第一回：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

　　立于北京最繁華的商圈，站在國(guó)貿(mào)中服大廈的25層向外遠(yuǎn)眺，窗外高樓林立，樓下車水馬龍，繁華一片，盡收眼底。中國(guó)恒天的董事長(zhǎng)、黨委書記張杰經(jīng)常調(diào)侃自己是站得高才看得遠(yuǎn)。從接掌中國(guó)恒天開始，他就經(jīng)常站在窗前思考：恒天是誰(shuí)、靠什么安身立命？恒天僅做好單一的紡機(jī)業(yè)務(wù)能否抵御經(jīng)常性、規(guī)律性的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)？恒天占據(jù)著中國(guó)紡機(jī)業(yè)的三分天下，是敢立潮頭，永做行業(yè)翹楚，還是隨波逐流，被人兼并甚至退出央企舞臺(tái)？

　　思維變革

　　在眾多央企的掌門人當(dāng)中，張杰算是較為年輕的一輩?？赡苷且?yàn)檫@個(gè)，他和他們的領(lǐng)導(dǎo)班子成員均是敢想、敢干、敢拼。而張杰自身的特殊經(jīng)歷，也給這個(gè)集團(tuán)帶來(lái)了很多新意。

　　2005年，正值國(guó)務(wù)院國(guó)資委進(jìn)行全球招聘央企高管的第三年。國(guó)資委第一次拿出兩個(gè)正職職位進(jìn)行公開招聘，其中一個(gè)就是華源集團(tuán)。那時(shí)的華源，負(fù)債率極高，資金鏈吃緊，面臨被重組困境，早已呈現(xiàn)”山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓”的尷尬景象。全球招聘中，時(shí)任中國(guó)恒天集團(tuán)副總經(jīng)理，有著北大EMBA、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士教育經(jīng)歷的張杰給國(guó)資委交了一份滿意的答卷。過(guò)五關(guān)斬六將后，帶著特殊的使命成為了華源集團(tuán)總裁。受命于困頓之際，奉命于危難之間，雖有力挽狂瀾之心，單憑一人卻無(wú)回天之力。華源被分拆成一個(gè)個(gè)”碎片”。

　　完成華源歷史使命的張杰，結(jié)束了在華源集團(tuán)兩年多的總裁生涯。2008年1月，國(guó)務(wù)院國(guó)資委調(diào)回張杰任中國(guó)恒天集團(tuán)副董事長(zhǎng)。8月，張杰升任中國(guó)恒天集團(tuán)董事長(zhǎng)。至此，媒體將這次調(diào)任稱為張杰”人生經(jīng)歷中的一次完美輪回”。

　　華源的危機(jī)，帶給張杰的震撼是巨大的，同時(shí)也給張杰帶來(lái)了更多的思考。他認(rèn)為，華源轉(zhuǎn)型失敗的本質(zhì)在于，它用傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的資金去支撐新產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，而其傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的實(shí)力又并不強(qiáng)大，就只能靠負(fù)債去實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。所以，一旦銀行信貸政策調(diào)整，企業(yè)的問(wèn)題就立馬呈現(xiàn)。

　　回到恒天的張杰，開始思索更多的問(wèn)題。作為以紡織裝備為主業(yè)的唯一央企，恒天誕生于1998年亞洲金融危機(jī)，由中國(guó)紡織機(jī)械（集團(tuán)）有限公司、中國(guó)紡織機(jī)械和技術(shù)進(jìn)出口公司、中國(guó)化纖總公司、中國(guó)絲綢工業(yè)總公司等多家企業(yè)共同組建而成。張杰深知，掌控這種”先有兒子，后有老子”的央企，實(shí)際操作遠(yuǎn)比想象的要困難得多。

　　企業(yè)的歷史淵源，決定了過(guò)去恒天的主業(yè)定位是紡織裝備、紡織服裝、紡織原料和貿(mào)易。而最核心的紡織裝備，資產(chǎn)、人員總量占到整個(gè)恒天傳統(tǒng)三大產(chǎn)業(yè)的70%~80%。一旦碰到紡織行業(yè)低谷等周期性波動(dòng)時(shí)，對(duì)于恒天的生存和發(fā)展將造成巨大的風(fēng)險(xiǎn)。如何在紡織領(lǐng)域外找到一條出路，化解行業(yè)周期性波動(dòng)對(duì)恒天生存與發(fā)展造成的影響和風(fēng)險(xiǎn)，這是恒天歷年來(lái)各任領(lǐng)導(dǎo)及職工所面臨的考驗(yàn)。所以，過(guò)去的恒天也曾想要”發(fā)展紡機(jī)、超越紡機(jī)”，以前探索過(guò)做農(nóng)業(yè)、辦公自動(dòng)化機(jī)械等，但是都沒有取得預(yù)期成效。

　　2008年，適逢全球金融危機(jī)爆發(fā)。新的使命隨之而來(lái)，恒天從戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)層面的轉(zhuǎn)型迫在眉睫。張杰結(jié)合過(guò)去恒天的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和對(duì)新領(lǐng)域的戰(zhàn)略思考，果斷決策，開始在結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)整合等方面進(jìn)行了大刀闊斧的改革。

　　2008年8月，張杰正式執(zhí)掌中國(guó)恒天，開始了張杰時(shí)代的恒天轉(zhuǎn)型之路。從那以后，中國(guó)恒天和董事長(zhǎng)張杰越來(lái)越多地出現(xiàn)在媒體和公眾的視野中。

　　橫向拓展

　　當(dāng)張杰提出恒天進(jìn)軍汽車領(lǐng)域時(shí)，市場(chǎng)幾乎一片嘩然，業(yè)界甚至恒天內(nèi)部對(duì)于張杰的這一步戰(zhàn)略感到匪夷所思。一方面，在幾家汽車央企面前，恒天轉(zhuǎn)型進(jìn)軍別人早已成熟的市場(chǎng)，拿什么跟別人拼？另一方面，雖然恒天的技術(shù)水平達(dá)到了較高水準(zhǔn)，但其最初是由十多家國(guó)企拼湊而成，內(nèi)部相互競(jìng)爭(zhēng)，業(yè)績(jī)并不可觀。這一次恒天所謂的重大轉(zhuǎn)型，如何把握和控制風(fēng)險(xiǎn)？

　　很顯然，張杰對(duì)于恒天的轉(zhuǎn)型有著清晰的思路和戰(zhàn)略方向。

　　他認(rèn)為，再優(yōu)秀的企業(yè)，只靠單一的業(yè)務(wù)，都難以避免行業(yè)周期性波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，就像通用汽車。企業(yè)發(fā)展到一定階段都是需要拓展的，央企亦是如此。諾基亞從造紙業(yè)務(wù)發(fā)家；格蘭仕從紡織生產(chǎn)起步；而豐田，更是一個(gè)從紡機(jī)轉(zhuǎn)型做汽車的成功代表。企業(yè)的發(fā)展，都是企業(yè)家根據(jù)不同時(shí)間進(jìn)行資源的優(yōu)化配置。所以，很多優(yōu)秀的企業(yè)都已經(jīng)在遠(yuǎn)離本行。關(guān)鍵是看企業(yè)家資源整合的能力，要用新的方法去實(shí)踐。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最重要的是選擇，不同的領(lǐng)導(dǎo)人有不同的選擇和判斷。

　　但實(shí)際上，中國(guó)恒天的這次轉(zhuǎn)型，既是歷史的機(jī)緣巧合，也是現(xiàn)實(shí)的發(fā)展需要。

　　2008年4月，已接任恒天集團(tuán)副董事長(zhǎng)的張杰參與了華源的相關(guān)重組，將其有效資源發(fā)揮作用。在國(guó)資委的支持下，恒天以市場(chǎng)方式，接收了華源凱馬。當(dāng)時(shí)的華源凱馬是以汽車發(fā)動(dòng)機(jī)為主業(yè)的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。這對(duì)于面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的恒天來(lái)說(shuō)，是一個(gè)難得的業(yè)務(wù)調(diào)整契機(jī)。按照規(guī)定程序，恒天向國(guó)資委申請(qǐng)?jiān)黾悠囍鳂I(yè)。整合凱馬后，其業(yè)務(wù)總量占到恒天的30%左右。

　　起初，在外行看來(lái)，恒天轉(zhuǎn)型做汽車，屬于非相關(guān)的盲目多元化，其實(shí)不然。

　　紡織機(jī)械是恒天的核心主業(yè)，發(fā)展好紡織機(jī)械是其首要任務(wù)，也是恒天對(duì)國(guó)家和行業(yè)肩負(fù)的責(zé)任。在發(fā)展紡機(jī)的同時(shí)，來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，從邏輯上解釋，紡織機(jī)械和汽車都屬于大機(jī)械行業(yè)，屬于橫向拓展。

　　”再加上現(xiàn)在國(guó)際紡機(jī)做汽車的也比較多，像豐田就是一個(gè)典型?，F(xiàn)在大家都知道他是做汽車的，但是以紡機(jī)起家的，現(xiàn)在豐田織機(jī)也很有名。很早以前，主要領(lǐng)導(dǎo)都有這種多元化戰(zhàn)略意識(shí)?！焙闾熘毓な聵I(yè)部副總經(jīng)理邢國(guó)龍說(shuō)。

　　所以，業(yè)務(wù)整合的偶然、現(xiàn)實(shí)發(fā)展的需要，再加上像豐田這樣的先例榜樣，促成了恒天的第一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　以汽車發(fā)動(dòng)機(jī)為載體，幾年的發(fā)展，恒天的載貨汽車業(yè)務(wù)延伸至載貨汽車、發(fā)動(dòng)機(jī)、工程機(jī)械、通用機(jī)械等多個(gè)業(yè)務(wù)版塊。

　　縱向延伸

　　恒天總部接待室外，停放的一輛絢麗奪目的大紅色自行車總能引起來(lái)訪者的注意。每逢外賓到訪，恒天人總會(huì)自豪地向客人介紹一番。恒天2012年的春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)上，這輛顏色艷麗、線條流暢、裝置輕便的自行車吸引了眾多人的眼球。這是恒天新材料領(lǐng)域剛剛下線的產(chǎn)品————公路賽車，也是這次聯(lián)歡會(huì)上最讓人驚喜的獎(jiǎng)品。

　　這輛以碳纖維材料為元素制成的公路賽車，是恒天進(jìn)軍新材料領(lǐng)域的重大科研成果。中國(guó)恒天新材料事業(yè)部高級(jí)副總經(jīng)理凌芃就參與了這個(gè)項(xiàng)目。最近，他們剛研制出第二代產(chǎn)品。新一代公路賽車的造型結(jié)構(gòu)更加人性化，噴漆色彩更加漂亮，這讓凌總感到非常欣慰。

　　如果將恒天涉足汽車領(lǐng)域稱之為大機(jī)械行業(yè)的橫向拓展，那么，近年來(lái)恒天在新型纖維材料版塊的重點(diǎn)拓展，則可以稱之為產(chǎn)業(yè)鏈的縱向延伸。這是恒天戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的另一個(gè)重大發(fā)展方向。

　　機(jī)遇永遠(yuǎn)是留給有準(zhǔn)備的人。保定天鵝(000687,股吧)股份有限公司的加盟，讓恒天再一次抓住了轉(zhuǎn)型的機(jī)遇。

　　2009年，在恒天總部的一次董事會(huì)會(huì)議上，決策層提出要加快產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，加快企業(yè)國(guó)際化的部署的戰(zhàn)略目標(biāo)，其中一個(gè)想法就是希望新型纖維材料成為恒天另外一個(gè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)。2009年通過(guò)股權(quán)劃轉(zhuǎn)，恒天集團(tuán)重組了保定天鵝集團(tuán)有限公司（現(xiàn)已更名為恒天纖維集團(tuán)有限公司）。這家企業(yè)在粘膠長(zhǎng)絲市場(chǎng)有較好的品牌優(yōu)勢(shì)，恒天通過(guò)積極推進(jìn)Lyocell和Model纖維工程建設(shè)，大幅度提高新型粘膠纖維的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。同時(shí)，恒天利用自身在化學(xué)纖維設(shè)備研發(fā)制造優(yōu)勢(shì)，進(jìn)軍碳纖維領(lǐng)域。通過(guò)組建中恒新材料公司，在沈陽(yáng)康平投資建設(shè)碳纖維項(xiàng)目。目前康平碳纖維項(xiàng)目完成工藝調(diào)試，初步形成500噸碳纖維生產(chǎn)能力。

　　紡織機(jī)械的下游就是紡織，屬于產(chǎn)業(yè)鏈縱向延伸，但恒天做的不是普通紡織品，而是纖維素、碳纖維、黏膠纖維等新型材料，這也是國(guó)家重點(diǎn)支持的產(chǎn)業(yè)。所以，恒天對(duì)于新材料領(lǐng)域的投入十分上心。2010年，按照集團(tuán)部署，恒天專門成立了新材料事業(yè)部，開發(fā)高性能、新型環(huán)保、可再生、科技含量高、附加值大的新一代纖維。旗下公司除了保定天鵝和現(xiàn)大股東恒天纖維集團(tuán)外，還有主營(yíng)產(chǎn)業(yè)用紡織品的中國(guó)紡織科學(xué)技術(shù)開發(fā)有限公司，以及主營(yíng)碳纖維、復(fù)合材料的沈陽(yáng)中恒新材料有限公司。

　　第二回：技術(shù)創(chuàng)新

　　在2010年年底的央企負(fù)責(zé)人會(huì)議上，新任國(guó)資委主任王勇提出了打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè)的目標(biāo)。其實(shí)，這也是張杰一直在思考和實(shí)踐的問(wèn)題。什么是一流企業(yè)？如何打造央企的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力？在行業(yè)摸爬滾打了28年的張杰深知，制造業(yè)的核心就是技術(shù)創(chuàng)新。只有依靠技術(shù)創(chuàng)新，才能為央企打造國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力鋪平道路。所以，張杰從一開始就對(duì)恒天的技術(shù)創(chuàng)新提出了較高的要求。而恒天的轉(zhuǎn)型之路，首先依靠的就是技術(shù)創(chuàng)新這一重要法寶來(lái)支撐。

　　不走尋常路

　　”恒天不追求規(guī)模最大，但追求在細(xì)分市場(chǎng)的技術(shù)領(lǐng)先。”這是張杰常說(shuō)的一句話。這一思想貫穿恒天上下。但是，無(wú)論是在汽車還是新材料領(lǐng)域，恒天都算是后起之秀。按照外界的說(shuō)法：一沒技術(shù)，二沒經(jīng)驗(yàn)，三沒市場(chǎng)，恒天想要后來(lái)居上憑什么？

　　邢國(guó)龍說(shuō)：”我們作為后來(lái)者，與國(guó)內(nèi)外巨頭相比，我們都是小兄弟，他們的資源、經(jīng)驗(yàn)、能力和技術(shù)都比我們強(qiáng)。如果我們從零開始研發(fā)這些技術(shù)，需要耗費(fèi)大量的時(shí)間、人力、物力、財(cái)力比較大。也就是說(shuō)，如果我們還是按照龍頭企業(yè)的發(fā)展模式和思維做事的話，我們很難在這個(gè)領(lǐng)域有所作為。于是，我們要走一條有自己發(fā)展特色的路，其中一條就是與國(guó)際上擁有頂尖技術(shù)的跨國(guó)企業(yè)合作，借助力量，共謀發(fā)展。”

　　當(dāng)然，恒天在汽車領(lǐng)域的跨國(guó)合作，屬于巧合性和必然性并行的結(jié)果。受2008年金融危機(jī)的影響，歐洲一家很有實(shí)力的公司遇到經(jīng)營(yíng)危機(jī)，其擁有多年研究的技術(shù)，但還未市場(chǎng)化。這一需求正好與恒天的發(fā)展思路相吻合，于是，恒天與外企的合作就此展開。恒天通過(guò)技術(shù)合作，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品升級(jí)換代，并利用跨國(guó)公司多年積累的革命性創(chuàng)新技術(shù)將實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)品向產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)。

　　在具體操作上，恒天也有著自己獨(dú)特的方向。

　　中國(guó)恒天總裁劉海濤認(rèn)為，恒天進(jìn)入新領(lǐng)域，沒有自主研發(fā)的積累，缺乏技術(shù)，也缺乏與高端領(lǐng)先者之間的合作。但是恒天不想走傳統(tǒng)的路線。所以，在技術(shù)上，恒天通過(guò)一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)去占領(lǐng)戰(zhàn)略技術(shù)的高地。例如，發(fā)動(dòng)機(jī)是汽車的關(guān)鍵部分，也可以用在其他方面，是個(gè)量大面廣的產(chǎn)品，因此恒天選擇這個(gè)作為戰(zhàn)略突破點(diǎn)。

　　而在合作方面，恒天與合作方的技術(shù)對(duì)接，選擇了短平快的細(xì)分市場(chǎng)去尋找切入點(diǎn)，最大限度地和高端對(duì)接來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的培育，不走傳統(tǒng)路線。

　　所以，當(dāng)別的汽車大佬們因?yàn)槌杀締?wèn)題而不做輕卡時(shí)，恒天就選擇了這樣的方向。因?yàn)楹闾斓暮献鞣酱蟛糠质歉魇∈械拿駹I(yíng)企業(yè)，區(qū)域優(yōu)勢(shì)明顯，并長(zhǎng)期在這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。恒天就是這樣不斷在細(xì)分市場(chǎng)中找尋合作伙伴，快速切入并努力做到最好。

　　事實(shí)證明，恒天的非常規(guī)路線取得了預(yù)期成效，曾經(jīng)業(yè)界或質(zhì)疑、或觀望的態(tài)度，逐漸悄然發(fā)生了轉(zhuǎn)變。

　　2010年10月，恒天集團(tuán)所屬企業(yè)恒天凱馬股份有限公司與東風(fēng)汽車(600006,股吧)公司所屬企業(yè)東風(fēng)汽車股份有限公司，在湖北省武漢市簽署了《合作框架協(xié)議》。這意味著，恒天進(jìn)軍的新領(lǐng)域得到了業(yè)界的認(rèn)可，而且越走越好。2011年8月，恒天又完成了歐瑞康旗下3家非織造企業(yè)的并購(gòu)，技術(shù)力量再次升級(jí)。這次的并購(gòu)也使恒天集團(tuán)成為全流程非織造設(shè)備供應(yīng)商。

　　常規(guī)不尋常

　　在發(fā)展新產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，恒天對(duì)于傳統(tǒng)主業(yè)的技術(shù)支持和投入也沒有片刻松懈。以傳統(tǒng)主業(yè)的技術(shù)積累促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，用新領(lǐng)域的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，反哺?jìng)鹘y(tǒng)主業(yè)的升級(jí)和變革。這就是恒天的創(chuàng)新之道。

　　中國(guó)恒天副總裁劉紅認(rèn)為：”恒天的技術(shù)優(yōu)勢(shì)主要在紡織機(jī)械方面。在裝備制造業(yè)，我們的紡機(jī)裝備制造技術(shù)和能力一直是處于領(lǐng)先地位，無(wú)論是成果專利還是技術(shù)團(tuán)隊(duì)，都在行業(yè)中享有盛名。常年的技術(shù)積累，使恒天的技術(shù)能力成為了一種無(wú)形資產(chǎn)，而這種無(wú)形資產(chǎn)正在無(wú)限壯大。”

　　2011年3月8日至14日，恒天旗下上市公司————經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱”經(jīng)緯紡機(jī)(000666,股吧)”）成為恒天歷史上一顆耀眼的明星。此時(shí)，”十一五”國(guó)家重大科技成就展在北京國(guó)家會(huì)議中心舉行。經(jīng)緯紡機(jī)作為國(guó)內(nèi)紡織機(jī)械制造業(yè)的旗艦企業(yè)，在此次成就展上展出了具有國(guó)際先進(jìn)水平的高質(zhì)、高效、低耗的粗細(xì)絡(luò)聯(lián)紡紗系統(tǒng)。

　　成就展上，經(jīng)緯紡機(jī)的這套系統(tǒng)是與神舟七號(hào)返回艙、”天宮一號(hào)”目標(biāo)飛行器模型、嫦娥一號(hào)衛(wèi)星模型、”蛟龍?zhí)枴鄙詈］d人潛水器等一系列重大科技成果一同被展出的。每當(dāng)想起這次成果展，經(jīng)緯紡機(jī)常務(wù)副總經(jīng)理藺建旺就會(huì)將其自豪之情溢于言表。因?yàn)樗谶@次的成果展上，代表經(jīng)緯紡機(jī)向國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人詳細(xì)介紹了經(jīng)緯紡機(jī)的自主創(chuàng)新成果。

　　作為主管科技的高管，藺建旺顯得十分忙碌。自春節(jié)過(guò)后，就有一半的時(shí)間出差在外。但是，只要沒有出差，他每天一上班就會(huì)打開電腦，進(jìn)入棉紡設(shè)備監(jiān)控和管理系統(tǒng)————經(jīng)緯e系統(tǒng)。這是一個(gè)在線生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，電腦屏幕上出現(xiàn)了一個(gè)生產(chǎn)線的運(yùn)行情況圖。

　　紅色代表機(jī)器停止運(yùn)行，綠色代表機(jī)器正常運(yùn)行。通過(guò)這樣的系統(tǒng)，即使坐在辦公室，也能知道遠(yuǎn)在江蘇的工廠運(yùn)行情況。通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)，藺建旺可以監(jiān)控每個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)產(chǎn)量、運(yùn)行時(shí)間、工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量、機(jī)器故障等。這樣的系統(tǒng)，最大限度地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的精細(xì)化管理。

　　像這樣的科技創(chuàng)新成果還有很多。近年來(lái)，紡機(jī)行業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境變化巨大。國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅速，跨國(guó)公司技術(shù)領(lǐng)先，使得紡機(jī)行業(yè)的發(fā)展空間被壓縮。這敦促著經(jīng)緯紡機(jī)在科技創(chuàng)新的道路上不斷地尋求新的突破點(diǎn)。

　　對(duì)此，經(jīng)緯紡機(jī)建立了兩級(jí)研發(fā)體系：北京技術(shù)中心利用首都的人才聚集優(yōu)勢(shì)，主攻公司主導(dǎo)產(chǎn)品的核心技術(shù)；各子（分）公司的研發(fā)機(jī)構(gòu)則根據(jù)市場(chǎng)信息的反饋進(jìn)行改進(jìn)、換代及售后服務(wù)。同時(shí)，經(jīng)緯紡機(jī)還設(shè)立了專門的創(chuàng)新基金用于研發(fā)投入。

　　不只是經(jīng)緯紡機(jī)，恒天的所有企業(yè)都將技術(shù)創(chuàng)新提升到戰(zhàn)略的高度。技術(shù)體系不斷完善，創(chuàng)新成果也在市場(chǎng)中被廣泛應(yīng)用。

　　為了更好地落實(shí)技術(shù)創(chuàng)新，恒天制定了《集團(tuán)公司科技創(chuàng)新專項(xiàng)資金管理辦法》。按照張杰對(duì)科技興企的戰(zhàn)略構(gòu)想，恒天將設(shè)立專項(xiàng)科技創(chuàng)新資金，在未來(lái)3~5年將籌集約10億元資金，用于新技術(shù)開發(fā)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開拓、科技獎(jiǎng)勵(lì)以及高級(jí)技術(shù)人才引進(jìn)，創(chuàng)新鼓勵(lì)產(chǎn)品研發(fā)的機(jī)制，提高集團(tuán)核心技術(shù)創(chuàng)新能力。

　　在構(gòu)建體系方面，除了通過(guò)培養(yǎng)、引進(jìn)等多種方式提高科技骨干隊(duì)伍的水平，有的企業(yè)還采用較為靈活的方式引進(jìn)一批在相關(guān)領(lǐng)域具有國(guó)際領(lǐng)先水平的技術(shù)專家。建立了行之有效的科技隊(duì)伍激勵(lì)制度，逐步建立起首席專家、主任工程師等技術(shù)專家體系制度，大膽提拔取得一定成績(jī)、綜合素質(zhì)優(yōu)秀的年輕技術(shù)人員，到關(guān)鍵技術(shù)崗位上來(lái)。

　　在研發(fā)合作機(jī)構(gòu)方面，恒天加強(qiáng)與高等院校、研究院所及國(guó)內(nèi)外同行的技術(shù)交流和合作，對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的基礎(chǔ)性研究、關(guān)鍵技術(shù)研究、關(guān)鍵工藝研究進(jìn)行攻關(guān)。加強(qiáng)專利、品牌等無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)，統(tǒng)籌管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)。同時(shí)，恒天還密切關(guān)注行業(yè)調(diào)整和政府產(chǎn)業(yè)政策的導(dǎo)向，積極申報(bào)國(guó)家重大科技項(xiàng)目，爭(zhēng)取政策和資金支持。

　　通過(guò)一系列措施，恒天不斷健全了企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化了科技人才激勵(lì)與培養(yǎng)，調(diào)動(dòng)了科技人員創(chuàng)新積極性。

　　第三回：資本引路

　　傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)的布局，離不開資本市場(chǎng)的依托。2009年初，張杰執(zhí)掌恒天僅半年的時(shí)間，就果斷地提出了公司新的發(fā)展理念和戰(zhàn)略構(gòu)想。強(qiáng)調(diào)通過(guò)資本運(yùn)作和技術(shù)創(chuàng)新”兩個(gè)輪子”驅(qū)動(dòng)公司快速成長(zhǎng)，以資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶動(dòng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，并開始了在資本市場(chǎng)的大手筆。那時(shí)的恒天，已經(jīng)擁有經(jīng)緯紡機(jī)、凱馬B、保定天鵝、ST中服四家上市公司。

　　試水金融

　　按照張杰的說(shuō)法，當(dāng)時(shí)正處于資本市場(chǎng)的低潮期。資本市場(chǎng)為企業(yè)的快速增長(zhǎng)、為恒天的并購(gòu)整合提供了很多可能性。

　　但是，張杰在資本市場(chǎng)的大手筆，引來(lái)外界聲聲質(zhì)疑和不同看法。有人說(shuō)：”這種‘先有兒子，后有老子’的央企，本身就面臨較多管理問(wèn)題，恒天或許更應(yīng)該借助紡機(jī)行業(yè)復(fù)蘇的機(jī)會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理與整合?！币灿腥苏f(shuō)：”經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)以紡機(jī)為主業(yè)的恒天也造成了重創(chuàng)，恒天極有可能面臨風(fēng)險(xiǎn)大于收益的結(jié)局?！?/span>

　　盡管如此，張杰還是果斷地進(jìn)行了資本市場(chǎng)的下一步布局。最具代表性的兩個(gè)案例就是經(jīng)緯紡機(jī)對(duì)中融國(guó)際信托有限公司（以下簡(jiǎn)稱”中融信托”）的收購(gòu)以及恒天控股對(duì)香港立信工業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱”香港立信”）的股權(quán)收購(gòu)。

　　2008年的金融危機(jī)波及全球，經(jīng)緯紡機(jī)也未能逃脫厄運(yùn)。”2008年金融危機(jī)在第四季度就已經(jīng)很明顯了。整個(gè)2008年，經(jīng)緯紡機(jī)勉強(qiáng)支撐到?jīng)]有虧損?！苯?jīng)緯紡機(jī)總經(jīng)理姚育明回憶起那年的困難，仍然心有余悸。

　　經(jīng)緯紡機(jī)雖然屬于行業(yè)的排頭兵，但是受市場(chǎng)影響，利潤(rùn)率比較低。而經(jīng)緯紡機(jī)作為上市公司，必須保持良好的業(yè)績(jī)。按照中國(guó)恒天的戰(zhàn)略部署和經(jīng)緯紡機(jī)自身的發(fā)展需求，尋找一個(gè)金融平臺(tái)、成立一個(gè)金融公司或融資擔(dān)保等，都是當(dāng)時(shí)恒天考慮的戰(zhàn)略方向。此時(shí)，中融信托出現(xiàn)。但是，對(duì)于金融信托的收購(gòu)并沒有想象中的那么順利。

　　與中融信托的談判顯得十分艱苦。姚育明表示，一方面，受金融危機(jī)影響，經(jīng)緯紡機(jī)當(dāng)時(shí)的業(yè)績(jī)下滑，降低了談判的資本；另一方面，恒天要在經(jīng)濟(jì)不景氣的環(huán)境下拿出大筆資金涉水金融行業(yè)，實(shí)屬一招險(xiǎn)棋。但是，眼前的困難并沒有阻擋恒天和經(jīng)緯紡機(jī)轉(zhuǎn)型的決心，

　　經(jīng)緯紡機(jī)最終以12億元交易價(jià)收購(gòu)中融國(guó)際信托36%股權(quán)，成為其第一大股東。

　　這一次的戰(zhàn)略決策，無(wú)疑給經(jīng)緯紡機(jī)和恒天帶來(lái)了重大影響，也證明了張杰以及經(jīng)緯紡機(jī)管理層進(jìn)軍資本市場(chǎng)這一決策的正確性。經(jīng)緯紡機(jī)成功實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，擴(kuò)大了業(yè)務(wù)范圍，在原有紡機(jī)主業(yè)的基礎(chǔ)上增加金融業(yè)務(wù)，進(jìn)一步提高營(yíng)利能力；憑借信托業(yè)務(wù)這一金融平臺(tái)，經(jīng)緯紡機(jī)提升了對(duì)其主業(yè)的支持力度。這些都突出地表現(xiàn)在業(yè)績(jī)上：2010年，經(jīng)緯紡機(jī)營(yíng)業(yè)收入比上年同期增長(zhǎng)104.04%，每股收益0.41元，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率達(dá)到557.17%，徹底擺脫了金融危機(jī)的陰影。

　　2011年5月，張杰帶領(lǐng)恒天成功完成了香港立信的股權(quán)收購(gòu)，恒天形成了紡織裝備制造完整的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)鏈。至此，恒天通過(guò)五家上市公司作為主要資本，利用資本市場(chǎng)來(lái)支撐恒天的發(fā)展。同時(shí)，恒天還有效利用各種各樣的金融工具，包括發(fā)公司債、中期票據(jù)等方式進(jìn)行融資。此外，恒天還利用自身積累的各種優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)尋找戰(zhàn)略合作伙伴。

　　引入民資

　　2012年3月17日的深夜，乍暖還寒的北京漫天雪花，似舞如醉。罕見的春日飄雪，讓時(shí)處北京的人興奮不已。筆者卻也因這次飄雪影響航班而在恒天九五多待了一天，了解了更多關(guān)于恒天九五的故事。

　　文章開頭那個(gè)”七顧茅廬”的故事主人公就是恒天九五的總經(jīng)理李新橋，一個(gè)成功實(shí)現(xiàn)了從民營(yíng)企業(yè)家華麗轉(zhuǎn)身為國(guó)企高管的傳奇人物。

　　現(xiàn)在的恒天九五，前身是湖南長(zhǎng)天九五機(jī)械有限公司（簡(jiǎn)稱”長(zhǎng)天九五”），一個(gè)于2007年2月成立的以工程機(jī)械為主業(yè)的民營(yíng)企業(yè)。短短4年時(shí)間，長(zhǎng)天九五的人員從27人變成2000多人，從注冊(cè)資金1000多萬(wàn)元，做到營(yíng)業(yè)收入3億多元的規(guī)模。

　　”雖然我們成長(zhǎng)迅速，但是要想在行業(yè)里面做強(qiáng)做大，僅靠自身的實(shí)力做起來(lái)還是會(huì)比較累，所以希望通過(guò)一些捷徑和平臺(tái)來(lái)獲取更大的資源支持?！焙闾炀盼宥?、副總經(jīng)理李湘暉清晰地理解公司的發(fā)展思路。

　　長(zhǎng)天九五與恒天的合作，緣起于恒天子企業(yè)邵陽(yáng)紡織機(jī)械有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱”邵陽(yáng)紡機(jī)”）。長(zhǎng)天九五曾經(jīng)是邵陽(yáng)紡機(jī)的供應(yīng)商，在業(yè)務(wù)上本就有著天然的聯(lián)系。經(jīng)過(guò)當(dāng)時(shí)邵陽(yáng)紡機(jī)一把手唐蕾（現(xiàn)任恒天九五董事長(zhǎng)）的介紹，中國(guó)恒天總裁劉海濤對(duì)長(zhǎng)天九五進(jìn)行了第一次考察。長(zhǎng)天九五的迅猛發(fā)展，讓劉海濤著實(shí)吃了一驚：起步晚、發(fā)展快，機(jī)制靈活、市場(chǎng)反應(yīng)迅速，且聚集了當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)資源和人才。

　　長(zhǎng)天九五需要依托央企的無(wú)形資產(chǎn)和平臺(tái)，通過(guò)國(guó)有企業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的支撐，把產(chǎn)業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)；而中國(guó)恒天在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，也需要通過(guò)各種資本和靈活的合作方式來(lái)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和多元化發(fā)展。雙方的洽談就此展開。

　　劉海濤仍然記得2010年年底簽約的那一幕。臨簽約時(shí)，劉海濤跟李新橋開玩笑說(shuō)：”馬上就要簽協(xié)議了，我坐在這里喝茶等著，再給你最后一個(gè)小時(shí)考慮吧。我告訴你簽與不簽的最大區(qū)別。簽完協(xié)議，你就從民營(yíng)企業(yè)家變成央企高管了，社會(huì)影響力將大大提升。但同時(shí)，你也從老板變成職業(yè)經(jīng)理人，你的企業(yè)就變成了社會(huì)的企業(yè)，從游擊隊(duì)變成正規(guī)軍，一切都得按照國(guó)企的要求來(lái)規(guī)范化運(yùn)作。”不到半小時(shí)，李新橋欣然選擇了恒天。

　　2010年12月21日，一個(gè)晴朗的日子，恒天九五正式掛牌成立。與其他企業(yè)不同的是，恒天九五既有央企股份，又有民營(yíng)股份（經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)持股），同時(shí)還有戰(zhàn)略投資人出資。引入這樣的民營(yíng)資本，成為中國(guó)恒天的又一大特色。

　　一年多以來(lái)，恒天九五保持了原有民營(yíng)企業(yè)靈活高效的優(yōu)勢(shì)，給中國(guó)恒天與民營(yíng)企業(yè)之間的合作模式樹立了一個(gè)典型榜樣。恒天正越來(lái)越多地探索引入民資、充分放權(quán)的發(fā)展新道。

　　第四回：制度變革

　　近年來(lái)，央企與民企的合作越來(lái)越常見，但是存在的問(wèn)題也不少。特別是兩種完全不同體制、不同風(fēng)格的企業(yè)”聯(lián)姻”，如何達(dá)到思想和文化的高度融合，是所有企業(yè)面臨的最大問(wèn)題。恒天的做法，則可以用兩個(gè)詞來(lái)總結(jié)：股權(quán)和放權(quán)。

　　股權(quán)多元化

　　”股權(quán)多元化”，這是張杰最為津津樂(lè)道的一項(xiàng)制度變革。這項(xiàng)制度的緣起和實(shí)施，得益于張杰的一次海外經(jīng)歷。有一次，張杰遠(yuǎn)赴美國(guó)的企業(yè)學(xué)習(xí)考察，發(fā)現(xiàn)他們對(duì)子公司的管理十分先進(jìn)，總部對(duì)子公司實(shí)行總經(jīng)理+運(yùn)營(yíng)總監(jiān)+財(cái)務(wù)總監(jiān)+人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)制，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)有分紅。這給張杰帶來(lái)了較大啟示。

　　張杰認(rèn)為，國(guó)企在自身發(fā)展的同時(shí)要完善制度。既然權(quán)利制度不好改，那么就建立高效的利益分配制度。作為處在全競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域的央企，要留住人才，必須采取這樣的模式。所以，恒天的一些子企業(yè)，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)擁有股權(quán)。很多人既是股東又是經(jīng)理人，恒天與經(jīng)理人成為利益共享風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的命運(yùn)聯(lián)合體。

　　經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)擁有股權(quán)，讓所有人對(duì)于企業(yè)更擁有一種主人公意識(shí)。這種制度大大提高了團(tuán)隊(duì)的積極性，更促進(jìn)了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。李湘暉原本以為跟央企合作以后可以輕松點(diǎn)，沒想到現(xiàn)在壓力更大了。一種責(zé)任意識(shí)時(shí)刻督促著他把企業(yè)當(dāng)作自己的孩子一樣去管理、去培育。

　　像這樣的激勵(lì)機(jī)制，并不僅僅存在于與恒天合作的民營(yíng)企業(yè)中。幾年來(lái)，恒天的股權(quán)多元化特色更廣泛地運(yùn)用到子企業(yè)中，并取得了顯著的效果。以恒天凱馬的為例。2009年，企業(yè)共18名骨干共持股1.53%。僅一年時(shí)間，其凈資產(chǎn)的收益率從2009年的1.28%提升至2008年的5.368%，業(yè)績(jī)十分突出。

　　越來(lái)越多的企業(yè)也根據(jù)實(shí)際情況不斷改進(jìn)和革新激勵(lì)制度。例如，經(jīng)緯紡機(jī)的做法就是通過(guò)實(shí)行模擬股權(quán)制，以實(shí)際的獎(jiǎng)金分紅來(lái)提升員工的積極性。此外，經(jīng)緯紡機(jī)的項(xiàng)目經(jīng)理制也獨(dú)具特色。重要項(xiàng)目交由經(jīng)理負(fù)責(zé)，讓研發(fā)人員主動(dòng)應(yīng)征，考核合格后就擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，設(shè)立技術(shù)目標(biāo)，自負(fù)盈虧。這樣做的好處是，將過(guò)去的被動(dòng)任命變成主動(dòng)應(yīng)征，激勵(lì)員工勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、開拓創(chuàng)新。

　　提高子公司積極性的另一個(gè)方式就是放權(quán)。恒天九五辦公樓的一樓大廳墻上，掛著一句很醒目的標(biāo)語(yǔ)：”沒有做不好的事，只有做不好事的人。”這就是民營(yíng)企業(yè)風(fēng)風(fēng)火火的作風(fēng)。而恒天完整保留了民營(yíng)企業(yè)的高效風(fēng)格，充分放權(quán)，任其將原本的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大化。實(shí)踐證明，給予股權(quán)、充分放權(quán)的思路，讓恒天走得更遠(yuǎn)。

　　納賢促發(fā)展

　　恒天九五”七顧茅廬”的故事十分有名，這與李新橋重視人才的處事風(fēng)格和民營(yíng)企業(yè)效率優(yōu)先的市思維場(chǎng)意識(shí)有關(guān)，也與張杰和中國(guó)恒天重視人才、放權(quán)發(fā)展的戰(zhàn)略不無(wú)關(guān)系。張杰將人才比喻成創(chuàng)新的”種子”，所以一直對(duì)人才的重視程度頗高。不僅注重引進(jìn)高級(jí)技術(shù)人才，而且還注重對(duì)內(nèi)部人才的培養(yǎng)和提升。

　　中國(guó)恒天黨委副書記、紀(jì)委書記、董事孫力實(shí)除了負(fù)責(zé)黨群工作外，還分管人力資源這一塊。所以，她對(duì)人才的管理有著自己的見解?！焙闾鞆倪^(guò)去單一的傳統(tǒng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型跨越到多個(gè)領(lǐng)域中，最關(guān)鍵的還是需要人才來(lái)做。所以這幾年，我們一直圍繞著恒天發(fā)展的戰(zhàn)略，在人才的引進(jìn)、培養(yǎng)等方面做了較大努力?！?/span>

　　孫力實(shí)說(shuō)，這幾年，恒天在引進(jìn)人才方面可謂用心良苦，不拘一格。公開招聘是一個(gè)重要手段。通過(guò)公開招聘，恒天招徠了眾多重工、新材料等專業(yè)領(lǐng)域的高級(jí)人才；另外，就是通過(guò)重組并購(gòu)整體引進(jìn)人才團(tuán)隊(duì)，例如載貨汽車等領(lǐng)域。

　　對(duì)于有些公開招聘無(wú)法解決的人才問(wèn)題，恒天則并用其他渠道。

　　例如，發(fā)動(dòng)機(jī)是恒天新涉足的領(lǐng)域，過(guò)去在這方面沒有相關(guān)研發(fā)人員，那么恒天就高薪聘請(qǐng)行業(yè)里的知名專家。其實(shí)，這個(gè)專家的年齡早已超過(guò)了恒天內(nèi)部規(guī)定的干部使用年限。但為了企業(yè)發(fā)展，恒天還是破格引進(jìn)。再如新材料領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)熟悉這方面的專家并不多，恒天則通過(guò)‘千人計(jì)劃’引進(jìn)了相關(guān)的海外人才。

　　2012年3月23日，是恒天舉行的高級(jí)經(jīng)理選聘活動(dòng)的日子。這一天，所有部門領(lǐng)導(dǎo)齊聚會(huì)議室，擔(dān)當(dāng)評(píng)委。每位候選者述職后，由評(píng)委根據(jù)候選人平日的工作表現(xiàn)來(lái)投票，當(dāng)場(chǎng)出結(jié)果。為了保證公平、公正，評(píng)委中除了各個(gè)部門負(fù)責(zé)人外，還有職工代表。比較有意思的是，這些職工代表是由張杰抽簽產(chǎn)生。此外，還有兩名在京的二級(jí)企業(yè)高管擔(dān)當(dāng)評(píng)委。在這次的選聘活動(dòng)中，有幾位經(jīng)理因?yàn)楣ぷ鞅憩F(xiàn)不盡如人意，而被刷了下來(lái)。雖然心有慚愧，但是他們更加明確了未來(lái)的努力方向。

　　這是恒天對(duì)中層以下人員采取的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗的晉升選拔制度。按照經(jīng)驗(yàn)、能力等條件，恒天制定了助理、主管、經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理這四個(gè)梯次，能者優(yōu)先，優(yōu)勝劣汰。同時(shí)還會(huì)根據(jù)特殊情況破格提拔。這完全打破了過(guò)去國(guó)企帶給外界的”論資排輩”的死板規(guī)則和固有印象，大大提高了恒天人才的總體素質(zhì)和工作積極性。

　　2010年，被稱作是恒天人力資源的制度年。孫力實(shí)帶領(lǐng)人力資源部建立了一系列的制度。為了完善恒天的人才制度建設(shè)，孫力實(shí)的辦公桌上曾堆了一尺之厚的起草文件。但辛苦沒有白費(fèi)，一年中，《恒天集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理暫行辦法》、《所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員評(píng)價(jià)辦法》、《薪酬辦法》、《干部管理制度》等一系列關(guān)系企業(yè)人才與發(fā)展的實(shí)施辦法相繼出臺(tái)，給恒天帶來(lái)了新的活力。

　　有引進(jìn)，同時(shí)還有退出。另一個(gè)值得一提的特色則是恒天的退出機(jī)制。《干部管理制度》里面規(guī)定，男的年滿57周歲、女的年滿52周歲，原則上不再擔(dān)任實(shí)職崗位，但不退休，可以做一些非常重要的專項(xiàng)工作。

　　恒天人力資源部部長(zhǎng)劉潔伯說(shuō)：”3年是一個(gè)任期，提前3年退居二線。一方面讓即將退休的干部可以調(diào)整心態(tài)，充分利用其經(jīng)驗(yàn)做一些董事或者監(jiān)事的工作，發(fā)揮決策作用；另一方面也可以給年輕人創(chuàng)造更多挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)。”

　　如今，通過(guò)與中央黨校合作對(duì)高管進(jìn)行輪訓(xùn)，通過(guò)創(chuàng)辦國(guó)際化培訓(xùn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)造長(zhǎng)遠(yuǎn)培養(yǎng)人才的環(huán)境，將是恒天對(duì)人才培養(yǎng)的下一步行動(dòng)，人才之路繼續(xù)前行。

　　治理新方向

　　自國(guó)務(wù)院國(guó)資委在央企實(shí)行董事會(huì)試點(diǎn)至今，已經(jīng)走過(guò)8個(gè)年頭。2006年12月18日，中國(guó)恒天開始實(shí)行董事會(huì)試點(diǎn)，至今也取得了較大成果。

　　中國(guó)恒天董事會(huì)秘書石廷洪，參與了恒天董事會(huì)改革試點(diǎn)和公司規(guī)范治理的全過(guò)程。他認(rèn)為：中國(guó)恒天這幾年的發(fā)展，可以用‘三化’來(lái)總結(jié)。第一，業(yè)務(wù)多元化。恒天的業(yè)務(wù)發(fā)生了質(zhì)的變化，如今，紡織裝備、商用車、紡織及貿(mào)易的業(yè)務(wù)規(guī)模幾乎各占三分之一；第二，股權(quán)多元化。建立合資公司等一系列戰(zhàn)略合作，使恒天集團(tuán)所屬企業(yè)的股權(quán)多元化；第三，國(guó)際化方面取得突破進(jìn)展，收購(gòu)了香港立信的股權(quán)，完成了歐瑞康旗下3家非織造企業(yè)的并購(gòu)，海外設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)等，這些使得中國(guó)恒天的跨國(guó)合作、資源配置、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)都發(fā)生了實(shí)質(zhì)性的變化。這些變化，與中國(guó)恒天的董事會(huì)試點(diǎn)成果密不可分。

　　規(guī)范的董事會(huì)建設(shè)，讓恒天的投資更加規(guī)范、制度更加完善，決策更加合理，風(fēng)險(xiǎn)管控、薪酬管理等都有顯著提升。但是，中國(guó)恒天一直在公司治理方面探尋適合自己的發(fā)展道路。其建立的母子公司治理體系就是公司治理的一個(gè)新方向。

　　按照恒天的發(fā)展需求，母子公司治理一方面是為了配合中國(guó)恒天的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。恒天由原來(lái)單一行業(yè)向多元化轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型過(guò)程中，股權(quán)多元化的企業(yè)占到多數(shù)。同時(shí)，與國(guó)際化公司接軌，勢(shì)必要求治理與管理轉(zhuǎn)型，需要根據(jù)現(xiàn)實(shí)的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步深化所屬企業(yè)如何進(jìn)行規(guī)范治理，完善母子公司體系。所以，恒天的母子公司治理體系被提升到戰(zhàn)略層面，并出臺(tái)了《所屬企業(yè)公司治理規(guī)范建設(shè)指導(dǎo)意見》。

　　《意見》的出臺(tái)歷時(shí)3年，歷經(jīng)艱辛。但是意義重大，這意味著恒天母子公司規(guī)范建設(shè)將全面鋪開，也意味著恒天集團(tuán)決策體制的重大變革。

　　恒天選擇了恒天九五等5家企業(yè)作為試點(diǎn)單位。這5家企業(yè)，民營(yíng)成分較多、反應(yīng)迅速，有的屬于恒天的子公司，有的屬于恒天的三級(jí)公司，而且股東數(shù)量較多，法人鏈條比較長(zhǎng)。

　　這一套母子公司的管理機(jī)制與傳統(tǒng)及習(xí)慣的子公司的管理機(jī)制不同，由原來(lái)的直接或半直接管理變成現(xiàn)在的間接管理，母公司只管到董事或監(jiān)事，各企業(yè)可以根據(jù)自己的情況選聘高管人員，確定高管薪酬。執(zhí)行與決策分開，母子公司治理結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫、高效率銜接。董事會(huì)的意志可以通過(guò)對(duì)子公司的治理渠道得到更加有效落實(shí)和體現(xiàn)。他們?cè)从谕环N制度，追尋同一套原則與邏輯，具有天然的協(xié)調(diào)性與一致性。

　　如今，相關(guān)配套制度正在起草之中，董秘及高管培訓(xùn)也已進(jìn)行。但這項(xiàng)工作并非一蹴而就，需要若干年推進(jìn)與完善，才能建立完備的體系。無(wú)論如何，恒天集團(tuán)母子公司治理的方向已經(jīng)明晰。

　　第五回：文化再造

　　經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，中國(guó)恒天已經(jīng)形成了機(jī)械、紡織、地產(chǎn)和投資這三大業(yè)務(wù)，形成了紡織裝備、載貨汽車、紡織貿(mào)易、新型纖維材料、地產(chǎn)和投資六大業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略布局。當(dāng)業(yè)界都以為恒天的三大業(yè)務(wù)格局已定時(shí)，恒天下一步的舉措，再一次吸引了業(yè)界的眼球。

　　文化淵源

　　提起新絲路，或者家喻戶曉。實(shí)際上，新絲路曾經(jīng)就是中國(guó)恒天的產(chǎn)業(yè)?？梢哉f(shuō)，恒天與文化產(chǎn)業(yè)有著千絲萬(wàn)縷的歷史淵源。盡管如此，當(dāng)2011年3月28日，北京市通州區(qū)人民政府與中國(guó)恒天集團(tuán)戰(zhàn)略合作暨國(guó)家時(shí)尚創(chuàng)意中心啟動(dòng)儀式在北京舉行的時(shí)候，還是讓業(yè)界吃驚了一回。就像當(dāng)年恒天選擇做汽車一樣，大家對(duì)這次的文化產(chǎn)業(yè)依舊保持著固有的疑惑和觀望。

　　如果把中國(guó)恒天由紡織機(jī)械向汽車轉(zhuǎn)型，由紡織材料向新型材料轉(zhuǎn)型定位為已經(jīng)形成的格局，那么恒天正在做的第三個(gè)轉(zhuǎn)型，就是從傳統(tǒng)的紡織服裝向創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，向文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，其切入點(diǎn)和平臺(tái)就是北京宋莊時(shí)尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園。愛好文化領(lǐng)域的張杰，本身就有進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)的念頭，而宋莊項(xiàng)目的對(duì)接，讓這種夢(mèng)想成為現(xiàn)實(shí)。

　　”巴黎、米蘭、紐約、東京、倫敦五大世界時(shí)尚之都?xì)v史脈絡(luò)都是紡織工業(yè)起家，從紡織到服裝，再到時(shí)尚業(yè)、到奢侈品，世界時(shí)尚之都都是如此演變。幾乎無(wú)一例外，不僅世界著名奢侈品集團(tuán)都是由紡織業(yè)演變誕生。這是歷史發(fā)展規(guī)律。”恒天時(shí)尚創(chuàng)意投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理鄧中原描繪著恒天新的戰(zhàn)略構(gòu)想的由來(lái)，”從中國(guó)市場(chǎng)需求和從打造國(guó)家的軟實(shí)力角度來(lái)看，也需要發(fā)展高端產(chǎn)業(yè)和品牌。特別是十七屆六中全會(huì)以后，文化的發(fā)展更被提升到戰(zhàn)略的高度?！彼?，恒天立足于原有的服裝領(lǐng)域的基礎(chǔ)，走向了文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展道路。

　　2010年5月，恒天成立了調(diào)研小組，鄧中原就是其中的主要負(fù)責(zé)人之一。鄧中原前去宋莊了解土地的一期開發(fā)之后發(fā)現(xiàn)，宋莊具有特殊的環(huán)境，有5000個(gè)藝術(shù)家在這里，是北京最大的文化產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，但是卻無(wú)組織性，一直沒有發(fā)展起來(lái)，此時(shí)，當(dāng)?shù)卣舱趯で蠖喾胶献?。這與恒天的發(fā)展思路吻合，也給恒天帶來(lái)了機(jī)會(huì)。同時(shí)，宋莊離北京市中心距離適中。再加上北京政府大力推動(dòng)打造高端文化產(chǎn)業(yè)。所以鄧中原認(rèn)為，恒天不應(yīng)該扮演一級(jí)投資人的角色，而應(yīng)打造新型的、大型的以時(shí)尚創(chuàng)意為主題的產(chǎn)業(yè)園區(qū)?；厝ハ驈埥苤v述了宋莊的情況后，張杰和鄧中原又多次親訪宋莊。在這個(gè)過(guò)程中，張杰憑借其獨(dú)特的視角，不斷豐滿和完善整個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)容，并提出了”登長(zhǎng)城、吃烤鴨、看宋莊”的口號(hào)，大大提升了項(xiàng)目的定位。

　　多次考察后，恒天迅速與北京市、通州區(qū)政府匯報(bào)并洽談。

　　2011年春節(jié)前，北京市政府舉行了一次團(tuán)拜會(huì)。在這次團(tuán)拜會(huì)上，與北京市有合作關(guān)系的央企高管都一一列席，恒天總裁劉海濤也位列其中。宴會(huì)期間，中央政治局委員、北京市委書記劉淇特意問(wèn)詢了恒天產(chǎn)業(yè)園的事，有利推動(dòng)了項(xiàng)目的貫徹實(shí)施。

　　3月16日和28日，中國(guó)恒天分別與北京市政府和通州區(qū)政府簽訂了相關(guān)協(xié)議。

　　探索打造時(shí)尚勝地

　　鄧中原的辦公室頗具韻味：墻上掛著巨幅抽象畫，桌上擺著各式各樣的盆栽，就連那些小牌匾也都獨(dú)一無(wú)二。另一間創(chuàng)意室的設(shè)計(jì)也是古色古香：不僅用于招待的桌椅、茶具都別有風(fēng)味，而且屋頂上的燈也設(shè)計(jì)成這個(gè)項(xiàng)目的英文縮寫”CNN”的字樣。盡管創(chuàng)意中心還未建成，但從恒天時(shí)尚創(chuàng)意投資公司風(fēng)格，已經(jīng)能對(duì)這個(gè)創(chuàng)意中心的發(fā)展略見一斑了。

　　按照規(guī)劃設(shè)想，國(guó)家時(shí)尚創(chuàng)意中心將引進(jìn)1000家國(guó)內(nèi)外著名品牌機(jī)構(gòu)總部，5000個(gè)時(shí)尚創(chuàng)意工作室，數(shù)萬(wàn)名高端時(shí)尚創(chuàng)意人才；使園區(qū)成為孕育世界頂級(jí)品牌的基地，成為中國(guó)孕育世界級(jí)非凡時(shí)尚人物、世界級(jí)時(shí)尚設(shè)計(jì)大師、世界級(jí)時(shí)尚品牌和世界級(jí)時(shí)尚企業(yè)集團(tuán)的搖籃，成為推動(dòng)中國(guó)傳統(tǒng)紡織服裝工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、行業(yè)升級(jí)、時(shí)尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的策源地和引領(lǐng)地。

　　鄧中原興奮地描繪著產(chǎn)業(yè)園的未來(lái)藍(lán)圖：宋莊時(shí)尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目將列入北京市”十二五”規(guī)劃重大文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。按照”一年打基礎(chǔ)，三年見成效，五年成規(guī)模，七年塑造品牌”的四步走戰(zhàn)略，預(yù)計(jì)項(xiàng)目全部完工需6~8年時(shí)間；項(xiàng)目的啟動(dòng)將帶動(dòng)相關(guān)投資200億元，共約有500億元的投資強(qiáng)度；項(xiàng)目一期總部基地落成后至少增加1.5萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位，其中國(guó)際化高端人才和具有高素質(zhì)的創(chuàng)新型人才比例約占60%以上；總部一期項(xiàng)目入駐將直接給宋莊帶來(lái)約4億~6億元的稅收；隨著時(shí)尚藝術(shù)博物館群的落成，初步估算可為宋莊旅游業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)增加收入超過(guò)10億元，國(guó)家時(shí)尚創(chuàng)意中心項(xiàng)目建成可以帶動(dòng)通州GDP增長(zhǎng)1個(gè)百分點(diǎn)以上。

　　這必將給中國(guó)恒天的產(chǎn)業(yè)格局帶來(lái)巨大變化，新一代的文化央企正在崛起。

　　專 訪

　　沒有終點(diǎn)的創(chuàng)新之路

　　中國(guó)恒天集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記張杰專訪

　　追求技術(shù)領(lǐng)先

　　作者：恒天作為一個(gè)傳統(tǒng)的制造業(yè)央企，這幾年的發(fā)展步伐較為迅速，您認(rèn)為促使恒天大力發(fā)展的關(guān)鍵是什么？

　　張杰：制造業(yè)的核心是技術(shù)創(chuàng)新。如何把握技術(shù)制高點(diǎn)，就是要用創(chuàng)新方法實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新?？梢岳斫鉃榭茖W(xué)發(fā)展，首先必須有技術(shù)創(chuàng)新。中央企業(yè)規(guī)模都很大，但是在技術(shù)產(chǎn)品領(lǐng)域，占領(lǐng)全球制高點(diǎn)的不多，這需要央企加大技術(shù)創(chuàng)新的力度，用創(chuàng)新技術(shù)思維的模式來(lái)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。

　　我們也在這樣的道路上探索，包括我們把中國(guó)恒天的英文名字改成”CHINA HI-TECH”，其實(shí)目標(biāo)就是希望做到技術(shù)領(lǐng)先。這成為我們恒天未來(lái)最重要的追求，也是制造業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的動(dòng)力。

　　作者：為了實(shí)現(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新，恒天在制造業(yè)的幾大領(lǐng)域具體是如何做的呢？

　　張杰：恒天從來(lái)不追求規(guī)模最大，但追求在每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)、技術(shù)領(lǐng)域能成為領(lǐng)先。

　　例如在開發(fā)汽車發(fā)動(dòng)機(jī)方面，我們的研發(fā)路徑與傳統(tǒng)完全不一樣。傳統(tǒng)的方式，或者委托別人設(shè)計(jì)，或者組織一些人在別人的基礎(chǔ)上研發(fā)。而我們采取的是新路徑：我們?cè)趪?guó)外團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上合作，我們出資，對(duì)方出技術(shù)，共同在香港成立控股公司，我們占51%股份。以這樣的方式來(lái)推動(dòng)新技術(shù)的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化。

　　再如碳纖維的研發(fā)，我們也是在整合國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我們自身的優(yōu)勢(shì)，把裝備制造工業(yè)水平結(jié)合起來(lái)。同樣，重型卡車方面，我們收購(gòu)了歐洲一家很有名的重卡底盤最好的公司，在他們的技術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行再創(chuàng)新。

　　作者：概括起來(lái)說(shuō)，應(yīng)該就是把資源整合的方式與自己的優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，您覺得是這種方法好還是完全自主研發(fā)好呢？

　　張杰：這種方式速度更快，成本更低，合作方式更好。

　　探索國(guó)民共進(jìn)

　　作者：提到資源整合，恒天這幾年與不少民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行了戰(zhàn)略合作，把雙方資源整合在一起。對(duì)于成長(zhǎng)于不同環(huán)境和體制下的企業(yè)，處事風(fēng)格、思維方式、價(jià)值觀等，都不一樣，怎么去實(shí)現(xiàn)央企和民企的高度融合？

　　張杰：我們?cè)诤腺Y合作前有三個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn)：第一，民營(yíng)企業(yè)的業(yè)務(wù)是否符合我們的戰(zhàn)略需要；第二，企業(yè)團(tuán)隊(duì)是否有戰(zhàn)斗力，尤其是領(lǐng)軍人物，要有管理能力、創(chuàng)新能力；第三，文化理念是否和恒天一致。這樣進(jìn)來(lái)就能迅速融合。

　　作者：很多人認(rèn)為，在央企與名企融合過(guò)程中，民營(yíng)企業(yè)不好操控和管理，您怎么看待？怎么提升他們的積極性呢？

　　張杰：這就引申到我們恒天的公司治理制度了?，F(xiàn)今的央企管理制度，我覺得還有很長(zhǎng)的路要走。現(xiàn)在基本用的是計(jì)劃性經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化過(guò)來(lái)的管理模式。

　　我們?cè)谔剿餍滦偷膰?guó)有和民營(yíng)合作模式，叫做國(guó)有控股、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，或者國(guó)有民營(yíng)。在管控體系治理結(jié)構(gòu)上的亮點(diǎn)是，下屬企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)有經(jīng)營(yíng)股權(quán)，這是一種機(jī)制上的創(chuàng)新。例如我們新整合進(jìn)來(lái)汽車板塊的管理團(tuán)隊(duì)等，都是有股權(quán)的。這樣大大提升了他們的積極性。對(duì)于我們這種完全競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域，要想保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，留住人才，這種制度安排很重要。

　　作者：這種機(jī)制上的創(chuàng)新，是一種試點(diǎn)性還是想擴(kuò)大化？

　　張杰：今后這種制度是方向性的。不只是在我們企業(yè)，我認(rèn)為對(duì)于今后國(guó)有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在實(shí)現(xiàn)模式上都是一種很積極的方法。國(guó)家控股，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)有股權(quán)，這也是探索國(guó)有和民營(yíng)發(fā)展的另一條道路。

　　作者：您為什么會(huì)想到用這樣的分配方式來(lái)解決問(wèn)題？怎么解決？

　　張杰：在公司治理的過(guò)程中，我們也會(huì)遇到問(wèn)題。大的企業(yè)不好改，特別是權(quán)利不好改，我們就嘗試對(duì)下級(jí)企業(yè)新的分配制度進(jìn)行探索?，F(xiàn)在國(guó)有企業(yè)的分配制度嚴(yán)重背離了市場(chǎng)的規(guī)則，越往下面越高，形成倒掛。很多央企都在走這條路，這是值得我們探索的。

　　我認(rèn)為，國(guó)有企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)、自身不斷完善的過(guò)程中，要嘗試著與中國(guó)社會(huì)制度相結(jié)合。因?yàn)橹袊?guó)現(xiàn)在很多問(wèn)題的主要因素是，分配邏輯出現(xiàn)問(wèn)題。

　　舉個(gè)例子，聰明的、貢獻(xiàn)多的政府官員及能干的國(guó)有企業(yè)工作人員收入很低，而民營(yíng)企業(yè)家不一定是社會(huì)貢獻(xiàn)最大的，但他們卻是最富有的；國(guó)際上正好相反，國(guó)際上最富有的企業(yè)中的人多是跨國(guó)公司的CEO。這是需要我們?nèi)シ此嫉膯?wèn)題。我們需要用國(guó)有企業(yè)制度的演進(jìn)和設(shè)計(jì)，來(lái)探索出一條適合中國(guó)的發(fā)展道路。

　　作者：現(xiàn)在有一些人總是在呼吁國(guó)企私有化，國(guó)企退出競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域等，您如何看待國(guó)企未來(lái)的發(fā)展？

　　張杰：國(guó)有企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要支撐。國(guó)家有股份，可以解決政府支出，解決貧困百姓問(wèn)題。我認(rèn)為，國(guó)企以競(jìng)爭(zhēng)性、非競(jìng)爭(zhēng)性，壟斷、非壟斷來(lái)決定國(guó)家是否取舍并不重要，重要的是要從國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的角度來(lái)看國(guó)家應(yīng)控制哪一塊。凡是能使企業(yè)在國(guó)際上保持競(jìng)爭(zhēng)力的，國(guó)家可以交給民企來(lái)控制；但是不能做到的，則需要國(guó)家來(lái)扶持。

　　產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新

　　作者：”兩會(huì)”期間，您又在媒體上提到了創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的情況。在外人眼里，這是與制造業(yè)不相干的事情，為什么會(huì)做這個(gè)，是早有打算還是心血來(lái)潮？

　　張杰：看似偶然，其實(shí)必然。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)實(shí)際上是我們由服裝紡織品領(lǐng)域向文化產(chǎn)業(yè)的延伸。我們大家知道的紡織業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)，其實(shí)它是文化產(chǎn)業(yè)，是與人的文化息息相關(guān)的。我們今天的服裝,背后有品牌，品牌背后的支撐就是文化，所以恒天把文化產(chǎn)業(yè)作為自己積極探索的一項(xiàng)業(yè)務(wù)。偶然因素則是，北京宋莊有個(gè)畫家村，當(dāng)?shù)卣Ｍ岣弋?dāng)?shù)氐匚?，尋求合作方。我們與其溝通后，覺得十分符合恒天的戰(zhàn)略發(fā)展，于是簽訂框架協(xié)議。

　　基于這些因素，2011年我們與北京市政府聯(lián)手，在宋莊打造國(guó)家時(shí)尚創(chuàng)新中心，計(jì)劃投資300億元，占地5300畝，打造一個(gè)完整的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈條。建設(shè)國(guó)家時(shí)尚創(chuàng)新中心的目的在于把有思想的人聚集在一起，我們叫做”think here”。因?yàn)橹挥邪盐覀兊乃枷雮鬟f給世界，我們希望更多的為這些人創(chuàng)造這么一個(gè)環(huán)境，為他們提供一個(gè)成套的服務(wù)。有思想的人聚集在一起，就能夠把他們的想法變成作品，把作品通過(guò)傳播的方式以及通過(guò)資本運(yùn)作的方式幫助推動(dòng)，希望今后無(wú)論是喬布斯，還是齊白石、曹雪芹，都能從我們這里誕生。

　　作者：恒天現(xiàn)在進(jìn)軍汽車領(lǐng)域，涉足新材料，還發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，外界很多人都認(rèn)為這樣的戰(zhàn)略有點(diǎn)偏離主業(yè)，您怎么看這樣的說(shuō)法？

　　張杰：再優(yōu)秀的企業(yè)，只靠單一的業(yè)務(wù)，都難以避免行業(yè)周期性波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，就像通用汽車。企業(yè)發(fā)展到一定階段都是需要拓展的，央企亦是如此。諾基亞從造紙業(yè)務(wù)發(fā)家；格蘭仕從紡織生產(chǎn)起步；而豐田，更是一個(gè)從紡機(jī)轉(zhuǎn)型做汽車的成功代表。企業(yè)的發(fā)展，都是企業(yè)家根據(jù)不同時(shí)間進(jìn)行資源的優(yōu)化配置。所以，很多優(yōu)秀的企業(yè)都已經(jīng)在遠(yuǎn)離本行。關(guān)鍵是看企業(yè)家資源整合的能力，要用新的方法去實(shí)踐。

　　作者：您為什么不遺余力地致力于這些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展？今后想要達(dá)到什么樣的目標(biāo)？

　　張杰：我在恒天首要任務(wù)是把紡機(jī)做強(qiáng)做大，成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界領(lǐng)先企業(yè)，我還有三大夢(mèng)想：發(fā)動(dòng)機(jī)、產(chǎn)業(yè)園、新材料。

　　我本身就是學(xué)技術(shù)出身，學(xué)材料的，所以對(duì)技術(shù)很敏感。同時(shí)又愛好文化領(lǐng)域，書法、填詞、寫書，都愛好。所以我從事的都是自己熟知的行業(yè)。下一步，發(fā)動(dòng)機(jī)領(lǐng)域，要改革發(fā)動(dòng)機(jī)燃燒原理，加大技術(shù)創(chuàng)新力度。產(chǎn)業(yè)園方面，正在做設(shè)計(jì)，計(jì)劃年底開工。此外要集中精力做專用零部件，保持技術(shù)領(lǐng)先。（全文完）