中國車市在連續(xù)增長28年后迎來首次下跌后,似乎遭遇了某種魔咒,失去了原有的活力,而疫情這只黑天鵝來臨,讓本就“跌跌不休”的車市雪上加霜,整個行業(yè)不堪其苦。
上游是供應鏈條斷裂的痛楚;中游是各大整車企停產(chǎn)減產(chǎn)的無奈;下游是消費端迎接銷售模式斷崖式變革的尷尬,全行業(yè)都在這場暴風雨中艱難前行。雖然汽車消費提振政策刺激了車市,使得自五月份后車市實現(xiàn)連續(xù)增漲,一定程度上緩解了行業(yè)的萎靡,但整體來看,大多數(shù)車企都遭受了不同程度的沖擊,車市情況整體不容樂觀。
從傳統(tǒng)燃油車企到新造車勢力,從頭部企業(yè)到尾部企業(yè),從自主品牌到合資車企,都在這場跋涉中小心萬分,但車市還是被“下跌”、“暴雷”等嘈雜之詞填充著。和很多企業(yè)一樣,入華十五載的百年品牌雪佛蘭同樣在這場跋涉中遭遇停滯時刻。
雪佛蘭的“動”與“靜”
是的,正如前文所述,雪佛蘭在這一個特殊的年份里和大多數(shù)車企一樣,陷入發(fā)展的停滯時刻,這一點不難從銷量表現(xiàn)或者風評中看出,因此,很多人對雪佛蘭予以產(chǎn)品力不足、在中國的發(fā)展陷入瓶頸等消極的評論。
首先在產(chǎn)品層面,評論雪佛蘭“產(chǎn)品的競爭力不足”這一觀點我是不認同的。
自從進入國內市場至今,雪佛蘭的產(chǎn)品矩陣早已完備。在A級車市場,雪佛蘭擁有科沃茲和科魯澤倆兄弟;在B級車市場,雪佛蘭擁有運動轎車邁銳寶XL;SUV布局上,雪佛蘭也是彈藥充足,小型SUV創(chuàng)酷,緊湊級SUV創(chuàng)界,中型SUV探界者,中大型SUV開拓者;MPV大框架下,雪佛蘭也有沃蘭多……
2020年,雪佛蘭不斷豐富新能源及電氣化產(chǎn)品線,推出了首款純電城際轎跑暢巡,以及科魯澤48V與沃蘭多48V兩款輕混車型。其中,暢巡依托于雪佛蘭24年深厚的新能源技術積淀打造而成,擁有穩(wěn)定高效的三電系統(tǒng)、安全穩(wěn)定的動力電池、科技時尚的造型設計以及先進的智能配置,續(xù)航長達410km,而兩款48V車型則進一步提高了行駛品質,并降低了油耗與排放。
完備的產(chǎn)品陣營是雪佛蘭品牌實現(xiàn)無差別打擊最好的武器,尤其是今年重磅推出了SUV旗艦產(chǎn)品雪佛蘭開拓者,對中級實力SUV新探界者進行全面升級。
即便在一些車型上的配置上受到質疑,雪佛蘭也誠心接受了市場的意見,比如將邁銳寶XL的1.3T三缸機換回1.5T四缸發(fā)動機,這一舉措讓消費者在選擇邁銳寶XL時,有了更多選擇。除了選擇具有低扭性能強勁、換擋平順、節(jié)能減排的顯著優(yōu)勢的2T9動力組合外,還可以以更低的成本入手1.5T四缸機,而不需要抱著在折扣的誘惑下選擇1.3T三缸機。
作為通用汽車對中國消費者的一貫承諾,通用汽車全力拓展更豐富的雪佛蘭產(chǎn)品系列,憑借可靠性、多用性以及優(yōu)良的性價比,為自信、務實、積極向上、期待未來美好生活的中國消費者帶來更物超所值的選擇和生活享受。
從產(chǎn)品線打造、改造上的“動”和面對質疑的“靜”中,我們看到的是一個沒有抱怨的同時積極看待現(xiàn)實,默默解決問題的雪佛蘭。而前不久舉辦的金領結活動上,我們則看到了一個用戶至上的偉大企業(yè)的形象。
身在低谷,心向高處
一個多月前,外灘國際電競文化中心,2020雪佛蘭車主親友薈盛大啟幕。
在這場首次為全國650萬車主精心籌備的盛宴上,雪佛蘭不僅發(fā)布了50項車主特權和雪佛蘭官方認證二手車平臺,還現(xiàn)場展示了超級跑車科爾維特 C8、開創(chuàng)全球SUV歷史的Suburban、全尺寸SUV之王Tahoe等一系列傳奇車型,為車主、為粉絲呈現(xiàn)出一個品牌的未來樣貌,呈現(xiàn)一個純粹雪佛蘭在中國發(fā)展的宏偉藍圖。
活動現(xiàn)場,上汽通用汽車總經(jīng)理王永清表示:“豐富的產(chǎn)品布局、扎實完善的服務體系,贏得了廣大車主和粉絲的認可和厚愛。未來,雪佛蘭將全面呈現(xiàn)未來產(chǎn)品的高端化、電動化和智能化,帶給中國消費者更純粹、更原汁原味的雪佛蘭用車體驗?!?/p>
對于雪佛蘭來說,車主的口碑是最大的豐碑。在15年的品牌發(fā)展歷程中,雪佛蘭始終以“客戶至上”為宗旨,深入洞察客戶需求,致力于為客戶帶來更優(yōu)質的用車體驗。這次金領結活動是雪佛蘭給用戶最好的禮物,也是為品牌勢必走出發(fā)展低谷的一顆定心丸。
這顆定心丸給自己,亦給市場。畢竟在市場表現(xiàn)的同時,雪佛蘭品牌B端通向C端的心態(tài)發(fā)生變化,譬如消費者擔心售后權益,譬如經(jīng)銷商的自信不足……這是人之常情。
但要知道的是,雪佛蘭品牌所傳達的精神——創(chuàng)新、承諾、質量和價值,多年來早已經(jīng)受住了時間的考驗,不管是消費者還是經(jīng)銷商不必擔心。對于消費者來說,此刻雪佛蘭的質價比一直在提升;對經(jīng)銷商來說,大體系支撐下的雪佛蘭只是一時遭遇銷量低谷,背后是上汽與通用兩大體系支撐,加之泛亞的技術支持,品牌力屹立不倒。
與此同時,真正的強者來說,低谷時從來不是摔倒時,而是尋求機會的最佳時機。
李健曾說過,低谷時的時光非常美好,那是他音樂靈感的重要來源。十年后他的歸來,帶來是音樂的全面爆發(fā);亞馬遜CEO貝索斯曾表示,很長一段時間互聯(lián)網(wǎng)沉入低迷,但他沒有放棄,并在這段時間內不斷完善互聯(lián)網(wǎng)購物服務配套,于是迎來亞馬遜后來發(fā)展的高峰期;王陽明曾在最低谷的時候,發(fā)配去龍場,而他在那段時間內不忘記精進自己內心,后來他以龍場為起點,提出了心學之說,重新定義自己的人生與格局。
如今,低谷到了雪佛蘭身上。
索性雪佛蘭深知與其臨淵羨魚不如退而結網(wǎng)的道理,它并不打算妥協(xié),而是用實際行動解決問題,維護品牌形象。
不同于弱者遇到困難選擇逃避問題,自暴自棄,雪佛蘭選擇做一個遇到困難則選擇沉淀資本,充實自己,等待機會逆風翻盤的強者。機遇伴隨著低谷,雪佛蘭需要的只是用時間來證明自己,畢竟先有潛龍在淵,再有飛龍在天。
文/李思佳
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