統(tǒng)天下,到寶能等地產(chǎn)商動輒“幾百億造車、幾萬億產(chǎn)值”,以及各大新勢力構建起千萬輛級電動車產(chǎn)能。然而狠話落地不成,便是最響的笑話。

富士康自投資和諧富騰開始,到小鵬股權退出,已經(jīng)是上一輪笑話的深度參與者,顯然它還不肯放棄這個回合拋出狠話的機會。

究其本質(zhì),鴻海/富士康造車的難點,在另一面便是催生其染指汽車產(chǎn)業(yè)野心的根源。原來放出狠話的動力,和淪為笑話的誘因,竟是一個硬幣的兩面——轉(zhuǎn)型壓力來臨,富士康無法固守原有陣地,必須朝著汽車產(chǎn)業(yè)拓展;而既有的痼疾和欠缺的汽車制造根基,又增大了失敗的風險。

截至目前,鴻海約有一半的銷售額來自美國的蘋果公司,但是其智能手機制造部門的利潤率已在近年遭遇繼續(xù)萎縮。且值得一提的是,雖然富士康依靠蘋果的代加工業(yè)務在銷售額方面一度超越華為,但利潤表現(xiàn)卻普遍偏低。

特別是2016年以后,由于智能手機競爭日趨激烈,各品牌之間的價格戰(zhàn)也越來越激化,利潤貢獻更是持續(xù)逆風。在2018年,該公司全年合并純利潤為1290億臺幣,同比減少7%,成長模式和盈利業(yè)務的轉(zhuǎn)型迫在眉睫,到了2019財年,富士康凈利潤下滑11%,跌到1153億臺幣,連續(xù)3年下滑。


及至2019年,鴻海創(chuàng)始人郭臺銘辭去董事長一職,劉揚偉履新,上任后即在同年11月的集團總結會議上提出“減少銷售毛利率不到10%的業(yè)務”等建議,直言要努力減少對代工制造業(yè)的依賴,表明了該公司上層從郭臺銘時代的重規(guī)模向未來重利潤的經(jīng)營轉(zhuǎn)換的決心。

實際上,鴻海系旗下的臺灣面板子公司群創(chuàng)光電就已在電視市場日漸收縮的大環(huán)境下,率先在業(yè)務上向汽車板塊轉(zhuǎn)移。富士康此前也曾多次試圖面向電動汽車業(yè)務進行變革,但這些嘗試并不算成功,據(jù)悉,以2020年和新冠肺炎疫情的重創(chuàng)為契機,該公司將在電動車業(yè)務板塊啟動更多集團層面的資源。

2019年,鴻海在汽車零部件領域的銷售額接近95億新臺幣,該公司希望到2025年,汽車和其他新業(yè)務能幫助毛利率提高到10%,并設定了五年后銷售額達到1萬億新臺幣的目標。

臺灣北極星研究院(Polaris Research Institute)院長梁國元表示,富士康的智能手機業(yè)務利潤率不高,所以一直希望能入局附加值更高的事情,電動汽車是一個理性的候選。


然而,重要的事情說三遍:10%電動車市場談何容易?談何容易?談何容易?

要做汽車中的谷歌安卓,實際上這樣的企業(yè)大有人在,并且多數(shù)實力極為強大,都是在各自領域中的領跑者和巨頭。

在系統(tǒng)供應商層面,不但有百度、谷歌和蘋果這種老牌汽車系統(tǒng)供應商,還有風頭最健的華為鴻蒙,正挾5G優(yōu)勢半路殺出。而三電層面,寧德時代/LG的電池實力遠勝于富士康旗下的鋰電科技(1%的寧德時代股權并不能讓富士康左右競爭態(tài)勢)。IGBT方面,海外的英飛凌、博世和國內(nèi)的中車、斯達都已經(jīng)構筑起技術壁壘。電控領域有聯(lián)電等領跑。更不用說還有比亞迪這家既有電動車整車業(yè)務又有最完整供應鏈的全能選手,從電池電機電控到IGBT一應俱全。

二是中美紛爭影響蘋果,而蘋果影響富士康。當美國政府極力打壓華為,一方面是利益訴求使得這個霸權國家竭力阻攔中國2025技術升級戰(zhàn)略,另一方面也顯示出蘋果為首的美國公司在創(chuàng)新方面露出疲態(tài),以及害怕輸給中國后起之秀的膽怯。那么,來自中國對美國的反制,以及一直以來在科技層面的趕超,勢必從中長期對蘋果業(yè)績產(chǎn)生沖擊,那么很大程度依附于蘋果而生的富士康,又將談何遠大理想?


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最后,無論是10%市場,還是30萬輛銷量,都不是一個容易達成的目標。2019年,全球電動車總銷量230萬輛,超過30萬輛銷量和10%份額的品牌僅有特斯拉一家,36.78萬輛領銜所有車企。而亞軍比亞迪為22.95萬輛,略低于10%份額,排在三四位的北汽上汽分別為16萬輛和13.77萬輛。

隨著電動車越發(fā)從政策市走向正常的市場,以往暴漲速度不再,2030年全球銷量可能比原先給出的居高數(shù)字為低。如果富士康要達成那個目標,則必須實現(xiàn)壟斷特斯拉級別的技術供應,或者至少拿下北汽加上汽。只是,如今新能源供應商和整車制造商一樣,在不斷涌現(xiàn)更多強者,使得富士康的野望愈發(fā)顯得虛無縹緲。

回看富士康昔日在汽車領域立下的“投名狀”,后來要么以失敗告終,要么蜻蜓點水并無實質(zhì)性突破,或是在“合縱連橫”的整合之路上雷聲大雨點小。

當狠話越兇狠,則最后破碎的笑話越好笑。富士康的遠大目標誠然不必原教旨主義式的嘲弄,但門口野蠻人們大多已經(jīng)遭遇行業(yè)規(guī)律的撻伐,那么富士康如今又能作出怎樣的深耕穩(wěn)行舉措,以免狠話淪為笑話?

文/北岸

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來源:汽車公社

本文地址:http://ewshbmdt.cn/news/qiye/129877

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