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李書福認出了風暴

未來汽車日報 吳曉宇

頭圖來源 | Future Transport

作者| 吳曉宇

編輯| 周游

2021年開年,“自主一哥”變得很忙。短短30天內(nèi),吉利在新能源領(lǐng)域接連布局,馬不停蹄地牽手五家科技巨頭、汽車公司。

1月29日,吉利與Faraday Future(簡稱“FF”)簽署框架合作協(xié)議,同時,吉利控股還表示參與了FF上市的少量投資。1月11日,吉利宣布與百度組建智能電動汽車公司。兩天后,吉利與富士康成立合資公司,代工生產(chǎn)新能源車。此外,吉利還宣布與騰訊合作,以推動數(shù)字化變革;由力帆代工吉利的換電新能源車。

此外,據(jù)路透社報道,吉利計劃于今年成立一家新公司,致力于專注探索電動汽車的產(chǎn)品規(guī)劃、營銷和銷售方法。2月22日,吉利市場相關(guān)人士告訴未來汽車日報(ID:auto-time),“在組織架構(gòu)、運營模式上,新公司均將是獨立團隊,新公司實體尚未注冊,具體落地方案仍在討論當中?!?/p>

一系列戰(zhàn)略合作和動向讓外界直呼“看不懂”。就連吉利控股集團董事長李書福也表示,“最近有些關(guān)心吉利的好心人在擔心吉利精力分散,怕影響吉利汽車自身發(fā)展”。

不過,李書?;貞Q,“看不懂不奇怪”。他認為,有些戰(zhàn)略具有多面性。如果大家都一目了然,那就不叫新模式,既然是創(chuàng)新思想,那就不一定所有人都能看懂,“我們也只是在探索”。

詩人里爾克曾在《預感》中寫道:我認出了風暴,而激動如大海。在新的變革面前,曾經(jīng)喊出“汽車就是一個沙發(fā)加四個輪子”的“汽車狂人”,也不再沉默。

2月20日,吉利集團舉行內(nèi)部會議,李書福發(fā)表了萬字講話,給出了一系列判斷與思考。

“汽車產(chǎn)業(yè)革命已經(jīng)開始‘暴動’,從理論到實踐、從傳聞到現(xiàn)實、從小規(guī)模到大規(guī)模、從局部到全局、從邊緣到中央,這是一部正在發(fā)生的汽車產(chǎn)業(yè)革命劇,這是一場充滿機遇與挑戰(zhàn)的百年汽車變革劇,很精彩?!弊掷镄虚g難掩語氣激昂。

2015年11月18日,吉利提出“藍色吉利行動”計劃,其中立了一個明確的目標:到2020年,吉利新能源汽車銷量占整體銷量超90%。

但2020年,吉利旗下幾何A、幾何C、帝豪EV、帝豪GSe等新能源產(chǎn)品總銷量僅為6.81萬輛,在總銷量中僅占5.16%,目標未能如約達成。

在此次講話中,李書福回應了外界針對此事的質(zhì)疑。

“計劃雖然沒有如期完成,但也不奇怪,這不是戰(zhàn)略方向錯誤,也不是戰(zhàn)略執(zhí)行失敗,而是歷史時機沒有成熟,外部戰(zhàn)略條件沒有形成?!?/strong>李書福說,這樣的失敗例子比比皆是,在中國車企中有,在歐、美、日、韓車企中也有,不必為此沮喪,“我認為這是吉利實事求是,透明競爭的真實體現(xiàn)?!?/p>

在李書??磥?,現(xiàn)階段,傳統(tǒng)汽車與電動汽車還能共存相當長的時間。能源結(jié)構(gòu)調(diào)整,基礎設施建設都需要時間,而且存在“程度”拐點,到一定程度時,將會發(fā)生量變到質(zhì)變的拐彎,這個拐點可能存在反復。因此從傳統(tǒng)汽車向電動車過渡的進程中存在著不可跨越的動態(tài)調(diào)整期,這個時期也充滿不確定性。

幾何C 來源:吉利官方

站在新的開端,李書福宣布吉利已形成“兩個藍色吉利行動計劃方案”。

藍色吉利行動計劃一,主攻節(jié)能與新能源汽車,90%是新能源混合動力汽車,10%左右是傳統(tǒng)節(jié)能小排量汽車。

藍色吉利行動計劃二,主攻純電動智能汽車,組建全新的純電動汽車公司,正面參與智能純電動汽車市場的競爭。

密集的合作動向背后,李書福對汽車業(yè)的未來有自己的思考。

“當今世界電動汽車行業(yè)群雄逐鹿,在資本狂歡勁舞的推動下,大家的小日子都過得不錯。但是,汽車行業(yè)的基本規(guī)律是不會改變的,那就是規(guī)模?!?/strong>李書福因此下了判斷:最終全球汽車工業(yè)企業(yè)存活下來的數(shù)量不會太多,只有規(guī)模企業(yè)才能生存下來。

官方數(shù)據(jù)顯示,2020年吉利累計銷量達132.02萬輛,連續(xù)四年奪得中國品牌乘用車銷量第一。但在新能源汽車領(lǐng)域,吉利旗下幾何A、幾何C、帝豪EV、帝豪GSe等產(chǎn)品2020年總銷量僅為6.81萬輛。作為對比,2020年,特斯拉旗下車型在全球交付量為49.96萬輛,產(chǎn)量達50.9萬輛。

代工是提高規(guī)模效應的方式之一。1月13日,吉利與富士康官宣稱,雙方將成立合資公司,為全球汽車及出行企業(yè)提供代工生產(chǎn)及定制顧問服務,包括但不限于汽車整車或零部件、智能控制系統(tǒng)、汽車生態(tài)系統(tǒng)和電動車全產(chǎn)業(yè)鏈全流程等。

隨后,F(xiàn)F也進入吉利的朋友圈。1月29日,吉利官宣與FF合作,雙方計劃在技術(shù)支持和工程服務領(lǐng)域展開合作,并探討由吉利與富士康的合資公司提供代工服務的可能性。

一旦代工生產(chǎn)上了規(guī)模,吉利的閑置產(chǎn)能也將被進一步優(yōu)化利用。吉利發(fā)布的財報數(shù)據(jù)顯示,2017年至2020年上半年,吉利產(chǎn)能利用率分別為84.96%、78.03%、59.45%和45.18%,呈下滑趨勢。

“吉利既要自我革命,更要聯(lián)合革命”,李書福在講話中稱?!白晕腋锩钡牡谝徊剑峭瞥隽诵碌钠脚_。

2020年9月23日,吉利汽車集團正式發(fā)布新一代純電動架構(gòu)平臺——SEA浩瀚。

官方介紹,相比燃油車平臺,浩瀚架構(gòu)不僅能使電動車的續(xù)航里程大幅提升至700公里,還能保障動力電池20萬公里內(nèi)無衰減。SEA OS整車智能開發(fā)系統(tǒng),也令浩瀚架構(gòu)擁有超過4000個API接口,可實現(xiàn)全場景、全生命周期的FOTA。

“基于SEA OS系統(tǒng),不僅傳統(tǒng)意義的供應商會成為吉利的開發(fā)伙伴,科技公司、個人用戶等都可以在此開放平臺進行定制化開發(fā)?!?/strong>吉利汽車研究總院院長胡崢楠在接受未來汽車日報(ID:auto-time)采訪時表示。

SEA浩瀚架構(gòu) 來源:吉利控股官方

百度汽車公司CEO夏一平在接受極客公園采訪時同樣提及,吉利可能是目前最早提供開放的電動汽車純電平臺的公司,“如果百度去跟一家汽車公司合作,沒有一個比較開放的平臺能夠讓你的技術(shù)在上面做最大化的發(fā)揮,這件事情是做不成的,這也是百度選擇吉利的一個大前提”。

“自我革命”是“聯(lián)合革命”的前提。2021年1月11日,百度宣布以整車制造商的身份進軍汽車行業(yè),將與吉利聯(lián)手造車,浩瀚架構(gòu)也是合作基礎。

“借助百度的系統(tǒng)軟件和自動駕駛能力,可增值吉利旗下的新能源汽車,成為打動消費者的新賣點。”吉利內(nèi)部產(chǎn)品相關(guān)人士張洋(化名)向未來汽車日報分析稱。不過他也提到,吉利與百度打造的首款量產(chǎn)車,與浩瀚平臺首款純電動概念車領(lǐng)克ZERO Concept(2021年量產(chǎn)上市)有多大差異不得而知。

在百度之外,吉利還與騰訊達成了深度合作。1月19日,吉利汽車集團與騰訊簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,圍繞智能座艙、自動駕駛、數(shù)字化營銷、數(shù)字化底座、數(shù)字化新業(yè)務及低碳發(fā)展等領(lǐng)域展開全方位戰(zhàn)略合作。

吉利相關(guān)人士告訴未來汽車日報(ID:auto-time),騰訊將幫助吉利完成“用戶全生命周期”數(shù)字化升級,打通產(chǎn)品研發(fā)、制造、營銷、使用、用戶運營、售后服務等全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化閉環(huán)。

2020年12月1日,吉利控股集團迎來了人事變動。

吉利控股集團原常務副總裁、首席財務官李東輝的職務已悄悄變成吉利控股集團CEO。與此同時,李書福不再兼任控股集團CEO,繼續(xù)留任吉利控股集團董事長;安聰慧繼續(xù)擔任吉利控股集團總裁。

對此,李書?;貞Q,這是為了進一步推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設,既符合國家法律,也符合國際慣例,這樣做的目的是為了更加依法合規(guī)地構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代治理體系,讓現(xiàn)代企業(yè)制度能夠在吉利控股集團及各業(yè)務集團落地生根,并發(fā)揮關(guān)鍵性作用。

“充分授權(quán)、依法合規(guī)、考核清晰、公平透明,這十六字是吉利企業(yè)治理的核心思想?!崩顣1硎荆?strong>要實現(xiàn)以上這些目標,企業(yè)治理必須現(xiàn)代化,所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)就必須分開。

如今業(yè)內(nèi)不少觀點判斷,以特斯拉為首的造車新勢力,正在掀起一場針對傳統(tǒng)汽車業(yè)的變革風暴,這一過程恰似當年手機業(yè),蘋果掀翻諾基亞的劇情,“新造車勢力就是蘋果,傳統(tǒng)汽車公司就是諾基亞。”

特斯拉CEO馬斯克 來源:AP

但李書福斬釘截鐵地表示了反對意見?!白罱K鹿死誰手還需要時間檢驗,希望大家要有點耐心,仔細觀看這部百年汽車變革劇,好戲還在后頭。”

在他看來,汽車產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與當年手機產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型有著本質(zhì)區(qū)別,“在汽車上運轉(zhuǎn)的軟件是量身定制的,每一輛真正的智能化汽車上運行的軟件必須個性化標定匹配,必須相互試配,絕對不能拿來就用。”李書福表示,不同的汽車有不同的市場定位,不同的功能性能,標準軟件無法廣泛套用,這是汽車行業(yè)特點所決定的。

而傳統(tǒng)車企在造車這件事上具有新勢力無法比擬的核心能力優(yōu)勢,比如傳統(tǒng)機電能力優(yōu)勢、傳統(tǒng)品質(zhì)控制優(yōu)勢、成本控制優(yōu)勢等。“傳統(tǒng)汽車公司可以被動參加革命,也可以主動發(fā)起革命,可以單獨鬧革命,也可以聯(lián)合鬧革命,可以在堅守老根據(jù)地的同時,開拓新的疆域,大家都可以有自己的獨立判斷,畢竟行業(yè)變革才剛剛開始。”李書福說。

李書福將新能源領(lǐng)域的比拼比作一場新的馬拉松賽跑——沒有盡頭,只有開局;沒有方法,只有方向。同時,它還比耐力、比經(jīng)驗、比策略,因此“打基礎練內(nèi)功”很重要?!捌嚲褪瞧嚕瑹o論怎么變,安全、健康、可再生是永恒的主題。”

對于汽車工業(yè)而言,無論是傳統(tǒng)汽車企業(yè),還是所謂的新造車企業(yè),都很難跨越百年汽車產(chǎn)業(yè)所必須具備的基本能力,“比如主動/被動安全技術(shù)、耐久性、舒適性、可靠性等各種性能指標保證能力,這些基本能力的形成需要時間的沉淀,非一日之功”。

w未來汽車日報

來源:未來汽車日報

作者:吳曉宇

本文地址:http://ewshbmdt.cn/news/qiye/138432

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